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1、广州道亦信息科技有限公司美工待遇方案第一条 考核目的 1、 客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业 的整体运行效率和经济效益。 2、 为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。 第二条 适用对象 本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。 第三条 考核周期 根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的 1 日- 31 日根据完成业绩实施每月考核。 第四条 工资组成 1、 月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖； 2、 岗位工资=1500 元； 3、 绩效=1500 元*当月
2、绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)； 4、 业绩提成：公司 A、B、C 三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额 15W 以上部份，提成 1%； 5、 个人创意奖：参见人个创意考核表； 6、工资示例，如 A、B 两人中 A 当月绩效考核分为 90 分，B 当月绩效考核为 60 分，A 当月做了 2 张 6%以上 点击率的直通车图，3 张 11%以上点击率的钻展图，B 当月做了 1 张 5%以上点击率真的直通车图，1 张 8%以 上点击率真的钻展图，公司当月营业额为 30W，则 A、B 两个的工资分别如下： 注：客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。
3、A 的工资总和岗位工资绩效工资 1500*90%团队业绩提成(30W-15W)*1%个人创意奖 2*100+3*2005250150013501500900B 的工资总和岗位工资绩效工资(低于 70 分)团队业绩提成(低于 70 分)个人创意奖 1*50+1*501600150000100个人创意考核表个人创意考核表考核项指标奖金备注5%以下05%-5.99%50 元/张6%-6.99%100 元/张直通车图片7%以上200 元/张8%以下08%-8.99%50 元/张9%-9.99%100 元/张10%-10.99%150 元/张钻展图片11%以上200 元/张每张图最低取 5000 次 以
4、上展现数据为有效 数据，低于 5000 次展 现的数据，为无效数。美工绩效考核表姓名：日期：KPI 指标标准分值权 重当月 数据评分得份1%以上100 0.9%-0.99%90 0.8%-0.89%80转化率0.5%以下7010% 240 秒100 240 秒-180 秒90 180 秒-120 秒80页面停留 时间 120 秒7015% 2100 2-1.890 1.8-1.680访问深度1.67015% 月出错次数 0100 月出错次数 185错误率 月出错次数大于 16010% 工作仔细认真，当月页面文案无错漏 100 工作比较仔细，当月页面文案偶有错误90工作态度 工作粗心，当月页面文案经常出错7015%执行力极强，能够极好的服从领导100 执行情况较好，能够较好的服从领导90 基本能够服从领导，执行情况一般80执行力执行力欠缺，偶有不服从领导现象7020% 创新意识极强，使工作大幅度提高100 有创新意识并合理应用于工作90 缺乏新意识，工作停在执行层面80创新率没有创新意识，工作改进很少7015% 得分 当月绩效考核低于 70 分者，无绩效奖金且取消当月业绩提成。连续 3 个月绩效考核低 于 70 分者淘汰，试用期当月绩月低于 70 分为试用不合格。评分主管：行政签名：
