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1、2012年一建 专业工程管理与实务 串 讲,一、考试时间和题量,本科目的考试时间为4小时，题型采用客观题和案例分析题的形式，共35题。 1、单选择题20题，每题1分，合计20分； 2、多选择题10题，每题2分，合计20分； 3、案例分析题5题，其中 20分题3道，30分题2道，合计120分； 试卷总分160分，及格分数线为96分。,二、以考试大纲为依据，考试用书为主,选择题部分案例考核点,部分案例考核点,部分 案例 考核点,三、课程考试发展趋势 1、控制通过率，难度大。一建：30万，基本满足经济发展需要通过：10%，5%，地域不平衡（琼，2000,43）监理：08年以后 30%40%二建：40
2、多万70多万，各省单独阅卷、划线造价：7%，13%，7%,1、难度大 通过率低,原 因,历史使命 关人,考试教材 第三版 知识点多,建设部 总量控制,考试7年 出题 难度大,原 因,学员 年轻化,女性学员 增多,学员 非专业化,学员 经验少,三、考试 发展 趋势,2、考核学员解决实际现场问题的能力，如模板支架图的编制、基坑降水方案的选择、项目管理实施规划的主要内容。 3、综合性进一步加强。技术、管理、法律在现场的应用。分值分配也比较灵活。 4、2012年命题趋势：综合性、现场性，全面体现执业能力。,（一）1.钢筋检测 （一）2.专项施工方案 （一）3.模板支架 （一）4. 女儿墙根部漏水 （二
3、）1.关键线路、总工期 （二）2.选择土方机械依据 （二）3.基础分部验收 （二）4.索赔 （三）1.深基坑支护方案；降水方案 （三）2.地下水用途 （三）3.大体积砼灌注 （三）4.分包、现场管理、技术交底,（四）1.项目经理的 （四）2.完全成本法、成本管理内容 （四）3.工程价款调整 （四）4.小砌块、芯柱施工 （四）5.竣工合格文件 （五）1.项目管理实施规划编制责任人及编制工作程序、施工总平面图现场管理总体要求 （五）2.安全管理措施计划、工程总承包单位安全管理所涉及的主要阶段 （五）3.总分包责任 （五）4.节能处罚 （五）5.不良行为公布,四、复习思路,100% 教材,90% 教
4、师 上课,80% 学员 掌握,60% 考试 得分,10% 经验,应以工程实践为主导，以专业技术为依托，结合工程项目管理，重点掌握解决实际问题知识。如：工程实体技术应按建造顺序掌握：1.土石方工程（基坑支护、降水、验槽）2.基础工程（大体积混凝土）3.主体工程（钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构）4.防水工程（屋面、厨厕、地下防水）（卷材防水、防水涂料、刚性防水）5.装饰装修工程（吊顶、磁砖、木地板、涂料、幕墙）6.绿色施工、节能工程,如：实体工程质量管理中：1.质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划（编制、审核程序）2.原材料进场指标的复验3.施工过程的技术规范要求4.验收的要求（what、w
5、ho、how）5.质量事故的判断（等级、处理程序）6.质量缺陷的防治,如：执业资格角色的定位：1.单位角色（施工单位、建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、居民、上级有关部门）2.岗位角色（项目经理、技术负责人、监理工程师、安全员、质检员）（职责、任务、签单的文件）3.合同角色（业主、总包、专业分包、劳务分包）,五、典型案例题型命题方向：基于建安企业现场的综合管理典型题型：五大综合案例（1）体现一级建造师全过程（三阶段）执业资格要求的综合题型（参与投标、签订合同的过程履行合同的过程质量保修期的过程）（2）以进度管理（合同工期）为主线综合案例（3）以质量管理为主线的综合案例（4）以安全管理为主
6、线的综合案例（5）以合同造价管理为主线的综合案例,（一）全过程（三阶段）执业资格要求的综合题型具体知识点体现为：（1）招投标问题（包括招标方式、招标程序、投标程序及条件等）（改错题）（2）合同类型及合同扮演角色（总价、单价、成本加酬金）（总包、专业分包、劳务分包违法分包）（判别题）（3）履行合同中对出现问题的合理解决（工程索赔、工程变更、质量管理、安全管理、现场管理、价款结算问题）（分析题）（改错题）（计算题）,（二）进度管理（1）普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等）（流水施工）（2）赶工的应用（3）索赔的应用（4）工程变更的应用（5）实际工期、奖罚工期的判别
7、,（三）以质量管理为主线的综合案例主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题（1）项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计的编制和审核（2）材料进场的指标复验（3）施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程（4）过程及竣工验收（过程和竣工验收，节能验收,室内环境污染的验收，组织者、资料）（5）质量问题等级的判定（6）质量缺陷防治措施,（四）以安全管理为主线的综合案例（1）需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程（2）安全检查评分表及现场安全状况的判定（3）分析事故原因、责任、处理措施（4）判断事故的类型、等级（5）危险性较大工程的安全控制要点（6）现场管理的要点（包括施工现场
