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1、基于WEB的二航局工程项目集成管理系统的研究与开发,华中科技大学土木学院项目开发小组,一背景中港第二航务工程局创建于1950年，是融科研、设计、施工为一体的国有大型骨干综合性建筑企业，原是直属交通部的港口建设的专业施工企业。 1997年国家组建中国港湾建设（集团）总公司，二航局成为其全资子公司。2005年12月，中国港湾建设（集团）总公司和中国路桥（集团）总公司合并重组而成中国交通建设集团有限公司 。2006年10月8日，中交集团发起创立中国交通建设股份有限公司，注册资本108亿元人民币，拥有全资、控股子公司7家和参股公司19家，资产总额多亿元人民币 ，拥有各类海事工程船舶800余艘，各类陆用
2、工程施工机械5600余台（套）二航局仍为其全资子公司。 二航局现有分公司、全资及参（控）股子公司15个，办事处（经营分公司）7个,员工6000多人，其中中高级技术及管理人员3000余人。企业总资产超过45亿元，拥有各类大型工程船舶93艘、大型施工机械设备3254台（套）。 中港第二航务工程局2006年合同产值逾100亿元。,中交二航局主营业务 二航局主业：土木工程建设项目总承包，承建国内外路桥工程、航务工程和港口成套设备制作、安装； 承担水工工程及工民建筑设计； 水工、土木结构材料研究及测试、修造船； 工程质量检测、监理。,主要业绩 二航局已建造跨海湾、跨大江桥梁80多座，修筑高等级公路100
3、多公里，同时还承建了一系列航务工程， 其中已完成的重点工程有：京杭运河宿迁三线船闸、太仓港环保发电有限公司二期码头工程、江阴长江公路大桥、武汉白沙洲长江公路大桥、沪宁高速公路F1标、鄂黄长江公路大桥、润扬长江公路大桥、深圳盐田港一期和二期工程、长江口深水航道整治二期工程等。 即将完成的重点工程有：创主跨最大、主塔最高、斜拉索最长和最大群桩基础4项世界纪录，号称“世界第一斜拉桥”的苏通长江大桥； 跨度世界第三的润扬大桥； 人称“神州第一锚”的阳逻大桥， 以及南京三桥、安庆大桥、杭州湾大桥等等,主要成员单位中港二航路桥建设有限公司 中港第二航务工程局第三工程有限责任公司 中港二航局第四工程分公司
4、中港二航局第五工程分公司 中港二航局第六工程分公司 中港二航局水工工程分公司 宁波海力工程发展有限公司 武汉二航路桥特种工程有限责任公司 武汉港湾工程设计研究院 九江航务工程学校 武汉航务工程物资公司 中港二航局深圳分公司 中港二航局海南分公司 中港二航局西北办事处 中港二航局西南办事处 中港二航局福建办事处 中港二航局上海办事处 中港二航局东北办事处 中港二航局房地产开发公司,京杭运河宿迁三线船闸,二企业的发展规划 中港二航局总体发展战略目标是： 立足于大土木工程，提升项目管理和资源整合能力，以资本运作为手段，成为具有全方位服务能力的国际化大型建筑企业。 具体措施：1以转换机制为主导，推进科
5、技开发和应用、提升管理水平，优化产品结构，走科技型、质量型、效益型发展的道路。2未来几年内，实现跨越式发展，年合同值要持续达到100亿元以上。3重组公司结构，强化核心管理层建设。4构建多层次多功能的战略联盟，推进分包商、供应商及合作机构的组织建设，在建设的全过程中动态集聚最优势技术，组成项目联合体。,三当前急待解决的问题 项目成本预算管理较粗放，影响企业竞争力(1)缺乏有组织、系统地实施对构成项目成本的各种因素及影响项目成本的各个经营环节的动态跟踪管理，不能作出敏捷、有效的应对措施控制项目施工成本。(2)内部定额不完善，投标报价缺乏数据支持，影响项目投标报价的准确性，缺乏对项目过程中相关成本测
6、算的支持。,决策层对项目的控制力度薄弱 (1)随着业务领域的不断拓展和业务量的不断增加，相对精简的管理机构与庞大的项目管理对象的矛盾加剧，对同一时间分布在全国不同地域的众多项目进行有力的监控和协调显得力不从心，分散的项目作业状态和集中的控制管理要求矛盾突出。(2)缺乏相应的管理手段，处理大量的项目信息为决策层提供决策支持法人不能控制项目！,局系统缺乏统一的机械设备资源信息管理平台和设备租赁信息平台 ( 1)无法对设备采购、维修、租赁的过程进行监控，缺乏对设备供方租方的约束力(2)不能对所有的机械设备进行通盘考虑和统一协调调动，船机利用率较低。,对分包商（包括合作机构）、物资供应商联合体的构建缺
