企业职级薪酬晋升方案

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1、 HR 管理 职等薪酬晋升体系专项方案 一、目 的： 为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理， 从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。 二、适用范围： 集团各中心、各事业部（子公司参照执行） 三、项目时间： 拟定为 4 月 1 日至 5 月 31 日(2 个月时间) 四、项目组成员： 1、组 长： 2、副组长： 3、组 员：12 名（各中心、事业部推举指定） 五、项目组权责： 1、组长权责： 1、1 任命副组长与执行组员。 HR 管理 1、2 提出专项方案总要求和目标。 1、3 指挥专项方案推进工作。 1、4 方案实施的最终裁决。 2、副组长

2、权责： 2、1 根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动。 2、2 领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。 2、3 定期向组长报告推进情况。 2、4 专项方案的修改与拟定。 3、组员权责： 3、1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。 3、2 对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。 3、3 依计划按时提交各部门指标初稿。 六、实施内容： 6、1 发放职等薪酬晋升评分表模版格式至各组员。 6、2 组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。 6、3 各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走形 式主义，应细化至具体考核指标。 6、4 各组员对所负

3、责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并对不合 理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。 6、5 人资部对各部门提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。 HR 管理 七、相关规定： 7、1 项目组成员需依计划表规定时间，按期分阶段完成相关工作内容。 7、2 对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组 长进行协调解决，不得借机延误项目进程。 7、3 对于提前完成且质量达标的部门，将依规定对相关责任人提报奖励； 对于未能按时完成或质量不达标的部门，人资部有权对相关责任人提报处罚。 八、需协助事项： 各部门主管及相关人员的全力支持与配合。 九、附件 9、1 附件 1-职等薪酬晋升评

4、分表（主管职） 9、2 附件 2-职等薪酬晋升评分表（非主管职） 十、本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部。 批准： 审核： 拟制： HR 管理 HR 管理 职等薪酬晋升评分表（主管职）职等薪酬晋升评分表（主管职） 单位： 中心 部门 科室 岗位 职等 职级 姓名： 任本职日期： 年 月 日 晋升类型： 调薪一级 调薪二级 晋升职等 进公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日 考核项目考 核 标 准分值 得 分 A： 18- 20 B： 15- 17 C： 12- 14 D： 6-11 资格审查： 20 分 指任职基 本能力要 求和心理 素质要求 E： 0-5 A： 18- 20 B

5、： 15- 17 C： 12- 14 岗位专业 知识与技 能： 20 分 指完成职 务所必需 的基本知 识和技能 D： 6-11 一级 主管 二级 主管 评估 小组 HR 管理 熟练度 E： 0-5 A：前六个月绩效考核平均分为 以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品质表 现突出。 18- 20 B：前六个月绩效考核平均分为 以上，工作几乎正确，有错能自行改正，工作效率和 品质在部门内表现优秀。 15- 17 C：前六个月绩效考核平均分为 以上，工作大体满意符合要求，工作效率和品质水平 一般。 12- 14 D：前六个月绩效考核平均分为 以上，基本熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细 心，

6、工作效率和品质有待提高。 6-11 工作表现： 20 分 指前六个 月的绩效 考核分及 工作品质 E：前六个月绩效考核平均分为 以上，工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作 效率和品质较低。 0-5 A：兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。 9-10 B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。 7-8 C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得 到多数同事好评。 5-6 D：有时会计较人个得失，不能全力投入工作，处理新事物容易出错，需经常性监督。 3-4 敬业精神： 10 分 指对工作 的

7、热诚， 自动自发 的精神 E：时常会计较个人得失，不能为公司利益而自觉服从工作安排，只能照章行事，需不 断监督。 0-2 A：有强烈责任感，对上级交代命令能彻底有效执行，并主动给予检讨追踪，工作效率 极高。 9-10 B：富有责任感，对上级交代命令多能彻底执行，大致能加以追踪检讨，工作效率甚佳。 7-8 命令执行： 10 分 指上级主 管交代任C：有责任感，对上级交待命令尚能执行，偶尔需给予提醒检讨，工作效率平平。 5-6 HR 管理 D：对上级交待命令未能有效执行，需经常予以督促，工作效率稍差。 3-4 务达成努 力度及工 作效率表 现 E：对上级交待命令，阴奉阳违，不能在预定时间内完成工作

8、，检讨时敷衍塞责，工作 效率极差。 0-2 A：拟定工作任务或经营计划能力极佳，对部属工作分配得当，善于领导部属，提高工 作意愿，积极达成目标。 5 B：拟定工作任务或经营计划能力尚佳，对部属工作分配尚佳，能灵活运用部属，顺利 达成目标。 4 C：拟定工作任务或经营计划能力平平，对部属工作分配尚可，尚能领导部属，勉强达 成目标。 3 D：拟定工作任务或经营计划能力略差，对部属工作分配稍有不当，不得部属信赖，不 能充分发挥部属潜力完成目标 2 领导策划： 5 分 指经营计 划拟定及 管理部属 能力 E：拟定工作任务或经营计划能力甚差，对部属工作分配不当，领导方式不佳，常使部 属不服，部门内成员不

