项目管理师(师级其他类)

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1、中国项目管理师（PMP）国家职业标准 考前培训,中国项目管理师,中国项目管理师（项目管理师）国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。,第一部分：基础知识,一、职业道德 二、项目管理基本概念 三、项目管理的环境知识 四、项目管理知识体系 五、相关法律与法规知识,第一章 职业道德,1.职业道德基本知识 1)道德 2)职业道德 3)职业道德的功能,职业道德,1)道德道德是安定社会用以调整人与人之间以及个人与社会之间关系的行为准则和

2、规范的总和。是以善与恶、正义与邪恶、诚实与虚伪等道德概念，通过社会舆论、信念和习惯力量，来评价和影响人们的各种活动。,职业道德,2)职业道德职业道德是指人在职业劳动和工作过程中应遵守的，与职业活动相适应的行为规范。它既是本行业人员在职业活动中的行为规范，又是行业对社会所负的道德责任和义务。,职业道德,3)职业道德的功能 (1)导向功能(2)调节功能(3)控制功能(4)激励功能,职业道德,2.职业守则 1)爱国守法，遵守行业规范 2)敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神 3)维护客户利益，保守秘密,第二章 项目管理基本概念(P4-13),主要学习内容： 项目的定义及特点 项目管理的概念

3、、主要内容及意义 项目阶段和项目生命期 项目管理的发展历程与项目管理认证体系,第一节.项目的定义及特点,认识项目：北极星导弹计划,1.认识项目,阿波罗登月计划,1.认识项目,庆祝神舟 五号发射 成功.,1.认识项目,冬奥会项目 (奥运会第一次 运用项目管理, 加拿大蒙特利尔 1986),2.典型的项目,建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 演出、影视剧拍摄 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件,3.项目的定义,由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过

4、程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。,3.项目的定义,对项目定义的说明(1)单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。(2)在一些项目中，随着项目的进展，其目标需要修改或重新界定，产品特性需逐步确定。(3)项目的结果可以是一种或几种产品。(4)项目组织是临时性组织，在项目寿命期中存在。(5)项目活动之间的相互影响可能是复杂的。,4.项目的特点,(1)一次性 (2)独特性 (3)目标的特定性 (4)制约性 (5)不确定性 (6)临时性和开放性 (7)成果的不可挽回性,第二节.项目管理的概念、主要内容及意义,项目管理的概念 项目管理的主要内容 项目管理的主要目标 项目管理

5、的意义,1、项目管理的概念,项目管理就是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。,2、项目管理的主要内容,时间管理,范围管理,质量管理,费用管理,综合管理,人力资源管理,采购管理,风险管理,沟通管理,项目管理,3、项目管理的主要目标,(1)满足项目的要求与期望 (2)满足项目利益相关者各方 不同的要求和期望 (3)满足项目已识别的要求和期望 (4)项目尚未识别的要求和期望,4、项目管理的意义,(1)项目管理是促使项目成功的、有效的管理模式 (2)项目管理丰富了现代管理学的重要分支 (3)用项目管理促进创新,第三节.项目阶段和项目生命期,项目

6、阶段和项目生命期概念 项目阶段和项目生命期特点 项目阶段,1.项目阶段和项目生命期概念,项目从开始到结束可以划分为若干阶 段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成 了项目的生命期。,1.项目阶段和项目生命期概念,项目生命期一般划分为四个阶段： 启动阶段（有时又称概念阶段） 规划阶段 实施阶段 收尾阶段 （有时又称结束阶段）,1.项目阶段和项目生命期概念,为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。,1.项目阶段和项目生命期概念,项目管理过程： 启动过程 计划过程 执行过程 控制

7、过程 结束过程,1.项目阶段和项目生命期概念,2.项目阶段和项目生命期特点,项目阶段特点 1)项目阶段完成以可交付成果为标志 2)审查交付物是项目阶段结束的标志 3)用事先确定的标准衡量交付物,2.项目阶段和项目生命期特点,项目生命期特点 1)项目资源投入 2)项目面临风险程度 3)外界因素对项目的影响程度,3.项目阶段,(1)启动阶段 1)项目发起 2)项目核准 3)项目启动 4)项目立项 5)明确项目要求,3.项目阶段,(2)规划阶段 1)项目规划的原则 2)项目规划内容,3.项目阶段,(2)规划阶段 1)项目规划的原则 目的性 系统性 动态性 相关性,3.项目阶段,(2)规划阶段 2)项

8、目规划内容 确定项目目标 范围规划 项目分解 进度规划 费用规划 质量管理规划 组织规划 风险管理规划,3.项目阶段,(3)实施阶段 1)项目实施准备 2)项目计划执行 3)项目跟踪 4)项目控制,3.项目阶段,(4)项目收尾 1)验收移交 2)合同收尾 3)管理收尾,第四节.项目管理的发展历程与项目管理资质认证,1.项目管理的发展历程 2.项目管理资质认证,1.项目管理发展的历程,依靠个人才能和天赋管理项目的产生阶段（至20世纪初）,运用甘特图管理项目的初级阶段（20世纪30年代初至50年代）,开发与应用网络计划技术的推广发展阶段（50年代至70年代末）,范围不断扩大，与其它学科交叉渗透相互

