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1、无纸化医院管理,中国医科大学附属盛京医院,盛京医院简介,1883年,1883年盛京施医院由苏格兰教会建立 1949年并入中国医科大学更名中国医科大学附属第二医院 2003年建院120周年之际恢复“盛京医院”名称,2017年,盛京医院简介,2017年通过美国HIMSS电子病历评价七级复审,2014年通过国家卫生计生委组织的“医院信息互联互通标准化成熟度测试”四级,2014年通过国家卫生计生委医院管理研究所组织的“电子病历系统功能应用水平分级评价”七级,2014年通过美国HIMSS电子病历评价七级,无纸化管理平台建立的基础,建立以员工为核心，以人力资源为轴线的信息化管理平台。以人力资源数据为基础，
2、以网络技术为依托，基于工作流的概念，使医院各职能科室内部管理人员更方便快捷地共享信息，高效地协同办公。,录聘管理（人员管理从录聘开始）,人力资源管理是无纸化的基础,无纸化管理平台建立的基础：人力资源管理,“以员工为核心”，就是表明信息化平台建立的最基本元素就是人，通过人力资源管理把人管理起来，形成信息库，为医院的各类管理共享数据。,基本信息,家庭信息,学历与学位,政治面貌,工作经历,语言能力,人员性质,人员信息管理,无纸化管理平台建立的基础：组织机构,除了人力资源管理，另外一个核心就是组织机构。组织机构按照树状结构划分，临床科室都按照大类划分之后按专业再次划分，最后按照具体科室做最底层划分。人
3、员都分别安排在具体的科室中，成为树状结构中的叶子节点。,通过部门对照关系，将人力资源的组织机构同步到临床医疗系统，实现信息共享，为医疗业务的开展，奠定了信息基础。,无纸化平台：工作流管理,流程引擎（Activiti）,业务申请单,流程审批,反馈,工作流是办公无纸化中一项非常重要的功能，工作流可以分为固定流程和自由流程，固定流程是事先规定好此流程的各个步骤及各步骤的经办权限；自由流程则比较随意，当前经办人可以选择此流程的下一步经办人是谁，也可以随时终止。,基于角色的授权管理,基于角色的授权管理：业务角色不变，人跟随岗位的不同而变化。,基于人力资源信息的权限管理,医院管理者在人力资源管理系统中可以
4、随时调整员工的工作岗位，同时由于实现了人力资源管理与临床系统的数据衔接，通过数据同步也可以随时调整人员所在的科室和其相应的权限。,人力资源部,教务部,规陪办,医务部,管理部门,基于人力资源信息的质控管理,针对临床医疗质控管理，当需要质控的时候，通过系统的短信平台，向其推送质 控短信，让医务人员可以第一时间解决出现的问题。,排班管理,排班考勤是医院管理的重要一环，也是以 “员工为核心”的具体体现，电子化排班便捷高效， 也有利于信息的查询统计，方便人力资源部门实时的监控员工工作状态。,排班管理,全预算资产生命周期管理,预算管理,招标采购计划,合同管理,资产库存管理,资产调拨,资产台账管理,资产报废
5、,资产入库,资产领用,资产出库,科室采购计划,预算监控,维修保养,医院全预算管理依托于医院信息化的发展，基于医院无纸化管理平台的实现，形成了从预算到招标计划、采购、入库到出库、使用、报废等环节的全预算生命周期管理，把医院的管理环节串成一条线，实现了业务流与数据流的融合。,危险品管理,危险物品的范围是：易燃、易爆、剧毒、麻醉、腐蚀、放射性、压力容器、液化 气体及其他危险物品。危险物品的入库及使用科室的领取，应严格按审批流程进 行，并认真做好库存危险物品和在用危险品的管理工作。,临床数据使用申请,临床医疗有大量医疗数据，为了医疗科研，在保障患者隐 私安全的基础上，允许对部分医疗数据申请使用。但要有
6、 严格的申请审批流程。,需求任务管理,信息中心的信息化开发需求数量庞大，为了有效的 管控并实时的动态掌握，合理资源配置，使用需求 任务管理可以达到上述目标，也有利于医院信息化 建设。,任务上报,任务浏览,360度考核管理,360度评估考核是对被评价人进行匿名评价的综合评价系统。相对于评价人和受评价人都有不同的特点。并且可以客观、全面的收集受评价人的信息并进行分析。系统通过对考评参数的设置，完成对被考评人各维度的评价数据采集、自动汇总、辅助评价等功能。,360度考核管理,智能移动办公,盛京OA，与办公自动化系统同步信息，内置多种办公应用功能。移动APP拓宽了办公的场景，医院无纸化管理迈向了一个新的台阶。,移动办公盛京OA审批,移动办公员工订餐,员工通过“盛京OA”APP，在手机上订餐，餐饮中心的工作人员就可以接受在线预订，解 决了临床医务人员因为忙碌的工作而没有时间去食堂就餐的问题。,“短信+APP”预警,通过无纸化办公平台，医院把医院相关医疗设备的信息采集起来，做到实时监控、预警，出现问题及时通过短信平台和手机APP推送信息给主管领导及责任人。,版权声明,
