拱辰佳苑(东片区)工程监理规划

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1、A.0.3 拱 辰 佳 苑（东片区） 工程监理规划 2013 年12月5日至2016年1月5日 内容提要： 工程概况 监理工作的范围、内容、目标监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施旁站、通病防治、节能、项目创优、绿色施工、资料 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 江苏省建设厅监制拱辰佳苑（东片区）工程监理规划一、 工程概况1.1工程名称：拱辰佳苑（东片区）工程1.2工程地点：淮安市新城内（东至体育新路、南至白云路、西至通甫路、北至沿宁

2、一路）1.3工程类别：新建民用建筑工程1.4投资类别：国投1.5工程结构类型、层次：框剪结构，27#、30#32#楼地下室二层（地下一层为自行车库、地下二层为人防地下室），28#、29#、33#楼地下一层为自行车库，地上均为18层；25#、26#楼、34#41#楼地下一层，地上11层；小区内有会所、幼儿园。设计使用年限50年，抗震等级三级，建筑安全等级二级，抗震设防烈度7度。混凝土结构的环境类别为一类。基础形式为桩基基础（机械连接预应力砼竹节桩），桩共计2891跟，其中人防抗拔桩301根，独立基础，筏板基础。人防地下防水等级为级，屋面防水等级为级。1.6建筑面积：约140000平米，人防地下室

3、19403平方米。1.7合同造价：约3.3亿元1.8计划工期：650天1.9主要参建单位单 位 名称资质等级法人代表项目负责人建设单位淮安新城房地产开发有限公司乙级顾红红庄琪勘察单位淮安市建筑设计研究院有限公司甲级王树成路红兵设计单位淮安市建筑设计研究院有限公司（土建）甲级王树成宋建旭江苏省第二建筑设计研究院有限责任公司（人防）甲级邵云俭朱卫星监理单位江苏万源工程咨询有限公司甲级佘明龙苏继茂施工单位兖矿东华建设有限公司淮安分公司甲级张守海黄来红李艳华二、监理工作范围、内容、目标2.1监理工作范围2.1.1淮安市建筑设计研究院有限公司 (0.000以上工程)和江苏省第二建筑设计研究院有限责任公司

4、设计（人防工程）的图纸内容在施工阶段的质量、进度、投资控制；合同、信息、安全管理；组织协调相关配套设施的施工。2.2监理工作内容包括：2.21收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；2.2.2熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；2.2.3参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；2.2.4审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；2.2.5检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员

5、资格； 2.2.6检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；2.2.7审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；2.2.8检查施工承包人的试验室；2.2.9审核施工分包人资质条件；2.2.5查验施工承包人的施工测量放线成果；2.2.11审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；2.2.12审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；2.2.13审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；2.2.14在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施

6、工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；2.2.15经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；2.2.16审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；2.2.17验收隐蔽工程、分部分项工程；2.2.18审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；2.2.19审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；2.2.20参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；2.2.21审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；2.2.22编制、整理工程监理归档文件并报委托人。.监理工作目标通过监理机构全体监理人员勤奋、严谨的

7、工作，竭尽全力协助业主进行建设项目管理，在该工程的承发包及管理模式下，力争在业主计划的三大目标内建成工程项目，实现工程的投资目的。2.3.1质量控制工作目标：树立精品意识，督促施工企业提高与完善质保体系，从而确保工程一次性验收合格，最终达施工合同约定等级住宅主体工程市优质结构不少于50%，争创省优“扬子杯”优质工程。2.3.2进度控制工作目标：根据合同工期力求实际进度不超出进度计划。（从2014年3月26日至2016年1月5日，总工期为650天）2.3.3投资控制工作目标：按施工合同价的额度控制投资，力求实际投资不超出计划投资（不含工程变更、经济签证单等新增项目费用）。本工程合同价约3.3亿元

8、，一标段1.8693亿元，二标段1.4467亿元。三、监理工作依据3.1国家有关工程建设的法律法规、项目审批文件。3.2工程项目有关的标准、规范、技术资料。3.3工程建设监理规范GB50319-2000。3.4业主与承建商签订的建设工程施工合同。3.5业主与监理单位签订的建设工程委托监理合同。3.6经政府审查批准的江苏省第二建筑设计研究院有限责任公司设计的人防分部工程施工图。3.7经政府审查批准的淮安市建筑设计研究院有限公司设计的0.000以上工程施工图。四、项目监理机构组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责根据建设工程的规模、建设强度、工程特点，对本工程进行统一的建设项目管理，建立

9、一个项目监理机构，采用直线制监理机构组织形式。项目监理机构组织形式4、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责4.1监理组织形式总监理工程师苏继茂土建、人防安装专业监理工程师郁波、陈学龙土建、人防专业监理工程师王福林、宋永清投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理项目监理机构的人员配置计划4.2监理组织人员配备及进退场计划4.2.1监理组织的人员配备序号岗位姓名职称上岗证号备注1总监理工程师苏继茂高工320078272土建专业监理工程师王福林工程师苏建工（淮）监工第0601567号3土建专业监理工程师张杨工程师苏建工（淮）监工第1106273

10、号4人防专业监理工程师宋永清工程师国人防建监资字第117539号5土建、人防安装专业监理工程师郁波高工苏建工（淮）监工第0501563号6人防电气专业监理工程师陈学龙高工S0906067监理员戴建鹏助理工程师苏建工监员（淮）121211号8监理员刘佳乐助理工程师苏建工监员（淮）120227号9见证取样员王福林工程师J320810223.3 监理人员进退场计划：监理实施过程中，上述人员正常驻现场，另根据施工阶段的专业强度和专业需要进行监理人员的合理调整与配置。4.2.2监理组织人员进退场计划序号岗位姓名桩基基础主体装饰屋面基础验收主体验收竣工验收备注1总监理工程师苏继茂2土建专业监理工程师王福林

11、3土建专业监理工程师张杨4土建、人防安装专业监理工程师郁波5人防土建专业监理宋永清6人防电气专业监理陈学龙7监理员戴建鹏8监理员刘佳乐9见证取样员王福林注：1、监理人员在岗用“”表示。 2、监理人员不在岗用“”表示。项目监理机构的人员岗位职责.1总监理工程师的岗位职责：1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4 组织召开监理例会。5 组织审核分包单位资格。6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体

