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1、,强制分布研究,一、概念介绍二、优点、缺点比较三、如何使用强制分布,目 录,观点,2012-2013年全球人才管理与奖酬 全球26%的企业表示会使用“强制分布”，而在中国使用强制分布的企业达57%,2014年绩效管理的七大趋势 ”三、强制分布仍然是通行做法.”,一、基础内容,当前大环境形式,一、基础内容,考核、强制分布、末位淘汰的概念,一、概念介绍二、优点、缺点比较三、如何使用强制分布,目 录,等级清晰 操作简便,更具激励和鞭策性,强制区分,二、强制分布的优点,团队必须选出一个最差的，容易导致员工相互拆台、而不是相互协作。 部门间“联合考核”，导致各个部门长间相互争取优秀名额或推诿末尾名额，导
2、致部门间争斗。绩效管理的关注点就容易从提升绩效转移到部门之间的考核政治上来。,团队合作问题,二、强制分布的缺点,绩效考核是评价员工自身业绩，强制分布是员工与团队内其他员工比较。因此，本部门内评价“一般”的人员，拿到外部门可能被评为“优秀”。,公正性问题,二、强制分布的缺点,实行末位淘汰解除合同需要支付经济补偿金； 主动离职（特别是被考核为末位的人员）导致的招聘成本及新员工培训成本； “养羊”的行为。,管理成本问题,二、强制分布的缺点,结果的应用问题,二、强制分布的缺点,一、概念介绍二、优点、缺点比较三、如何使用强制分布,目 录,正确使用强制分布,三、如何使用强制分布,企业引进强制分布，需要有相
3、应的条件，可以从硬性、软性两方面准备：,条件成熟,常出现于绩效管理初期，员工未形成正确的操作流程，指标设定不规范，考核结果难以体现员工业绩。,绩效体系运行未完善,1,但是当考核人不够强势或缺乏掌控时，对下属的考核就会出现放水、评价失真、过于保护的状况。,管理者对下属缺乏掌控,2,各个部门之间的绩效考核各个等级标准出现偏差。,打分主体分散，评价标准不统一,3,把控时机,把控时机,企业,员工,强制分布末位淘汰,“我要被辞退”变 “我需要更努力”,提升未来绩效,明确目的,吃透方法的优缺点，“适”字优先； 根据企业的自身实际，灵活的变通。,吃透方法,淡化应用,1,人员等级虚高的处理,末位人员的日常淘汰,2,末位人员的二次淘汰,3,使用技巧,人情关系与职业化程度 更科学、更合理的方法 要改变他就要先了解他,谢谢！,