8、平面布置图、消防、临时用电、临时用水）,（五）以造价管理为主线的综合案例（1）合同的类型、条款（2）合同的履行（3）现场资源管理（人、材、机）（4）工程价款的结算（预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、索赔、变更、建安工程费、投标报价、措施费）（5）成本的内容（直接费、间接费）（6）成本控制方法的应用（挣值法、价值工程法）,六、考试注意事项 1、在框内答题，注意答题位置正确性，字不能离密封线太近，密封后评卷人不容易看。 2、字体要工整，120分案例，知识点。字不能写太粗太密太乱，字越大越工整越好。 3、时间安排要注意：题型 分值 时间单选多选 40分 45分钟左右五道案例 120分 2.5个小
9、时,选择题的答题技巧 1单项选择题的答题技巧（1）直接选择法；（2）间接选择法，即排除法。（3）感觉猜测法：通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。（4）比较法：通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理选项，从而再应用排除法或猜测法选定答案。 2多项选择题的答题技巧 多项选择题的解题方法也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法。,4、提前5分钟发试卷，先易后难。 5、案例可以先看问题，再看背景。 6、答题要有针对性，用标示最好 多写不扣分（题与题之间留空，以便补充） 7、要有依据：弄不清具体规范名称：根据相关法规，相关规定
10、。有设计规定按设计施工，无规定。,进度管理,1、简单的流水施工计算 2、普通双代号工期计算和关健线路判定 3、工期奖罚：合同工期批准顺延工期 4、工期索赔：关键工作，非关键工作（总时差） 5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。,进度管理,C,A,D,B,21,0,2,5,7,0,0,0,7,7,7,12,11,16,15,16,20,21,7,7,15,15,15,15,21,21,7,9,19,21,21,0,标号法：快速寻求网络计划工期和关键线路,(1),7,(2),7,(5),15,(3),15,(5),21,质量管理,1、工程本体质量合格,2、质量验收记录完整,3、有关安
11、全功能检验 和抽样检测结果符合规定,4、观感质量验收符合要求(好、一般、差),5、主要功能项目的抽查结果符合相关专业规范的规定,的资料完整,安全管理,安全管理,典型问题,1、判定事故等级,2、分析事故原因责任,3、事发后如何办,提示：此表格中，要注意记忆分界点，并注意分界点归属在哪个等级中，即靠上不靠下，即以上包括本数。,安全管理,分析事故原因责任,2、有没有预案,3、队伍资质/上岗证,4、有无安全交底三级教育,5、现场管理有序违章指挥,6、有无安全检查,1、人的不安全行为物的不安全状态,事发后如何办,1、救人，抢救财产,2、保护现场,4、及时向有关部门报告,3、采取措施预防此类事件再发生,5
12、、对员工进行安全教育,6、配合上级部门的调查,7、其它类似的工作,(1)优良 1)汇总表得分在80分(含80分)以上。2)保证项目得分符合要求 (2)合格 1)保证项目得分符合要求，汇总表得分在70分及其以上。 2)有一检查评分表未得分，则汇总表得分必须在75分及其以上。 3)当“起重吊装”检查评分表或“施工机具”检查评分表未得分，但汇总表得分在80分及其以上,造价管理,建设工程的总投资,建设投资,流动资产投资,设备及器具购置费用,建筑安装工程费用,建设工程投资构成图,建筑工程其它费用,预备费,建设期利息,固定资产投资方向调节税,流动资金,设备购置费 工器具及生产家具购置费,直接费、间接费、利
13、润、税金,土地使用费等,基本预备费,涨价预备费,静态投资,动态投资,建筑安装工程费,直接费,间接费,利润,税金,直接工程费,措施费,规费,企业管理费,1.人工费,3.施工机械使用费,3.安全施工,4.临时设施,5.夜间施工,1.环境保护,2.文明施工,6.二次搬运,7.大型机械设备进出场及安拆,8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架,9.脚手架,10.已完工程及设备保护,11.施工排水、降水,1.工程排污费,3.社会保障费,4.住房公积金,2.工程定额测定费,5.危险作业意外伤害保险,（1）养老保险费,（2）失业保险费,（3）医疗保险费,3.差旅交通费,4.固定资产使用费,5.工具用具使用费,1.管
14、理人员工资,2.办公费,6.劳动保险费,7.工会经费,8.职工教育经费,9.财产保险费,10.财务费,11.税金,2.材料费,（1）营业税,（2）城市维护建设税,（3）教育费附加,建筑工程费用组成口诀,措施费：二环夜临大水，支架已安稳 规费：保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 企业管理费：公差使用保险金务工,(1)合同价款的调整，注意程序，时间 (2) 进度款的计算，注意步骤(按照题意) (3)动态调值公式：注意 系数和是1。 (4)赚得值法： C=B-A，S=P-S 0好事，0好事，0坏事 进度偏差(SV)： SV=BCWP-BCWS SPS 0好事
15、，0坏事,C B A S P S CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS,计划完工指数(SPl)： SPI=BCWPBCWS 1好事，1坏事 成本绩效指数(CPI）： CPI=BCWPACWP 1好事，1坏事,合同管理,招标程序：要约邀请、要约、承诺 公开（条件）、邀请（条件） 3家 招标小组（项目合法、资金到位） 编制招标文件（歧视性条款，评标办法） 发布公告 投标单位资格审查（6项内容） 发放招标文件(修改在投标截止日前15天) 现场踏勘、答疑（先后顺序、周知性） 接受投标文件（补充、修改、撤回） 开标（日期、主持人） 投标有效期(指开标时间到投标结束的时间) 评标（方法、评标委员会构成、重大偏差，细微偏差） 确定中标单位发出中标通知书 签定合同（时间、实质性内容不能变）,