12、系的建立及运行情况。9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10 组织审查和处理工程变更。11 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2专业监理工程师的岗位职责：1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3 参与审核分包单位资格。4 指导

13、、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。8 进行工程计量。9 参与工程变更的审查和处理。10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。11 收集、汇总、参与整理监理文件资料。12 参与工程竣工预验收和竣工验收。443监理员的岗位职责1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2 进行见证取样。3 复核工程计量有关数据。4 检查工序施工结果。5 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。五、监理工作制度.1设计图纸审

14、查制度审查图纸的合法性。设计图纸是否有出图签章和相应执业资格的设计负责人签字；施工图是否经法定审图机构（图审、抗震、消防、防雷、人防等）审定。5.2施工图会审及设计交底制度。5.2.1施工图在施工以前必须进行设计技术交底与会审。5.2.2图纸交底与会审由业主组织施工、设计、监理等四方参加，业主直接主持或委托总监主持。5.2.3图纸技术交底会议纪要由设计单位整理，图纸会审纪要由承包单位整理，四方会签后生效。5.3施工组织设计审核制度5.3.1施工以前，承包单位编制施工组织设计（方案），经项目技术负责人审核，企业技术负责人审批后，填报施工组织设计（方案）报审表。5.3.2专业监理人员审查施工组织设

15、计（方案）报审表并签署审查意见，由总监签署审核意见并报业主。5.3.3经审查不符合要求，由总监签署意见后退回承包单位，承包单位修改后按程序重新报审。5.3.4 施工组织设计（方案）审查的内容：1 编审程序应符合相关规定。2 施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。3 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。4 安全技术措施应符合工程建设强制性标准。5 施工总平面布置应科学合理。施工组织设计（方案）是否有承包单位负责人或技术负责人签字和企业（技术部门）印章；5.4工程开工申请审批制度5.4.1承包单位施工准备工作就绪，现场开工条件具备时，填报工程开工报审表。5.

16、4.2专业监理人员检查现场情况，具备开工条件，由总监签发工程开工报审表，并报业主备案。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料；同时具备下列条件时，应由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：1 设计交底和图纸会审已完成。2 施工组织设计已由总监理工程师签认。3 施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。4 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。5.5工程材料、半成品质量检验制度5.5.1承包单位填写工程材料/构配件/设备报审表及质量证明文件报监理机构。建议业主组

17、织有关单位对构件供应厂家进行生产能力、质量保证能力的考察。5.5.2专业监理人员审查材料质量证明文件（产品出厂合格证、技术说明书、检验试验报告等）。5.5.3专业监理人员或材料见证人员在书面检查合格的前提下，进行材料外观检查，检查合格后，进行见证抽样检验。5.5.4专业监理人员对检验合格的材料报审表予以签认，未经报验或报验不合格的材料拒绝签认，承包单位不得使用。5.5.5专业监理人员对检验不合格的材料，书面指令承包单位限期撤出现场。5.6见证取样检验制度5.6.1承包单位在对材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前通知负责见证取样的监理人员。5.6.2在见证取样的监理人员监督下，承包单位按相

18、关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。5.6.3完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理人员加封。不能装箱的试件，则贴上加封标志，然后送往具有相应法定检测资格的单位检测。5.6.4主要结构材料，按规定必须检测的材料、试块、试件等，未经监理见证抽样检测，监理机构不予合格确认。5.6.5见证取样的试验费用由承包单位依据合同支付。5.7隐蔽工程、分项（分部）工程质量验收制度。5.7.1隐蔽工程、检验批、分项（分部）工程完成，承包单位自检自评施工质量合格后，填写报验申请表报监理机构。5.7.2专业监理人员审查承包单位的施工操作依据资料及施工质量检查记录，按规定抽样检查或全面检查工程实体

19、施工质量。5.7.3专业监理人员依据标准、规范、设计图纸对工程质量及有关资料检查验收合格后予以签认，承包单位可行工程隐蔽或进入下道工序。经验收工程质量不合格或资料不完整，监理人员拒绝签认，并要求承包单位整改后再按程序重新报验。5.7.4无论监理人员是否参加了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包单位对已隐蔽的工程进行重新检验，承包单位应按要求进行剥露或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。重新检验的损失按施工合同规定执行。5.7.5经过监理人员检查验收合格后，又发现因承包单位原因出现的质量问题，仍由承包单位实施整改，承担损失。5.7.6检验批（隐蔽工程或工序）、分项工程质量由专业监理人员组

20、织验收并签字确认，对其签认的质量负责。5.7.7分部工程质量由总监组织验收，根据分部工程所含分项工程质量验收记录和安全、功能方面的检验资料及工程实体质量进行检查验收并签字确认，对其签认的质量负责。5.7.8地基与基础、主体结构等主要分部工程，应有业主、质监部门、设计单位项目负责人、承包单位的质量、技术部门负责人等参加验收。5.7.9监理人员接到承包单位报送的质量报验申请表以后，必须在施工合同约定的时间内进行检验并及时签署合格或不合格的验收意见，不得造成由于超出合同规定的时限，承包单位自行覆盖隐蔽或进入下一道工序的被动局面。5.8工程变更处理制度5.8.1设计单位为消除设计图纸缺陷所需的工程变更

21、，应提出设计变更文件。5.8.2建设单位要求工程变更，应要求设计单位提出设计变更文件。5.8.3施工单位提出工程变更，应出具书面报告，经总监批准后报建设单位，由建设单位转交设计单位，设计单位提出设计变更文件。5.8.4无论任何一方提出工程变更，均需由设计单位出具设计变更文件，且必须获得业主批准。设计变更涉及结构安全、工程规模、环保卫生及审图机构审查内容的，应经原审批部门批准，施工、监理单位不得擅自变更设计图纸。5.9单位工程质量（竣工验收）验收制度5.9.1单位工程达到竣工验收条件后，承包单位完成自检、自审、自评、自查工作，填写工程竣工报验单并将全部竣工资料报监理机构，申请竣工验收。5.9.2

