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1、,联想控制供应链采购成本 失败案例分析,组员：周佳艳 朱冬冬 丁伟燕 钱滢凯莉 童霁超,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成,联想集团简介,从事开发、制造并销售最安全可靠 易用的技术产品及专业的服务,从1996年开始，联想电脑销量一直 位居中国国内市场首位,2012年全球企业第370强，全球个人 电脑市场的领导企业,联想集团,台式电脑,服务器,掌上电脑,主板,手机,打印机,笔记本电脑,平板电脑,收购IBMPC后，联想的供应链出现了问题,中国以外的联想客户下订单需要8天才能到达生产地点，而戴尔仅仅需要1小时。 并购前，联想产品的库存天数是22.7天，已经接近全球平均PC库存水平。并购后，供应链成
2、本占联想总成本的6左右，而并购前联想只有1多一点。,问题出现的原因,联想的“商机预测”,联想的“商机预测”机制,是一个没有敏捷供应链机制下面的补偿机制,联想控制供应链采购成本方案分析,价格最低的 供应商,全盘市场计划被打乱,联想的产品线深度细分导致零部件需求复杂化,联想深入细分的产品线,产品线之间信息共享、经验共享、设计共享以及零部件共享,零部件需求的 复杂化和紊乱,联想的供应链直接反映联想体制的三个问题,核心层的知识结构、知识更新方式不够,1,对虚拟大企业的全流程管理 和知识管理不到位,传统低价格低成本成功模式与 建立共生共荣的敏捷供应链相脱节,3,解决方法,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,1,双击添加标题文字,双击添加标题文字,双击添加标题文字,2,3,双击添加 标题文字,可以保证所采购的原材料与外购件的质量，既减少采购的直接损失，又保证生产正常有序地进行。,降低了原材料与外购件的采购成本。,1,可以大幅度减少原材料与外购件的库存。,2,3,JIT采购模式,它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量提供适当的物品。,采用JIT采购模式,JIT采购与传统采购的比较,解决方法,给高速飞行的飞机加油， 给高速行驶的汽车换轮子,对整合供应链的难度的比喻,谢谢,