7、乏科学管理，影响企业战略的实施(1)缺乏对分包商的管理和客观评价，没有相应的分包商记录的管理平台记载并对分包商的工作进行评价。分包商的选择混乱，影响工程的建设。(2)没有形成有关供应商的统一数据库，不能及时有效的获取产品市场供应状况和价格信息，使得在询价过程中带有一定的盲目性。,对人力资源缺乏合理、科学管理，影响人力资源的合理调度及领导决策(1)没有实时、全面掌握人事情况 ，实现信息共享以及对上级的透明 ，没有及时收集、分析人事数据信息 。(2)缺乏有关部门与岗位之间的相互制衡和监督机制 ，没有做到职权清晰，责任明确 。,四解决方法 理念(1)精准建造，强化建造过程的动态性，敏捷性，精确性。(
8、2)以项目成本管理为核心，应用信息手段，加强项目施工现场的管理(3)强调信息管理与企业工作流程紧密吻合在完全遵循企业已有业务流程的前提下，实现信息管理，避免带来对工作流程的干扰和增加额外的费用，使应用信息系统成为日常工作不可分割的一部分。(4)充分挖掘有效利用项目管理信息，提高信息的利用率和信息的利用深度对项目提供的大量的数据进行各种查询分析统计，提供各个角度需要的报表，为决策提供智力支持。,解决方案企业信息化集成管理平台( 一)业务软件系统的开发与选用1) 运用组件技术开发完成了项目管理软件，实现了建设项目现场施工合同、进度、材料、设备、预算、成本、人事管理。,2) 选用了用友财务管理软件，
9、有效实施项目财务管理。3) 运用主流OA技术，开发了办公写实软件，并建立起企业门户网站，初步实现办公自动化。4) 运用JAVA及主流WEB技术开发了局WEB综合管理系统，主要包含：投标授权管理、设备管理、合同管理等。,( 二)、系统集成运用基于CORBA的分布式技术，提供异构系统信息的动态应答支持，极大的提高了管理数据的安全性和有效性，为决策层提供了自适应的决策支持信息。实现建设项目现场工程量清单完成情况自适应提取，保障局项目控制人员随时了解工程完成情况。实现建设项目材料采购信息自适应提取实现建设项目合同履行状况自适应提取,致力于打通“项目部分（子）公司局机关”之间的业务协作信息通道，开发完成
10、市场营销管理系统、合同管理系统、人力资源管理系统、设备管理系统，各级信息采集主体的录入，将企业经营整体状况以报表的形式及时准确地共享至各级管理主体，使各子系统构成一个有机的系统体系。,下图所示的为二航局企业信息化集成系统技术构架信息门户方案。,下图所示的为二航局企业信息化集成系统技术构架部署模式。,中港二航局信息系统业务架构,公共数据中心规划思路 数据中心的规划思路如下： 创建全局统一的公共数据中心，支持多种数据传输方式，实现多属性分区存储。 采用同步代理机制实现各分数据中心与公共数据中心的集成 对数据中心进行权限的分配和控制 对未上网业务系统提供数据的集成,下图所示的是公共数据中心的规划方案
11、：,五 系统实现设计关键技术异构系统的分布技术针对跨部门的信息请求及动态的决策支持信息要求，运用基于分布式计算的CORBA技术，实现高可伸缩性、灵活性、互操作性、可管理、可扩展的可靠的企业信息化平台。,B/SMVC三层模式应用系统的开发采用三层结构，它分别是数据层（Persistence Layer），商务层（Business Layer）以及表示层（Presentation Layer）。它们的关系如下图所示：,Persistence Layer,Business Layer,Presentation Layer,数据层是系统的最下层，它负责管理常用的数据存储方式，如数据库、LDAP、普通文