22、总监组织各专业监理人员对工程竣工资料及各专业工程质量情况进行全面检查，对查出的问题，督促承包单位整改。5.9.3监理机构检查合格后，由监理机构组织建设单位、设计、施工等各参建单位并邀质监部门进行竣工预验收。5.9.4监理机构对预验收提出的问题要求承包单位整改消缺，整改完毕经验收合格后，总监签署工程竣工报验单，提出质量评估报告并报业主。5.9.5建设单位组织工程竣工验收。监理机构应督促承包单位对竣工验收中提出的质量问题进行整改，工程质量符合要求，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。5.监理例会制度5.1监理例会正常每周召开一次，会议由总监主持。5.2会议参加人员：承包单位项目经理、技术、质

23、量、安全负责人等；建设单位分管领导或工地代表、监理机构各专业监理负责人或全体监理人员。5.3监理例会的主要内容：5.3.1 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；5.3.2 检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；5.3.3 检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；5.3.4 投资控制或工程款支付情况；5.3.5 解决需要协调的有关事宜；5.3.6 其他有关事宜。5.11工程款支付签审制度5.11.1承包单位按照施工合同规定填写工程款支付申请表，并附有工程量清单或合同中工程款支付条款规定的资料、计算方法等，报送监理机构。5.11.2专业监理人员

24、审查工程款支付申请表并签署工程质量合格意见。5.11.3总监审批工程款支付申请表，签发工程款支付证书并报业主。5.11.4工程款支付的条件：5.11.4.1 工程质量必须合格；5.11.4.2 施工合同中规定项目的价值；5.11.4.3 设计图纸所含并已完工的工程价值；5.11.4.4 按照施工合同中支付条款规定的支付比率计算的价值。5.12工程索赔审查制度。5.12.1索赔事件发生后，承包单位应在合同规定的时间内向监理机构报送索赔意向通知书。5.12.2监理人员收集有关资料、调查取证。5.12.3承包单位在合同规定的时间内向监理机构报送正式的索赔报告。5.12.4监理机构审核索赔报告，根据合

25、同有关条款判定索赔是否成立，划清责任界限和证据分析。5.12.5总监初步确定索赔额后，与业主和承包单位协商一致。5.12.7判定索赔成立的原则：5.12.7.1 与合同相对照，事件已造成承包单位施工成本增加或总工期延误；5.12.7.2 造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包单位应承担的行为责任或风险责任；5.12.7.3 承包单位按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。5.13 监理报告制度5.13.1总监签发工程暂停令以前，宜先向业主报告。5.13.2监理机构每月将工程实施情况，以监理月报的方式向业主报告。5.13.3施工过程中发生的质量、进度、投资、协调等方面的问题，采用

26、书面或监理例会向业主报告。5.13.4工程竣工验收后，监理机构采用监理工作总结的形式向业主报告。514监理巡视、旁站制度依据建设工程监理规范GB5031920第5.条规定，制定巡视、旁站制度如下：5.14.1项目总监应安排监理机构人员对施工过程进行巡视和检查。巡视应包括下列主要内容：1 施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。2 使用的工程材料、构配件和设备是否合格。3 施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。4 特种作业人员是否持证上岗。5.14.2对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程应安排监理员进行旁

27、站。5.14.3施工过程中监理机构人员应分专业每天坚持适当的时间进行巡视，从工程质量、进度、安全生产、文明施工等各方面巡查发生或可能发生的问题，对巡查发现的问题，及时会同相关参建方商讨对策，确保工程按期保质完成。5.14.4巡查情况（发现的问题、商讨的对策）应记录在监理日记之中，对重大问题及对策还应有相应的专题（会议）记录。5.14.5工程开工前，总监应组织监理机构全体人员认真学习房屋建筑工程施工旁站管理办法（试行）及工程设计文件。有针对性地编写工程监理旁站方案。5.14.6旁站人员在旁站过程中应依据旁站方案认真履行旁站职责。对关键部位关键工序进行旁站。旁站过程中应及时发现问题和处理发现的问题

28、，发现施工人员违反强制性标准行为的责令立即整改。发现其施工活动已经或可能危及工程质量的应当及时向专业监理或总监理工程师汇报。5.14.7旁站人员在按规定的实施旁站监理的同时，应及时做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5.14.8工程竣工验收后旁站监理记录应及时归档。六、工程质量控制（一）质量控制程序1、事前控制（施工准备阶段质量控制）专业监理工程师编写专业质量监理实施细则，并报总监理工程师审核批准；专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系；专业监理工程师负责审查分包商资质，总监理工程师签发分包单位资格报审表；专业监理工程师负责对工程所需建筑材料供应商的资质和产品的质量进行签证，

29、并对所需复试的材料组织取样见证工作，签发承包商提交的工程材料构配件设备报审表；专业监理工程师负责对项目工程所使用机械设备的质量进行检查；总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”和“施工方案”，并签发施工组织设计/方案报审表，质量控制监理工程师负责监督检查。专业监理工程师负责对基准测量点交接进行监督复查和对影响工程施工的周围环境作好原始记录。签发施工控制测量成果报验单；总监理工程师负责组织设计交底和图纸会审。总监理工程师负责审核并签发承包商提交的开工报审表2、事中控制专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；专业控制监理工程师负责对工

30、序间的交接检查，签发工序质量报验单；专业监理工程师负责对已完的分项、分部工程进行检查和签收；总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改；总监理工程师根据项目施工现状规范和质量要求检查，发现存在质量隐患时可使用监理工程师联系单，必要时可发布监理工程师通知单，以督促承包商及时采取整改措施；总监理工程师负责组织工程现场会议、及时通报、分析工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动；施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包商提交的“工程质量事故报告单”、“工程质量事故处理方案报审单”，并经设计单位审查会签生效，确认事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩

