《医疗机构医院度工作总结报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医疗机构医院度工作总结报告（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,LOGO,医疗产业整体提升,The ascent of the whole medical industry,致敬 于贡献在医疗一线的团体,Honor contribution in the medical front groups,中国NO.1专业从事医疗服务、品牌传播管理顾问机构 在中国的20多个城市医院顾问过程中取得显著的业绩 借鉴MY三大体系，定制医院自身体系，坚持差异化的特色之路 注重迅速提升医院的经济效益，管理体系、病患满意度 协同建立核心竞争力，打造可持续发展医疗品牌,梅奥国际简介,梅奥国际已成功为中国 160多家医院建立了良好品牌基础,医院营销Marketing,满意度体系S
2、atisfaction,医院培训Training,医院品牌体系 Brand,重执行,重结果,医院筹建规划 construct,医院诊断Diagnosis,战略规划 strategy,梅奥服务项目,医院管理Management,目 录,一 医院大事记,二 医院所获荣誉,三 医院经营关键业绩指标完成情况,四 医疗质量安全控制,五 临床科研管理,六 病患满意度,七 人力资源建设,八 行政后勤建设,九 医院文化建设,十 医院品牌建设,十一 医院竞争力分析,LOGO,十二 医疗政策解读,一、2013年医院大事记,12月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,我院召开了2013年度行风工作会，动员部署
3、今年的行风及纠风工作。,全院召开“创三甲医疗安全知识培训”。,我院举行全院护士培训。,我院同西平县中医院签订医疗联合体成员单位双边合作协议。,我院组织全员职工进行消防演习，学习火灾逃生及灭火器使用方法。,我院耳鼻喉科成功为一76岁喉癌患者实施了全喉切除术。,2013年医院大事记,LOGO,我院组织召开2013年春节 节前廉政谈话会，会上对廉政短信获奖作品作者进行表彰。,我院举办2013年第一次 职代会、第一届会员代表大会。,二、2013年医院所获荣誉,2013年医院所获荣誉,首次被评为XXX省百家文明医院,第6次被授予“爱婴医院”称号,荣获22所省属、设区市三级综合医院医师、护士岗位技能竞赛x
4、等奖,荣获全国首届“敬老文明号”荣誉称号,1,2,3,4,LOGO,三、2013年医院经营关键业绩指标完成情况,提示：播放后晃动鼠标可出现鼠标指针，指针放于图标可显示数据,LOGO,医院经营关键业绩指标如想做成前两页的展示效果，请联系梅奥国际，梅奥国际将为您模板所需的数据表格，按照要求填好数据后，6小时之内，梅奥国际将为您设计属于您医院的动态数据展示模板。,做成前两页的展示效果,请联系梅奥国际,LOGO,平均每月1600万元,时间/万元,2013年各月指标及达成率,LOGO,2013年创收前四科室,心血管内科,肿瘤科,骨科,LOGO,妇科,单位/万元,2013年各科收入,LOGO,科室,达成率
5、（%）,2013年各科经济指标目标达成率,LOGO,平均达成率20%,全院药占比42%,2013年各科药占比,LOGO,2013年各科耗材比,LOGO,13年平均耗材比48%,3.7 2013年出入院统计,入院总数 5008人次,增长0.8%,LOGO,出院总数 25019人次,增长0.76%,1,2,3,4,同比增长25%,市场占有率上升5%,门诊次均费用同比增长12.3%,品牌美誉度上升9.5%,门诊总量578945人次,病人平均住院日10.8天,同比增长3.5%,住院人均费用5603元,同比下降4.2%,同比增长12%,床位使用率92%,LOGO,部分数据与全国医院对比,LOGO,本篇“
