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1、广西电网公司 信息化水平登高计划 （2009-2010）,目 录,一、信息化登高计划背景 二、信息化水平评价对象 三、信息化水平评价指标说明 四、公司信息化水平评价分析 五、主要差距与改进措施分析 六、公司信息化登高计划目标 七、公司信息化登高主要项目 八、公司信息化登高路线 九、公司信息化登高投资 十、公司信息化登高预期效果 十一、各单位配合工作,一、登高计划背景,1、2008年国资委开展中央企业信息化水平评价 共有145家央企参评，南方电网公司信息化水平得分为67.98，水平级别C级，总排名是第67位，处于平均水平偏上，在电力行业中排名第6。国家电网公司得分92.18，水平级别A级，总排名
2、是第4位。 2、2008年国资委召开第二次央企信息化工作会 要求各央企必须制订确实可行的信息化“登高计划”，提高信息化整体水平。,一、登高计划背景,3、2008年南网公司开展信息化水平评价 7个分、子公司中，广西电网公司得分72.94 ，水平级别C级，排名第3位。云南电网公司得分为84.37，排名第1位，水平级别B级，广东电网公司得分78.71，水平级别C级，排名第2位。 4、2008年南网公司召开信息化工作会 要求信息化工作与创先工作相结合，制定确实可行的“登高计划”，在“十一五”末南网信息化水平达到B级上游水平（B+）。,二、信息化水平评价对象,1、国资委只对央企集团企业作信息化水平评价，
3、如对南方电网公司整体信息化水平作评价，不对二级央企（如省电网公司）信息化水平作评价。 2、南网公司只对分、子公司信息化水平作评价。下一步是否对供电局和县级供电企业信息化水平作评价，尚在研究之中。,三、信息化水平评价指标说明,1、各水平等级对应的分值和水平 A级：90-100分 表示企业信息化处于国内先进水平，部分达到或接近世界先进水平； B级：80-89分 表示企业信息化水平基本达到国内先进水平； C级：60-79分 表示企业信息化水平在国内平均水平以上； D级：40-59分 表示企业信息化水平处于国内平均水平； E级：39分以下 表示企业信息化水平低于国内平均水平。,三、信息化水平评价指标说
4、明,2、评价指标范围 一级指标：5 项 二级指标：19 项 采集指标：107 项 达到A级必备指标：14项 达到B级必备指标：22项,四、公司信息化水平评价分析,1、一级指标分析,四、公司信息化水平评价分析,2、一级指标雷达图,四、公司信息化水平评价分析,3、二级指标雷达图（低于60%的有5项）,五、主要差距与改进措施分析,1、在信息化领导力方面 信息化规划滚动修编周期长； 专职领导、专业管理机构、责任到位等方面还需建立和完善； 领导层决策分析的信息化支持不足。,五、主要差距与改进措施分析,改进措施： 信息化领导小组工作常态化、制度化 信息化规划及时滚动修编 条件具备时设立总信息师岗位，分管信
5、息化建设的组织与管理 建立信息化工作绩效考核制度和信息化激励机制 明确信息系统建设中业务部门和信息部门职责 以业务部门为主导，业务骨干参加项目建设 信息部门提供技术支持，负责建设基础设施 对信息化建设开展IT审计和项目实施后评估,五、主要差距与改进措施分析,2、在信息化基础建设方面 投资比例偏低：信息化总体投资；软件、服务和安全 标准、规范薄弱 综合数据网、数据中心 改进措施 增加投资，改善投资结构，偏向软件开发、服务、安全 引用和编制技术标准、规范 完善和建设综合数据网、数据中心等基础设施 进行信息安全分区与等级保护建设 持续开展信息安全评估和改进信息系统的安全,五、主要差距与改进措施分析,