31、大或发生其它意外，并在24小时内立即向业主报告。3、事后控制总监理工程师负责组织对单位工程进行检查初验收。总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包商提供的质量检验报告及有关技术文件；负责审核承包商提交的竣工图；负责组织专业监理工程师整理有关工程项目的技术文件，并编目、归档。涉及本程序的质量记录由监理项目部按质量记录控制程序收集、保存。4、记录表格使用建设厅年月制定的江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）。分包单位资格报审表B.0.4工程材料、构配件、设备进场使用报验单B.1.3施工组织设计/方案报审表B.0.1施工控制测量成果报验单B.1.2工程开工报审表B.0.2工序质量报验单B.1

32、.4监理工程师通知单A.0.10工程联系单C.0.1质量控制措施1、质量控制的任务监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理，消除影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。2、质量控制措施质量控制措施包括：组织措施、技术措施、合同管理措施、经济措施。1)组织措施监理工程师应督促承包人建立和健全质量保证体系；进行质量职能分配，明确质量责任分工；实施质量审核制度。2)技术措施审核设计图纸并进行技术交底；审核承包人的施工组织设计；检查工序、部位的施工质量（巡视、旁站、抽验和验收）；专家论证会；质量验收和质量评定。3)合同管理措施开展全面质量管理活动

33、；建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理办法；质量信息的数理统计分析；合同中质量信息的管理；建立质量管理的奖、惩制度。4）经济措施严格工程质量检查与验收，不符合规定标准规定，设计文件合同约定的，拒绝签付工程进度款。3、质量控制的具体方法1)测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前委托专业测量单位核查工程的定位放线，在施工过程中控制工程的轴线和高程，在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸，高度等。2)试验监理工程师通过指定位置、指定项目、指定内容，要求承包商做合同规定的检验，也可以自已做抽样试验以核定已完工程或已运进现场材料的质量。3)巡视和旁站监理监理人员在承包商施工期间，用全部或大部分时间在

34、施工现场对承包商的施工活动进行跟踪监理，对隐蔽工程（如基础及主体框架等）、重要部位（如防水施工等）、重要工序及工艺实行全过程的旁站监督，发现问题及时指令承包商予以纠正，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。4)工程预检和隐检监理工程师通过预检和隐检及时发现差错，防止质量事故和质量隐患的发生。5)指令性文件监理工程师要充分利用指令性文件对任何事项发出书面指示，并督促承包商严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6)工地会议是业主、监理工程师与承包人讨论施工中的各种问题的工作方法，必要时可邀请其它或有关人员参加，在会上业主及监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。4、质量控制点的选择应当选

35、择那些质量保证难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点，例如：1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；3)对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。5、质量缺陷的处理在各项工程的施工过程中或完工以后，监理人员如发现工程项目存在着技术规范和有关要求所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：1)当因施工而引起的质量缺陷处于萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人

36、立即更换并清退不合格的材料、设备或不称职的分包商和施工人员或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。2)当质量缺陷发生在施工过程中或者发生在某道工序以及单项工程完工以后，或者发生在交工使用后的缺陷责任期间时，监理工程师应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面）应立即检查缺陷部位的施工、监理记录等有关资料，初步分析原因。审核承包人提出的处理方案，并向总监提交书面报告，待批复后再监督承包人实施补救方案。3)修补措施及方法必须达到质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或行业公认的优良工程技术。6、质量事故的处理当工程在施工期间（包括缺陷责任期内）出现严重影响使用功能、结构安全存在重大质量

37、隐患的或造成永久性质量缺陷的，应视为质量事故。可按如下程序处理：1)监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。2)监理工程师应立即要求承包人尽快提出质量事故报告，进行审核后报总监。质量事故报告应在全面审查有关施工记录、监理记录等资料基础上详实反映该项工程名称、部位、事故原因，应急措施、处理方案以及经费损失估算等。3)根据总监批准的处理方案，监督承包人进行处理，并将处理结果上报总监代表和总监助理。七、工程造价控制本工程投资控制程序:1、事前控制专业监理工程师编写投资控制监理实施细则，并报总监理工程师批准。专业监理工程师负责审核承包商的预算，供业主签订合同时参考。总监理工

38、程师负责审查承包商的“施工组织设计”或“施工方案”的经济性。2、事中控制专业监理工程师做好合格工程的计量工作。专业监理工程师负责审核工程变更报价，交总监理工程师审批，并送业主审定。专业监理工程师负责依据“施工预算”和“现场签证”审核承包商的工程计量报单表和工程款支付申请表，并报总监理工程师审批。投资控制监理工程师负责做好投资控制记录。投资控制监理工程师负责做好投资动态分析，并向总监理工程师报告。总监理工程师负责做好投资动态分析，并向总监理工程师报告。总监理工程师负责对工程进展过程中的投资情况进行分析与预测，并在月报中向业主报告。3、事后控制专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请，并报总监理

39、工程师审核。专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程决算书”，并报总监理工程师审核。涉及本程序的质量记录由监理项目部按质量记录控制程序要求收集、保存。4、记录表格使用建设厅2014年2月制定的江苏省建设工程施工阶段监理现场用表。“投资控制记录”（监理月报投资控制）工程计量报审表B.2.1工程款支付申请表B.2.3投资控制措施1、投资控制的任务通过审查施工方案、工程计量、控制变更、预防索赔等方法，采取主动控制和遵循合同原则，力争把工程造价控制在投资预算内。2、投资控制措施投资控制措施包括：组织措施、经济措施、技术措施、合同管理措施。1）组织措施：在项目监理组织中落实造价控制人员，任务分工、职能分

40、工，编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。2）经济措施：编制资金使用计划，确定、分解造价控制目标，进行工程计量；复核工程付款帐单，签发付款证书；在施工过程中进行造价跟踪，定期地进行造价实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠编措施；对工程施工过程中的造价支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存生问题与分析的报表。3）技术措施：对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，继续寻找通过设计挖掘潜在节约造价的可能性，审核承包商编制的施工组织设计，着重考虑其对造价控制的影响。4）合同措施：以合同有关条款指导制约项目的计量、支付及价格的调整。3、投资

