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1、综合办公室 分析汇报,工作汇报,一、本月完成主要工作,二、本周存在问题原因及改进措施,存在问题：管理体系工作进度太慢 原因分析：各部经理要引起足够重视、部门三层文件未提交 改进建议：高层领导重视，部门经理落实，12月初完成现场审核,三、下月重点工作计划,成本分析,2014-2015年业务同期对比,增长27%,2014-2015年工资同期对比,2014-2015年同期对比,9月、10月销售工资对比,2015年10月工资总额分配,岗位类别浮动分析,实发平均工资,业务、技术人员工资高于企业平均水平符合市场规律,改进措施,手工组计件工资推行 部分岗位收入差距较大需要调整 调整内部薪酬的公平性,下半年办
2、公用品领用费用表,下半年办公用品费用分析,异常分析,分析：领用物品中有生产用料，如彩喷纸、橡皮等,改进措施,生产报请办公用品时尽可能把不要报生产用料（成本偏高）,710月电话费对比,710月电话费用表,710月电话费用表,生产管理部、原料库话费为什么会这么高？,710月电话费用表,这些电话确实需要吗？串连电话机能否行不行？,改进措施,电话使用频率较低的，使用同一号码串连电话，减少固话座机费 内部联系用小号 根据业务联系需要锁掉部分电话长途、市话功能 移除不必要的电话（如：部分移动固话）电话费用清单,年度用油情况,月均油费,月均油费,配送用车费用上浮，主要为2503费用增加 经营用车费用下降，大多车辆费用都在下降，0880用于招标费用增加,