9、促进自成体系的成熟完善的项目管理阶段（70年代至现在）,1.项目管理的发展历程-中国的贡献,华罗庚的双法协会与项目管理 钱学森与中国国防项目管理 鲁布革水电站与建设项目管理 中国的项目经理资格证 2000年PMP进入中国 2001年IPMP进入中国 2002年劳动与社会保障部的PMP（第四批国家职业标（2023409）是项目管理师，3410是企业信息管理师） 行业PMP的兴起_IT项目经理与监理,1.项目管理的发展历程,国际项目管理发展的趋势： 项目管理的全球化 项目管理的信息化 项目管理的多元化 项目管理的专业化,1.项目管理的发展历程,国际项目管理发展的三个热点： 证书制热 培训热 软件热

10、,证书,2.项目管理的认证体系,(1)国际项目管理协会认证制度:国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)成立于1965年，它的目的是促进国际间项目管理的交流。国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional简称IPMP)分为四级:A、B、C和D级，总经理级、项目经理级、项目工程师级和项目管理技术级。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，能力证明是IPMP考核的最大特点。 http:/www.ipma.ch,2.项目管理的认证

11、体系,(2)美国的认证制度:美国的项目管理学会(Project Management Institute简称PMI)创建于1969年，是一个国际性的学会,它致力于向全球推行项目管理。PMI的重大贡献在于汇集了一大批项目管理专家，并利用他们的研究成果和宝贵经验，编写了项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge简称PMBOK)。PMI的另外一个重大贡献是建立了项目管理专业人员认证制度。申请必须达到PMI规定的所有教育和经历要求，并通过项目管理基础考试，才能获得PMP(project Management Professionals)资格认证。 h

12、ttp:/www.pmi.org,2.项目管理的资质认证,(3)我国的项目管理资质认证我国劳动和社会保障部在2002年颁布了国家职业标准项目管理师，国家项目管理人员职业资格共分四个等级，分别为:项目管理员(国家职业资格四级)、助理项目管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级)。鉴定方式为理论知识考试和专业能力考核，均采用闭卷考试或上机考试方式。,第三章 项目管理的环境知识 (P14-21),项目利益相关者 项目组织 项目经理的作用 项目团队组建,第一节.项目利益相关者,定义：项目利益相关者是这样的一些个人和组织， 他们参与项目活动，在项目执行

13、中或完成时与他 们的利益密切相关。 项目利益相关者一般通过合同和协议与项目 联系在一起，共同参与项目管理活动。,第一节.项目利益相关者,1)项目经理 2)项目团队 3)客户 4)投资者 5)供应商 6)承约商 7)分包商 8)其他利益相关者,第二节.项目组织,1.项目组织的概念 “组织”一词是指人们为了达到一项共同目 标而建立的机构，内容包括对组织机构中 的全体成员职位分配，职责划分 ，信息 交流，工作协调等。,第二节.项目组织,1.项目组织的概念项目组织是指人们为实施项目、为完成具体项 目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织 是为一次性特殊任务设立的，是一种临时性的组 织，在项目结束以后

14、，它的生命就会终结。,第二节.项目组织,2.项目组织结构的类型选择 (1)职能式 (2)项目式 (3)矩阵式 (强、弱、平衡） (4)事业部式,(1)职能式,总经理,生产部经理,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,销售部经理,工程部经理,项目协调,黄框代表参与项目活动的员工,(2)项目式,总经理,项目经理,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,项目经理,项目经理,项目协调,黄框代表参与项目活动的员工,(3)强矩阵式,总经理,项目部经理,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,销售部经理,工程部经理,财务部经理,员工,员工,员工,项目协调,项目协调

15、,(4)事业部式,公司总裁,项目经理 项目A,市场部,人事部,项目经理 项目B,项目经理 项目C,总经理助理,市场部,人事部,财务部,咨询部,财务部,生产部,设计部,市场部,人事部,财务部,生产部,设计部,市场部,人事部,财务部,生产部,设计部,项目组织结构形式对项目的影响,第三节.项目经理的作用,1)领导作用 2)沟通作用 3)组织作用 4)计划作用 5)控制作用 6)协调作用,第四节.项目团队组建,1.项目团队组建的原则 目的性原则 管理跨度和层次性原则 精干高效原则 弹性原则,第四节.项目团队组建,2.项目团队组建 (1)设立项目办公室 (2)项目团队的组成 (3)项目成员的培训(4)制

16、定沟通计划,第四章 项目管理知识体系(P22-29),时间管理,范围管理,质量管理,费用管理,综合管理,人力资源管理,采购与合同管理,风险管理,沟通管理,项目管理,第一节.项目范围管理,项目范围管理就是对一个项目从立项到完成整个生命期所涉及的工作范围进行的管理和控制。项目组织要想成功地完成一个项目，达到项目目标，必须开展一系列的工作，这些必须开展的工作内容就构成了一个项目的工作范围。,第一节.项目范围管理,项目范围管理过程和内容 (1)启动授权开始项目或项目的某一阶段。 (2)范围计划编制编制书面说明，作为项目决策的基本依据。 (3)范围界定依据项目产出物和项目目标，具体界定项目任务和工作过程，将项目按可交付成果细分为几个更易管理的单元。 (4)范围核实对项目范围进行正式的认可。 (5)范围变更控制控制项目范围的变更。,