41、控制的具体方法工程量清单1)监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法；2)工程标底或中标报价中工程量清单数量是合同图纸给定的数量，计量时应以实际完成确认的数量为准。在每项工程完工以后，监理工程师应及时确认该项工程的实际完成的工程数量，并与清单数相比，如有出入及时通知承包人申报变更。工程计量1)工程计量的规定计量范围；a、工程量清单及修订的工程量清单的内容； b、合同文件规定的各项费用支付。主要计量依据a、工程量清单及说明；b、设计图纸；c、工程变更令及修订的工程量清单；d、合同文件；e、技术规范；f、有关计量的补充协议；g、

42、索赔审批表计量原则a、不符合合同文件质量等级要求的工程，不得计量；b、按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量；c、按业主或总监同意并签证的计量方法计量。2)工程计量的方法工程达到规定的计量单位时，监理工程师应审查承包人提供计量所需的资料，并与其共同计量；原则上每月计量一次，特殊情况因承包人请求经总监批准可增加计量次数。3)工程计量的程序计量通知或申请工程需要计量时，监理工程师应审核承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。审核有关文件资料监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应及时退还承包人，暂不进行计量。工程款支付承包人按合同规定申请支付，监理工程师提出审核

43、意见随承包人的申请一道报总监审批、支付具体工程款。材料预付款、计日工、索赔等的支付，材料预付款、保修金等的扣回按合同规定执行。合同中止后支付、承包人违约、业主违约等按合同规定执行。工程交工支付监理工程师收到承包人交工财务报告后，应完成对其报告中下列内容的审核，确认后向总监报告。1)按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值；2)还应支付的任何追加款项；3)按照合同应付给承包人的估算总额。最终支付1)准备工作： 监理工程师必须在授权范围内处理有关工程和合同方面的一切遗留事宜；a、工程包修期满确认承包人的遗留工程及缺陷工作已完成并达到规范标准；b、确认对符合合同文件规定的工程额、时间与费用索赔、价格

44、调整等事宜，进行了清理与审查报批，并签发完毕与之有关的支付证明；监理工程师必须澄清整个工程各个阶段的计量与支付，并完成下列工作：a、对所有的工程数量与费用计算进行复核；b、对所有支付的细目进行检查，防止漏项和重复；c、对所有有争议的细目与计算进行核定，并报告总监。2)最终支付监理工程师根据合同批准的变更设计、修订的工程量清单等，逐项核定最终计量数量。对承包人的申请进行审核、上报。八、工程进度控制本工程进度控制程序:1、事前控制专业监理工程师负责编制进度控制监理实施细则，报总监理工程师批准。总监理工程师负责审核承包商提交的“工程施工总进度计划”。专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“单项工程

45、施工进度计划”。2、事中控制专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“进度统计分析资料”和“进度控制报表”，并配合其它监理工程师审核“费用支付申请”。专业监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图表”。负责将计划进度与实际进度相比较，采用统计技术，从中发现是否出现进度偏差。专业监理工程师负责分析进度偏差产生的原因，提出纠偏的措施。总监通过工程例会、监理月报“监理专题报告”、监理工程师联系单、会议纪要，必要时以监理工程师通知向业主汇报工程进度实际进展情况。总监负责组织现场会议、通报分析工程施工进度状况，并协调有关生产活动。3、事后控制总监负责组织工程初验工作。专业监理工程师负责整理单项工程进度资料。

46、总监理工程师负责组织单位工程进度资料的归类，编目和建档。必要时根据实际施工进度，总监理工程师负责修改和调整“验收阶段进度计划”。涉及本程序的质量记录，由监理项目部按质量记录控制程序收集、保存。4、记录表格使用建设厅2014年2月制定的江苏省建设工程施工阶段监理现场用表。“单项工程形象进度图表”监理月报A.0.8会议纪要A.0.7工程联系单C.0.1监理工程师通知单A.0.10进度控制措施1、进度控制的任务监理工程师对承包人编制的施工总进度计划和月进度计划实行督促、检查、调整等措施，以保证计划按预定目标实现。2、进度控制措施进度控制措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。1）

47、组织措施：落实项目监理班子中进度控制部门的人员、控制任务和管理职责分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度。2）技术措施：运用先进有效的技术方法优化工序作业时间，采用统计技术对影响进度目标实现的干扰因素进行分析、纠编。3）合同措施：主要可采用分段发包、提前施工等措施，经与各合同的合同期与进度计划的协调等。4）经济指施：一是敦促业主保证资金供应，避免产生索赔事件，二是以经济为杠杆，实行奖罚制度，促进计划的落实与完成。5）信息管理措施；主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向业主提供报告。3、进度控制的具体方法1)进度计划的编制监理工程师应监督承包人编制总体进度计划和月进度计

48、划，在编制工程进度计划时，必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他的相关的关系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化，并对承包人计划的可能性提出审核意见。2)进度计划的审批进度计划的提交在施工承包合同中标通知书发出后在合同规定的时间内，监理工程师要求承包人书面提交工程总进度计划，在将要开工前或开工以后合理的时间内要求承包人提交月进度计划，必要时还需提交周或旬计划。进度计划的审查步骤监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审核，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审核完毕，审核工作应按以下程

49、序进行：a、阅读文件，列出问题，进行调查了解；b、提出问题与承包人进行讨论或澄清；c、对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；d、审查承包人修改后的进度计划。进度计划的审核内容a、工期和时间安排的合理性； b、施工准备的可靠性；c、计划目标与施工能力的适应性。3)进度计划的检查每日进度检查记录监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每月工程进度报告监理工程师每月向总监代表提交一份监理报告。进度控制图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记，反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工

50、程进度进行分析和主观评价，并作为要求承包人调整进度计划或采取其他合同措施的依据。4)进度计划的调整进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，但应及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证和满足工程的总体要求，并将情况上报总监。加快工程进度监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完成工程时，应要求承包人采取加快

51、的措施，以赶上工程进度中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过驻地监理工程师审核，报总监批准。进度计划的延期由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程；进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度的延误，监理工程师应及时向总监代表报告。九、安全生产管理的监理工作安全工作贯穿于施工过程中的每一个方面和环节，当然监理工作的每一个方面均可能涉及安全问题。落实监理安全责任的行为主体为现有在岗的现场监理人员。其工作责任包括:审查施工