6、2012年全国”数据来源于2012年卫生统计年鉴,医院手术情况,LOGO,医保平均支付比例78% 医保最高支付限额10万元 农合医保余报率12% 各级财政补助标准人均不低于200元,农合医保报销比例,LOGO,四、2013年医疗质量安全控制,重视医疗质量，提高医疗水平,每月召开医务例会，总结医疗工作好经验好做法，通报医疗质量问题，整顿医疗安全隐患。,加强监管力度，开展临床路径,定期对开展情况进行小结，每两个月针对开展情况，总结各专业开展的例数、完成例数。,坚持合理用药，加大整治力度,2013年分三阶段开展抗生素专项整治工作。严格规范诊疗服务行为，推进合理治疗、合理用药、合理检查。,2013年第
7、1、2季度聘请协和医院专家协助检查病历书写质量，根据检查结果向各病区反馈，适时整改。,加强病历管理，规范文书书写,持续改进医疗质量，制定方便病人的服务措施，提高服务效率和服务水平。,重视优质服务，推行便民利民,制定了XXX医院关于开展“方便、周到、安全、满意”为主题的优质护理服务活动实施方案。,加强护理工作，推广优质护理,医疗质量安全管理,LOGO,1、住院患者抗菌物使用率60% 2、处方合格率95% 3、医疗核心制度执行率100% 4、病例书写考核合格率100% 5、病历甲级率90%无丙级病历 6、患者知情同意告知制度执行率100% 7、CT检查阳性率60% 8、MRI检查阳性率60% 9、
8、大型X线设备检查阳性率50% 10、医嘱合格率95% 11、急救物品、药品完好率100%,医疗质量安全控制,LOGO,医疗投诉、纠纷和事故,五、2013临床科研管理,远程会诊,疑难杂症远程指导 成功手术12 起,课程编修工作,充实专业建设，完成课程 编修59 程,论文发表,发表省级 论文28 篇,科研数据,省重点科研项目 数据调研26 项,临床取证,临床取证和新药 临床试验385 项,开展新技术项目,开展新技术 新项目 项,科研临床管理,LOGO,六、2013年病患满意度,病患满意度,LOGO,本篇数据来源于2013梅奥国际病患满意度报告,单位：分,病患满意度提升行为,增加收费窗口，简化医疗服
9、务流程，减少患者排队等候时间,加强基础建设，改善医院就医环境,实行门诊药物包干制,实行零差价用药制度，降低药占比,LOGO,省级临床重点专科标准：护理人员与床位比l：1.301：1.40现状：护理人数为49人，护理人员与床位比为0.34：1,各项软件性指标达成率（3甲）,省级临床重点专科标准：医师人数不低于02床现状：医师22人，医师人数与床位比为0.144,省级临床重点专科标准： 高、中、初级人员占医师总数比例3：4：3现状：高级职称5人，中级职称6人，初级职称11人；高中初级比例为：1：1：2,省级临床重点专科标准：硕士达30，博士达10现状：学士学位16人，硕士学位6人，博士学位无；比例
10、为：博士0%，硕士27.27%，学士72.72%,LOGO,2013版新三甲医院评审标准引入第三方病患满意度评价机制，为医院改进服务质量提供更加全面、客观、公正的信息。,七、2013年人力资源建设,人力资源建设,扩大人才队伍结构的主要预期目标：五年内全院临床医疗人员本科学历占80%以上，硕士研究生学历占10%，大专学历占得比例不超10%；10年内，临床医师本科学历占70%，硕士研究生学历占20%，博士研究生学历占5%，大专学历占得比例不超 5%。,高级人才数量及分布预期目标：五年内副高以上的职称的临床、以及人才6名以上。10年内副高以上的职称的临床、以及 人才8名以上； 高级人才在各专业分布趋
