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1、成品保护和工程保修工作的管理措施和承成品保护和工程保修工作的管理措施和承 诺诺一、成品保护管理措施我公司承诺对已完未交付工程做到对成品的保护和工程的保修成品保护与工程质量的好坏，成本的高低，施工进度和施工现场的文明程有着很大的关系，如果忽视了成品的保护，那么辛勤的劳动果实就前功尽弃了。因此，必须加强对工人的成品、半成品的保护思想教育，让工人加强对成品的思想保护意识，提倡爱护公物，尊重自己和他人劳动成果的高尚品德。（一） 、主要分项成品保护具体措施1、雨期施工时，要有良好的防雨排水设施。2、试压时，要有专人把守，发现渗漏现象及时采取措施处理，防止水流入地基后，发生地基下沉。3、禁止在墙面上涂写、
2、乱画，影响美观。4、管线穿墙、打洞不准用大锤，位置、尺寸、大小严格按施工图要求，不准乱打、乱凿。5、电焊、气焊时，要对附近的成品采取保护措施，不得烧坏、烤糊或烤变色。6、所有管线的固定堵洞由管线安装者负责，以便保证安装质量和责任明确到人。其堵洞、固定用的砂浆、混凝土不得高出墙面、楼地面。7、安装时注意保护好上道工序成品，不得碰坏，弄脏前面工序。8、 半成品的保护已搅拌好的砂浆运到使用地点时，一律要用铁盘、灰槽盛放，不允许直接倒在地上。（二） 、建立和完善成品保护制度1、建立成品保护制度,使在施工和考核检查时,就有章可依，有违必罚。加强项目内部所有人员学习与培训，在执行的过程中做到分工明确，责任
3、到人，谁的工程，谁管理谁负责。明确各类人员在成品保护方面的责任和义务。(1)分清上下工序的成品保护责任。在上下两道工序交接处，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由前道工序的班组负责维修，检查后损坏的成品由后道工序的班组负责。交接检查由施工员组织上下班组长参加。如不组织交接检查，出现的成品损坏由施工员负责；如有一方班组长不参加交接检查，出现成品损坏由该班组长负责。(2)分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏应由损坏者负责，责任尽量落实到人或班组。在交叉作业中责任有时确实难辩明,则应由平时使用、保管人或班组负责。(3)如双方争执不下或情节严重时，应由施工员负责仲裁。2、建立相适应的赔偿
4、奖罚制度。经济上奖罚是对成品保护责任制的补充，提高管理人员和施工人员保护成品的责任心。(1) 污染成品，应由责任者负责处理干净。本人不处理的，按实际发生的工料费赔偿。（2）对损坏成品，要视其损坏程度确定赔偿办法。轻者(指修补后能恢复原状并不降低使用功能)，赔偿部分工料费；重者(指修补后不能恢复原状或降低使用功能，或要经过补强处理才能使用的)，赔偿一定数量的工料费；完全损坏，则赔偿全部工料费。（3）对在成品保护的过程中有显著成绩的集体和个人，要及时表彰或予以物质奖励。（4）经查实属有意破坏成品者，视情节轻重处以罚款或行政处分。（三） 、单位工程的成品保护，既要提高和加强思想和专业教育，同时又要采取一些配套的奖罚措施，共同完成好保护、成品的工作。二、工程维修管理措施1、施工过程的管理措施承诺（1） 、一丝不苟的履行与各部门、各班组签订的同条款，（2） 、建立健全各种管理、监督机制，施工过程中，事事有人管、处处有责任人；（3） 、严格执行公司制定的奖罚制度；（4） 、发现问题当时解决，不留尾巴，不留隐患；2、竣工后的维修承诺（1） 、认真履行“承包合同” 、 “招标书” 、 “投标书”的内容；（2） 、当甲方反馈有维修的地方，马上派人维修，风雨无阻；（3） 、当发现维修部位、保修时间与我方无关，如果是可以等待的项目，先商量、处理；如果维修项目不可以等待，先维修、后论补偿。