52、的方案与专项施工技术措施中的安全内容；在施工现场开展日常监理工作的同时，注重发现安全隐患，严格执行国家强制性标准，避免安全事故的发生16.1现场安全管理工作有现场监理机构全体人员承担，其中：项目总监负责安全。土建专业监理及监理员全员参与，郁波同志具体负责机械设备、临时用电部分，其余有王福林同志负责16.2安全管理工作主要有以下内容：16.2.1、审查施工企业直至和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员的资格证、上岗证等；16.2.2、审核施工企业安全生产保证体系。安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备。16.2.3、审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划

53、。16.2.4、审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和建筑施工现场环节与卫生标准等标准要求。16.2.5、复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续。16.2.6、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。现场危险性较大工程必须单独编制专项施工方案，需要论证的按照有关要求组织论证（1）开挖深度超过5米（含5米）的基坑（槽）的土方开挖，支护、降水工程。（2）脚手架高度超过24m高或是悬挑脚手架。（3）搭设高度8米及以上的混凝土模板支撑系统（4）建筑幕墙安装工程、钢结构安装工程（5）特种设备的安装与拆卸。本工程需要编制专项方案并组织专家论证的项目（1） 深基

54、坑支护、降水设计方案；土方开挖施工方案（2） 悬挑高度超过20米的脚手架搭设方案（3） 搭设高度超过8米和跨度超过18米的混凝土结构模板支撑系统（4） 承受单点集中荷载700以上用于钢结构安装的满堂支撑体系（5） 施工高度50米及以上的建筑幕墙安装工程16.2.7、定期巡视检查危险性较大工程的作业情况。16.2.8、发现隐患应及时下达整改通知，并复查整改结果，如隐患较大或虽隐患不大，但下达整改通知或暂停施工，施工企业不执行或执行不力，应视情况及时向建设单位及建设主管部门报告。16.3及时收集、保管以下安全监理资料：16.3.1、审查施工组织设计、专项施工方案的记录。16.3.2、工地例会纪要。

55、16.3.3、监理月报。16.3.4、对新发现安全隐患的处理文件。包括：监理通知单、暂停施工令和上报业主及建设行政主管部门的有关报告等。十、合同与信息管理本工程合同管理程序1、施工阶段的合同管理主要工作合同文件的建档施工承包合同分析协助签订施工承包合同干扰事件的处理、合同继续履行终止合同的跟踪管理合同实施2、合同的跟踪管理监理工程师在施工合同的履行过程中应按合同的约定对工期、质量、费用以及合同有关事项进行有效的跟踪管理，及时掌握各种信息。监理工程师定期分析合同的执行情况，通过向承包单位签发监理指令单，督促纠正不符合合同约定的行为。监理工程师应采取预控制的方法，提前向建设单位反映和向承包单位发出

56、联系单防止偏离合同约定事件的发生。监理工程师对施工等合同的调整与修改应做好以下工作：审查调整或修改的内容不应违背国家有关工程建设的有关规定和社会公共利益。协调各方对调整或修改内容的意见，由相关协商一致后签署书面协议。3、工程变更的控制程序1）工程变更的控制过程：监理工程师在以下情况下，将以监理工程师通知单（A.0.10）书面通知承包单位执行工程变更：建设单位认为需要而提出设计变更，并委托设计单位提出设计变更文件后，以工程变更单（.0.）转发至项目监理部；承包单位提出设计变更，经总监理工程师审查，报建设单位和设计单位审批后，以工程变更单（C.0.）转发至项目监理部。承包单位接到监理工程师通知单（

57、.0.）后，应按设计变更实施。在合同规定的天数内，承包单位应向总监理工程师提交该变更工程的工程计量报审表，逾期将不予受理。变更费用的计算按合同协议规定的办法执行。总监理工程师在接到承包单位提交的工程计量报审表后，对该变更项目进行计量，确定该项目的最终变更数量、单价及总价。工程变更在工程完成并经总监理工程师验收合格后，应根据建设单位批准的变更费用，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。4、工程延期的控制程序监理工程师只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请：非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；工期延误事件发生后，承包单位在合同规定期限内向监理工程师提交了书面工程延期意向报告，并得

58、到了肯定性的答复；承包单位按合同规定向监理工程师提交有关工期延误事件的详细资料和证明材料；工期延误事件终止后，承包单位在合同规定的期限内，向监理工程师提交了正式的延期申请报告。监理工程师应对合同中明确规定的下列原因造成的工期延误事件给予确认：工程量变化和设计变更；一周内，非承包单位停水、停电（地区限电除外）、停气造成误工累计超过8小时；国家和省有关部门正式发布的不可抗力事件；建设单位同意工期相应延误的其它情况；监理工程师审查承包单位提交的延期申请报告，审查内容为：承包单位提交的延期申请报告的格式满足规定的要求；申请资料必须真实、齐全；在合同规定的期限内提交；总监理工程师对承包单位的延期申请进行

59、评估，评估延期的原则为：延期事件属实；延期申请依据的合同条款准确；延误必须发生在被批准的网络计划的关键线路上。总监理工程师最终评估和计算出的延期天数，在与建设单位协商一致后，签发延长工期报审表。5、费用索赔的控制监理工程师将受理合同中规定的下列原因引起的费用索赔：由于出现了有经验的承包人在投标时无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加；由于设计变更而引起的额外费用增加。监理单位的审查与评估：1）监理单位的收到正式的工程费用索赔报审表后，应及时从以下几个方面进行审查：费用索赔申请报告的程序符合要求；费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；在合同规定的期限内提交。2）监理单位对工程费用索赔

60、报审表进行评估：承包单位提交的费用索赔申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要（有监理人员的证明材料进行评定）；申请索赔的合同依据必须正确；申请索赔的理由必须充分；索赔金额的计算原则与方法必须恰当，数量应与监理单位掌握的资料一致，单价应合理。3）总监理工程师根据评估结果，经与建设单位协商、同意后、确认索赔金额，并签发工程费用索赔报审表。费用索赔批准后，承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。（五）信息管理程序监理工程师每天要注意收集以下资料：业主提供的信息建设单位负责某些材料的供应时，需收集提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。建设单位在建设过程中对各种有关质量、进度