9、满较多 1 A：对各项工作或经营管理问题，均能主动提供建议，力图革新，卓有成效，经营绩效 有显著成长超出预定目标甚多。 5 B：对大部分工作或经营管理问题能提出建议，以图革新，尚有成效，经营绩效尚佳偶 能超出预定目标。 4 C：面临问题能自行拟定改进办法或提出建议，成就平平，经营绩效尚佳大致均能达成 预定目标。 3 D：缺乏革新意愿，且沿袭成性，致使职责内工作少有改进，经营绩效平平有时未能达 成预定目标。 2 永续创新： 5 分 指为达成 目标或解 决工作问 题所作创 意、思考 及革新 E：故步自封，满足现状，虽知问题严重亦不思改进，致使工作效率低下，经营绩效不 佳大多未能达成目标。 1 团队

10、建设：A：能积极与每一部门建立极佳关系，且能不顾小我，充分发挥团队精神；整个部门士 5 HR 管理 气高涨，团队精神面貌受到好评。 B：能与有关部门维系良好关系，遇事善于听取多方意见，能发挥团队精神；部门士气 尚佳，团队人才梯队建设合理。 4 C：大体能与有关部门维持良好关系，但有时会坚持已见，对整体工作尚无影响；部门 员工流失正常，人才梯队建设较合理 3 D：与有关部门联系不足，且本位主义浓厚，经营造成工作妨碍；部门员工流失尚称正 常，后备人才较紧张。 2 5 分 指为促进 工作与其 他部门沟 通协调， 及对内部 整体建设 E：经营无合作意愿，难以相处，其他部门投诉较多；团队精神面貌死气沉沉

11、；部门员 工流动不稳定，后备人才紧张。 1 A：终年有计划地培育下属，因方法优异效果显著，对员工奖罚分明，原则性强，能激 发员工潜力及工作热诚。 5 B：积极培育部属，且因方法正确，效果尚佳，能及进指导员工及纠错。 4 C：尚能适时培育部属，但因方法运用稍欠正确，效果平平。 3 D：对部属培育方法不够恰当，故交果较差。 2 部属培育： 5 分 指对所属 人员训练、 培养的技 巧及成效 E：不重视教育训练，且无指导训练能力，故效果甚差。 1 分值合计及主管签名分值合计及主管签名 一级主管：一级主管： 二级主二级主 管：管： 说明：1、最后得分=一级主管评分40%+二级主管评分30%+评估小组30

12、%，如无二级主管，则一级主管评分直接占 70%。 2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪满一年，方可由部门主管申请调薪。对少部分员工可以提前调薪。 但最短不应少于半年，且人数应控制在 10%之内。 3、原则上得分 90-95 分者，调薪一级，95 分以上可上调二个级别，最高调整级别为二个级别；调职等者需达到每一 职等最高职级，方可予以调整至上职等最低职级。 HR 管理 4、调薪整个评分过程由人力资源部进行协调和总体把控进程，如该年度无调薪预算，除特殊情况外全公司员工均不 予以调整。 职等薪酬晋升评分表（非主管职）职等薪酬晋升评分表（非主管职） 单位： 中心 部门 科室 岗位 职等 职级

13、姓名： 任本职日期： 年 月 日 晋升类型： 调薪一级 调薪二级 晋升职等 进公司日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日 考核项目考 核 标 准分值 得 分 A： 18- 20 B： 15- 17 C： 12- 14 D： 6-11 资格审查： 20 分 指任职基 本能力要 求和心理 素质要求 E： 0-5 A： 18- 20 B： 15- 17 岗位专业 知识与技 能： 20 分 指完成职 务所必需 C： 12- 一级 主管 二级 主管 评估 小组 HR 管理 14 D： 6-11 的基本知 识和技能 熟练度 E： 0-5 A：前六个月绩效考核平均分为 以上，工作一直保持超高水平，工作效

14、率高，品质表 现突出。 18- 20 B：前六个月绩效考核平均分为 以上，工作几乎正确，有错能自行改正，工作效率和 品质在部门内表现优秀。 15- 17 C：前六个月绩效考核平均分为 以上，工作大体满意符合要求，工作效率和品质水平 一般。 12- 14 D：前六个月绩效考核平均分为 以上，基本熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细 心，工作效率和品质有待提高。 6-11 工作表现： 20 分 指前六个 月的绩效 考核分及 工作品质 E：前六个月绩效考核平均分为 以上，工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作 效率和品质较低。 0-5 A：兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增

15、加额外工作。 9-10 B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。 7-8 C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得 到多数同事好评。 5-6 D：有时会计较人个得失，不能全力投入工作，处理新事物容易出错，需经常性监督。 3-4 敬业精神： 10 分 指对工作 的热诚， 自动自发 的精神 E：时常会计较个人得失，不能为公司利益而自觉服从工作安排，只能照章行事，需不 断监督。 0-2 A：效率极高，总是在规定或计划时间内提前完成任务。 9-10 工作效率： 10 分 B：效率较高，总是在规定或计划时间内完成任务。 7-8 HR 管理 C：效率一般，在规定或计划时间内完成任务。 5-6 D：效率低，有时未能在规定或计划时间内完成任务。 3-4 E：效率差，经常未能在规定或计划时间内完成任务。 0-2 A：独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效。 5 B：工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见。 4 C：主动调动个方面资源以达成目的。 3 D：反映工作中的困难和问题，