11、于合理； 人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例相对合理。,T,E,A,M,LOGO,人力资源瓶颈,人员 缺失,员工满意度,员工职业规划,绩效考核,岗位说明书,海氏岗位指数量化,LOGO,医院导入梅奥国际“3+1”绩能核心体系,为了完善医院绩效考核机制，使工资奖金分配机制做到三公，充分激发员工的工作热情，营造一种“比、学、敢、帮、拼”的工作氛围，最重要的是，减少灰色收入，避免出现为利益，乱治疗，乱开药的情况。,员工绩效管理,LOGO,2、客观、公平、公正,1、简单可行（全面颠覆数据收集复杂化）,3、考核不涉及到人为的检查和评核 4、全面提高医院的运行效率和服务水平,“3+1”绩能
12、核心体系,数据式,证据式,协同医院建立强大的品牌将复杂的数据收集转化为系统性的关键数据自动收集,Core system performance （绩能核心体系）,LOGO,关键维度指标,经济指标60%,病患满意度指标20%,医疗质量指标20%,所有的指标都采用百分制是不合理的,LOGO,加分指标100%,员工职业规划达成率,一年,三年,五年,LOGO,LOGO,八、2013年行政后勤建设,01,02,03,04,坚持行政查房制度,落实问卷调查制度,院务公开工作,人事与援外工作,院领导坚持带领行政科室负责人隔周深入病区或门诊开展行政查房工作，检查护理和医疗业务开展情况和环境卫生及后勤保障情况，了
13、解各科室存在的困难或问题，及时沟通并协调解决。今年共开展行政查房16次，解决问题55件。,医院坚持每月职能科室问卷调查制度。今年共发放问卷调查表375张，收回375张，调查结果与绩效考核挂钩。,不定期对院务公开工作的落实情况进行督查，今年公开各种项目244项。开展职工对院领导班子、院务公开满意度调查，总满意率为80.3%。,今年共组织护理、医技、药剂等面试145人，办理聘用录职手续35人。完成2010年度全院职工共计439人的考核工作。,医院工会工作,春节期间组织职工合唱比赛，参赛职工近1000人；在“三、八”期间，组织了女职工拔河比赛，跳绳比赛和掷飞镖比赛等；积极协助党委开展“学先进、树新风
14、”活动。,05,行政后勤建设,LOGO,06,07,08,09,医保费用管理,财务管理,信息系统管理,设备管理与医用耗材,配合省财政厅开展医疗费用稽核工作，共稽核住院病历近600份，门诊收费清单近1000份，最大限度地减少医院的经济损失。,开展“小金库”专项治理工作；严格审计制度，全年审核工程预决算46项，送审金额为108.38万元，审减14.96万元，审减率为13.80%。,完成his系统及大通合理用药软件的升级，完成医院PACS的施工验收、医保要求的电子钱包项目验收。完成网络软件及硬件维护120次，服务器维护110次，更新安装电脑、打印机30台次。,一是采用公平、公开、公正的阳光采购，为医
15、院采购最高信价比的设备；二是对原有设备升级改造；三是积极争取设备无偿投放。,医院5S建设,医院加大力度整治环境，并派专人定期对卫生死角进行清理，保持环境卫生的干净整洁；开展创建“无烟医院”工作；做好水电维修和后勤物资采购。,10,LOGO,行政后勤建设,九、医院文化建设,医院文化是指医院在长期医疗活动中逐渐形成的以人为核心的文化理论、价值观念、生活方式和行为准则等等，医院文化是医院的底蕴和灵魂，是医院生存的基础和精神支柱。,医院文化建设,高标准,高质量,总医院形成的忠诚文化、医德文化、医院精神、医院传统等，在社会上得到了广泛的认可，成了群众信赖的优秀品牌。,品牌的核心是品质,品牌的宣传、推介和升华需要借助文化的力量,我院深入开展了一系列高水平的精品文化活动，使医院文化品牌更加丰富、更加充满魅力。医院坚持每年举办迎新春文艺演出、元宵节焰火晚会、歌咏比赛、运动会、人文讲坛等，注重高标准定位、精细化打造，逐渐形成了医院独特的文化品牌。,LOGO,建立员工心声墙，加强员工与管理层的沟通，增强员工的企业凝聚力,建立医疗规范医护光荣榜，每周/月对医疗规范优秀的医护予以公示嘉奖。建立员工信箱 设合理化建议奖 建立内部员工投诉专线等,十、医院品牌建设,01,03,02,荣誉 建院时间52年，连续12年被评为三级甲等医院,