61、、投资、合同等方面的意见和看法，监理工程师应收集，同时也应及时收集建设单位的上级单位对工程建设的各种意见和指令。建设单位对工程做出的重大决策。承包单位提供的信息承包单位在施工中向有关单位，包括向设计单位、监理单位及其他方面发出的文件。如向监理单位报送施工组织设计、各类计划、单项工程师工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。监理工程师应全面系统地收集这些信息资料。项目监理的记录主要包括工程施工纪录、工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等内容，主要记录有：监理日志。包括：当天的施工内容；当天参加施工的人员（工种、数量等）；当天施工用的机械（名称、数量等）；

62、当天发现的施工质量问题；当天的施工进度与计划进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语；其他说明（应注意的事项）等。现场每日的天气记录。主要内容为；当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等。总监理工程师的日记。包括;当天所作的重大决定；当天对施工单位所作的主要指标；当天发生的纠纷及可能的解决办法；当天对驻施工现场监理工程师（监理人员）的指示；当天与其他人达成的任何主要协议，或对其他人的主要指示等。该日记属驻施工现场监理负责人的个人记录，应每日记录。监理月报，总监理工程师应每月向公司及业主汇报下列情况：工程质量情况与问题；

63、工程施工进度状况（与合同规定的进度作比较）；工程款支付情况；工程进展中主要困难与问题，如施工中的重大差错，重大索赔事件，材料、设备供货困难，组织、协调方面的困难，本月份发生的大事记等。对施工单位的函件。主要内容为：联系单、指令单、备忘录。工程质量记录。主要包括工作检查记录试验结果记录及样本抽查记录等。工地会议信息会议记录包括会议的名称、主持人、参加人、举行会议的时间、会议地点、会议内容、会议决定等，每次工地会议都应有专人记录，会议后应有正式会议纪要。工程竣工信息竣工阶段信息主要是整个施工过程中，长期积累形成的；另有一部分是在竣工验收期间，根据积累的资料整理分析而形成的。完整的竣工资料由承建商编

64、制，经监理和有关方面审查后，移交业主并通过业主移交管理运行单位。监理信息的加工整理监理工程师除应注意各种原始资料的收集外，还要对收集来的资料进行加工整理，并对施工过程中出现的各种问题进行处理。按其加工整理的深浅可分为如下几个类别：第一类为资料和数据进行简单整理和滤波；第二类是对信息进行分析，概括综合能力产生辅助决策的信息；第三类是通过应用数学模型统计推断可以产生决策的信息。监理工程师在施工过程中，依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面：依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。监理工程师应当系统地将近期施工中的各种质量情况，包括现场检查监理中发现的各种问题、施工中出现的重大事故

65、，对各种情况、问题、事故的处理等情况，除在月报中进行阶段性的归纳和评价外，如有必要可进行专门的质量定期情况报告。依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。监理工程师每月都要对工程进度进行分析对比并作出综合评价，包括当月整个工程各方面实际完成量，实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较。如果某一部门拖后，应分析其原因、存在的主要困难和问题，提出如何解决的意见。依据投资控制信息，对工程结算情况的意见和指示。工程价款结算一般按月进行，要对投资完成情况进行统计、分析，在统计分析的基础上作一些短期预测，以便对业主在组织资金方面提出咨询意见。依据合同管理信息，对索赔的处理意见。在工程施工中，由于建设

66、单位的原因或客观条件使施工单位遭受损失，建设单位提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理意见。监理信息的加工整理由电脑进行。合同与信息管理措施 （一）合同管理1、合同管理的任务通过对合同的科学管理来实现工程项目的质量控制、进度控制和费用控制，维护当事人双方的合法权益。2、合同管理的原则1)按合同办事的原则；2)公正、合理的原则；3)科学的原则；4)职责、权限明确，各司其职的原则；5)加强预控的原则。3、合同管理的内容和措施1)工程变更对工程进行的任何形式、质量、数量和内容上的变动，都必须由总监签发工程变更令，否则不得实施； 监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时，必须经业主同意；业主提

67、出变更时，监理工程师应根据合同有关规定办理；承包人请求变更时，监理工程师必须审查，报业主同意后，根据合同有关规定办理；监理工程师应就颁布工程变更令而引起的费用增减，与业主和承包人进行协商，确定变更费用。2)工程延期按合同规定由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工时，承包人提出延期申请。监理工程师应做好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料和信息。受控程序如下：收集资料，做好记录； 审查承包人的延期申请；延期评估；审查报告；确定延期。3)费用索赔按合同规定发生索赔时，承包人应提出申请，监理工程师收到承包人正式的索赔申请后，应按以下程序办理：收集资料，做好记录； 审查承包

68、人索赔申请；索赔评估；审核报告； 确定索赔。4)承包人违约监理工程师在确认承包人违约后，应采取如下措施：书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以弥补与纠正；提醒承包商人此类违约任其发展会导致严重的后果；在上述措施无效时，应立即书面报告总监并通知业主；协助总监进行调查，并按指示确定因承包人违约对业主造成的费用影响，办理扣除相应费用的证明。5)分包、指定分包分包除业主指定分包外，承包人不得将规定的全体工程分包出去，对非主体工程的分包，必须先征得总监的批准和认可。任何这类批准和认可均不应解除承包人根据合同规定应承担的任何责任和义务。监理工程师从以下主要方面审核承包人分包工程的申请报告，报总监：a、分包

69、人的资格情况及证明；b、分包工程数量及金额；c、分包工程项目及内容；d、分包工程项目所使用的技术规范与验收标准； e、分包工程的工期；f、承包人与分包人的合同责任；g、分包协议；监理工程师应通过承包人对分包工程进行管理。监理人员也可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包工程的各类问题，应要求承包人负责处理。指定分包监理工程师设专人对指定分包工程进行管理。指定分包人由业主指定经总监确认，监理工程师对指定分包的管理同上。6)工程暂停及复工在发生下列情况之一时，监理工程师签发工程暂时停工令，同时向总监代表报告。a、业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工；b、为了保证工程质量而需要进行停工处理；c、施工出