12、件、目录（Category）、XML以及Session等。对于不同的数据存储方式，数据层对上的接口是一样的。 商务层是系统的关键，它是由一系列的商务对象类组成的。一个商务对象类中封装了一个商务流程的涉及的各种操作。有了商务对象，表现层程序员可以不用关心商务的具体实现而专心于商务的表现方式。 表示层在整个系统的最上端，通过浏览器提供用户与系统的交互界面。,自适应业务权限设计 权限管理和访问控制系统可以为应用系统建立一个高安全强度，更易维护管理，扩展能力极强的访问控制环境。它能使用户已建立的访问控制体系不断满足演化的应用权限需求，从而能够有效的控制管理的复杂性，适应企业不断发展变化的要求 1）支持
13、对所有用户进行一次性认证，统一管理； 2）提供网站系统的访问控制权限管理； 3）支持基于角色或岗位的用户管理； 4)可以对用户、角色、组织信息进行查询、维护； 5)支持对不同类型的用户设置不同的权限； 6)支持为用户提供个性化的服务和定制登录页面； 7)支持配置及管理门户网站上的各应用系统；Presentation LayerBusiness LayerPersistence Layer 8)支持新应用、新的权限、增加用户数量、增加用户类型。,审核工作流设计 为适应二航局设备采购、物资采购、合同评审等涉及多部门的业务过程，本系统需采用灵活的机制适应其目前的工作流程，同时也能为后期流程变更作准备
14、。在设计中采用配制文件和模板的方式来定义工作流的过程和节点。 1）工作流节点定义包括：节点名称、类型、关联等属性 2）过程定义包括：涉及节点、工作步定义、触发机制等 3）流程评审中涉及的数据统一管理、工作历史可回溯,系统功能介绍以局WEB综合管理系统为例介绍主要的系统功能。 市场营销系统 在经营部门的日常过程中，对市场跟踪信息、招标信息、投标信息、合同信息等各类经营信息的收集和管理工作直接影响到部门的经营业绩，实现了对中港二航局企业各级经营管理部门工作业务的全面管理，支持企业各级经营管理部门进行高效协调营销的签订，支持企业各级经营管理部门对经营的履行进行持续有效的跟踪控制。,我的工作台 我的工
15、作台是用户的个性化页面，市场部工作人员以自己的权限进入系统，我的工作台可提醒工作人员近段时间已完成业务和待完成业务 。,市场营销信息管理 市场信息管理模块针对据经营处和各个子公司和收集到的市场信息进行管理，包括市场信息管理、招标信息管理、投标信息管理、合同信息管理。局/子公司市场信息收集人员收集市场信息，并录入不同阶段的跟踪信息。局市场收集人员在一定阶段把不同的市场信息归并为投标项目信息，投标项目信息作为后续的投标管理的依据，局领导可以查看归并后的投标项目信息，并可以根据需要查看所有的市场信息和跟踪信息。,（1）市场信息管理 在市场信息管理模块中具有权限的人员都可以进行基本信息录入、维护、上报
16、、浏览等管理活动，并且每个项目只有一条基本信息如果上报了就不能删除。,（2）招标信息管理 招标信息管理是企业信息化的一部分,它的内容对于企业采购的决策者和管理者来说都至关重要,所以招标信息管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。,（3）投标信息管理 投标信息管理是指通过对招标信息的浏览，新增投标信息，上报信息，并且对开标信息的录入，确定公司是否中标的一系列管理活动。,（4）合同信息管理 合同信息管理是整个市场信息管理项目操作流程的最后一步 ，在该模块可以进行基本信息浏览，并进行合同交底工作。,客户关系管理 客户关系管理包括竞争伙伴管理和顾客信息管理，是一种旨在改善企业与客户之间关系、提高客户忠诚度的新型运营机制，它应用于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等环节，是将先进的服务营销管理理念与信息化手段结合一种以客户为中心的运营模式，可加强企业与客户的互动能力，改善营销与服务效率，提升企业的盈利能力。,（1）竞争伙伴管理 竞争伙伴管理可以实现竞争伙伴信息的录入和查询功能。,（2）顾客信息管理 顾客信息管理可以实现顾客基本信息的录入和查询等功能。,