6、3、在信息化应用及效果方面 决策支持、供应链管理、知识管理支持不足； 综合信息系统覆盖面不广。 改进措施 推进财务、人事、生产、营销等四大核心系统建设 推进公司本部及下属供电局企业信息门户系统建设，为领导层决策分析提供支持 加强公司OA系统等综合管理信息系统的改造和建设 推进县级供电企业信息化，提高信息化应用覆盖面,五、主要差距与改进措施分析,4、 IT服务管理和治理方面: 需参照国际IT运维标准规范进行信息化运维管理 缺少信息化工作的奖励和激励机制，没有开展IT绩效考核 改进措施 健全IT服务管理流程，建设IT服务管理系统 明确运行维护管理考核与激励机制，加强人员配备和技术能力培养，提高运行
7、维护质量和效率 进一步完善和制订信息化运行的管理规章制度、运行维护作业指导书、应急预案，定期开展反事故演练 编制IT年度报告,五、主要差距与改进措施分析,5、信息化培训和人力资源方面: 信息化培训投入占信息化投入比例偏低； 职工的电子化学习未能广泛开展； IT专职人员的专业培训偏少； 没有引入信息化优秀人才的优惠政策。 改进措施 开展全员信息化培训 应用系统建设应考虑培训费用 组织IT专业人员参加专业资格认证培训,六、公司信息化登高计划目标,2009年目标：确保达到B级（80分），力争达到B+级（85分） 2010年目标：确保达到A级（90分）,六、公司信息化登高计划目标,主要在五个方面提高：
8、 1、建立完善的组织机构体系，提高信息化领导力 2、建立坚强的基础设施，为信息化提供可靠保障。 3、继续推进信息系统建设，加强管理信息化和决策信息化水平。 4、进一步细化和规范信息化项目管理和信息系统运维管理，明确绩效考核方法和奖励机制，保障信息化项目完成率。 5、完善信息化人才鼓励及培养政策，加强专业队伍建设，增加培训投入，提高全员信息化应用水平。,七、公司信息化登高主要项目,1、标准和规范制订 信息化标准和项目建设管理规范修编 信息化规划修编、制定 信息安全制度与技术标准规范修编 IT运维流程规范制定与实施,七、公司信息化登高主要项目,2、基础设施建设,七、公司信息化登高主要项目,3、应用
9、系统建设,七、公司信息化登高主要项目,4、信息安全建设,七、公司信息化登高主要项目,5、IT服务管理和IT治理,七、公司信息化登高主要项目,6、县级信息化建设配套,八、公司信息化登高路线,八、公司信息化登高路线,九、公司信息化登高投资,十、公司信息化登高预期效果,十、公司信息化登高预期效果,在2010年末，公司信息化达到A级水平： IT基础设施提供统一、高效、可靠、安全的运行环境和数据交换平台 财务、人事、生产、营销四大核心业务应用和办公系统、综合管理信息系统功能完善，数据的交换与共享顺畅规范 企业信息门户综合展现公司各类信息，满足公司与供电局各级管理决策分析的需要,十、公司信息化登高预期效果
10、,在2010年末，公司信息化达到A级水平： 实现标准化、规范化的IT运维管理，保障信息系统的安全、稳定运行 信息化建设和效果评估管理规范，分工明确，有力地促进信息化建设的效率和效果 全员普及信息技术，不断提升信息化应用能力,十一、各单位配合工作,1、积极参与业务相关标准、规范制定 2、主动承担责任，负责业务信息化建设项目 3、推进四大核心业务系统和企业信息门户系统的应用 4、提高信息安全意识，注重和加强信息安全防护,十一、各单位配合工作,供电局： 建设本单位企业信息门户、信息安全和其他推广的信息化项目 建设本地区综合数据网 配合完成大集中信息系统项目的实施 协调和指导县级供电企业信息化建设 县级供电企业： 建设本单位局域网和信息机房。 建设县级统一信息平台：视讯会议、OA、营销MIS延伸、95598延伸、综合统计延伸等。 积极配合本地区和县级综合数据网建设,谢 谢！,
