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1、上海第二医科大学附属瑞金医院算瑚变革顶日建议巾2001年8月8日北斗成功社区1来者有缘共铸成功!http:wnwwBeiDouW北斗成功社区BeiDouW成功/团志/财经/职场/创业/箍理/理财/修身砂j翼乏翼萧俨歹曼h晃长叶呐钉问蛔不矩御居行述种怡资料和梁有资沥途下去,觊以或长,万耿固画腺的E盅粕唧哑唧.玲林唰肌刚唰rlchut()u唧c罂)m帼删.沥2战动林区,述野献春惧探寺孔秋久的乐国2332沥1晓更人1琥外项目背景项目目标及范图安达信企业变革的整伴框架项目计划项目组纲及八员构或安达信本项目咨询服务的优势:项目成员简历项目背景口“上海第二医科大学附属璐金医院(以下俞称瑞金医院是一所三级甲
2、等综合性教学医院。现有床位1600张,舜年承担170万人次的门急诊量和3.3万人次出院病人的医疗工作,同时还拔负了医疗系、检验系、高护系等800多名学生,以及300多名进修医务人员的教学、培养任务,医院内设有六个市级研究所、卫生部两个重点实验室、1个国家重点实验宪和国家教委、上海市刑委的10个重点领先学科,承担着大量的医学科研任务,是全国规模最大的综合性教学医院口“随苔加入WTO自日益皙近,中相的医苏行业面临左大的机淳和就戛。在此时刻,瑜金医院决定邃请国际著名的管理咨询公司对医院经英前景做出判断,并实施相应方案,为医院在新世纪的腾飞定制平实施蓝图。4_挑战与机会项目目标通过管理咨询帮助瑞金医院
3、达成以下目标:明确企业发展战略远暨优化组织机构规范业务流程强化业绩考核及激励机制建立集成化借理信息系统6.建立高效、低耗的物流体系管理咨询的最终目的是帮助瑞金医院提高自身的综合韶争,形成以市场为导向的管理机制和运营体系,促成管理变革。绍招积红扬项目范图企业发展战略和管理的诊断性分析集团发展战略制宏练织结构及业务流程的优化重组建立绩放考评体系管理信息系统洛求分统一集成的管理信息系统软、硬件选择统一集成的管理信息系统软件实施项目范围(续)口整个项目的范图涉及上海璐金医院集团及其关联的各个子医院口本项目的诊断性分析、企业战略具体化、管理信息系统霁求分析、选件阶段将以整个琼金医院集团为对象,但重点主要是上海第一医科大学附属瑞金医院口上海第二医科大学附属瑞金医院将是本项目业务流程重组、绩效考评体系建立工作的主要对象。口有关管理信息系统软件实葛的王作内容祝寺间顷伙由于受笋件影响较大,将在项目选件完成后的适当明机押交。变革是发展的必然要求安达信企业管理变革框架瑞金医院管理变英必顾在确认自身航略目标的基蛎上,对组纯架构、业务流程、以及缎放评位三个元素迹行骅合,并取得信息技术的兆分配合与支持,才能全面提丸管理水干。