70、现了安全隐患，监理工程师认为有必要停工以消除隐患；d、发生了必须暂时停施工的紧急事件；e、承包人未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理。监理工程师应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。由于非承包人原因时，监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包人进行协商，并上报总监及业主批准。 由于承包人原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理工程师应审查承包人报送的复工申请及有关材料，同意后由总监审批复工报审表，指令承包人继续施工。（二）信息管理措施1、信息管理任务建立工程项目的信息管理体系，运用计算机辅助手段对工程项目的三大控制（质量、进度、投资）和合同管理中形

71、式的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析、评价，为业主决策提供依据，及时提交各种报表，保证上下、内外、前后的信息衔接流通。2.信息管理的措施派专人运用计算机辅助手段对工程信息进行收集、整理、分析，做好相关配合工作，保证工程目标的实现。具体收集整理以下主要内容。2、监理记录监理工程师按建设工程监理规范GB50319-2000及江苏省建设厅的规定，监理表格要求认真填写各种记录，同时做好各种监理日记等一切与监理工作有关的记录。工程监理月报监理工程应根据工程进展情况，将存在的问题每月以报告的格式向总监报告，并经总监审签后转呈业主及主管部门备案。月报所陈述的问题仅指存在的或将对工程费用、质量及工期产

72、生实质性影响的事件。报告使业主能对工程现状有一个比较清晰的了解。报告书中对进展比原定计划落后的分项工程和细目，应说明延迟的原因以及为挽回这种局面已采取或将要采取的措施。月报还应报告承包人主要人员情况和主要职员已完成的主要工程分项和细目等。监理月报主要内容：1)工程概况（第一份月报详细描述，后期可视情况适当增减）；2)工程进度；3)工程质量；4)工程投资；5）承包人及现场基本情况；工程监理报告工程交、竣工时监理工程师应提交工程监理报告，其内容一般为：1)工程基本概况；2)监理组织机构及工作起、止时间；3)关于工程质量、工程进度、工程费用，监理合同执行情况；4)分项、分部、单位工程质量评估；5)工

73、程费用分析；6)对工程建设中存在的问题的处理意见和建议；7)照片或录像。3.资料档案监理工程师与总监、承包人或指定分包人之间有关工程质量、进度和投资的一切往来函件和报表均应分类编号归档保存，驻地监理工程师应督促承包人在合同规定时间内提交完整、准确、清晰的竣工图纸、资料和各类档案。十一、组织协调本工程组织协调程序1、项目监理部内部组织协调管理;总监理工程师在确立项目目标基础上确立项目监理部内部人员的分工，设置不同层次的权力和责任制度；向内部组织各部门或个人分派任务和各种活动方式。协调内部组织中各分离活动和任务的方式。确定内部组织中权力、职能、专业和责任关系；坚持集权与分权统一的原则，专业分工与协

74、作统一的原则，管理跨度与管理分层统一的原则，权责一致的原则；2、项目监理活动过程中的协调管理：工程建设监理中必须尊重科学、尊重事实、组织各方协同配合，维护有关各方的合法利益；坚持以监理合同和工程项目相关的承包合同为基础，在业主授权范围内以工程项目为目标全面实施管理协调。坚持严格按合同办事，严格监理要求，正确处理业主与承包商之间利益关系。坚持以预防为主的原则，对工程项目建设监理控制过程中有可能发生失控的问题要有预见性和超前考虑，做到事前有预测、情况变了有对策。坚持实事求是的原则，对项目监理过程中所产生的问题应根据证明、检验、试验资料及工程承包合同等说服有关责任方和分歧方，力求统一认识，工程顺利有

75、序开展。3、项目监理组织协调有关要求：总监理工程师负责召开的第一次工地例会上须将本项目监理部各相关人员的职责介绍给与会各方，便于工程中的协调管理；各相关专业监理工程师在监理活动中对组织协调中有待解决或急需解决的较为重大问题均采用监理工程师联系单形式与相关方联系；对于工程项目活动过程中需相关方研究解决的问题，可由总监理工程师在工程例会上协调解决，对协调结果可在会议纪要中加以反映；凡涉及工程质量、工程进度、投资进度、应按质量控制程序、进度控制测程序、投资控制程序中有关要求执行，并在监理月报中向业主报告；组织协调过程中监理工程师应坚持公正、独立、自主有原则，协调过程中应充分听取有关各方的意见，客观的

76、加以解决，并记入当天的监理日志；各专业监理工程师在工程项目协调中的有关结论必须有记录、并向总监理工程师做必要的汇报。二、现场组织与协调任务和措施1、组织协调的任务通过与各参建单位沟通、协调，达成一致共识，共同努力达到实现项目目标的目的。2、组织协调的措施1）项目监理组织内部的协调，可以会议、谈心的方式协调好各监理人员之间的关系。2）监理组织与外部环境组织，主要是业主、各施工单位及设计、材料设备供应商等单位之间的协调，可以利用工程例会、专题会议等方式调整相互关系，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。3、工地会议制度的形式、目的及记录1)工地会议可根据会议召开的时间、内容及

77、参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地例会和现场协调会三种形式。2)第一次工地会议的目的，在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，对监理组人员的分工、职责工作程序予以通报，确保工程实施有一个良好的开端，会议记录由监理人员负责。3)工地例会的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的质量、进度、费用的执行情况进行全面检查与考核，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行，会议记录由监理人员负责； 4)现场协调会的目的，在于监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合，会议纪要内容由各方自行记录。4、第一次工地会议会议由总监主持，业主、监理方、承包人

78、的授权代表，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门负责人参加，主要内容如下：1)介绍人员及组织机构；2)介绍施工进度计划； 3)承包人陈述施工准备；4)业主说明开工条件；5)明确施工监理例行程序。5、工地例会会议由总监主持，业主代表、承包人授权代表、项目技术负责人及监理人员参加，主要内容如下：1)检查上次会议确定的问题落实情况；2)审核工程进度；3)审核现场情况；4)审核工程质量；5)讨论施工环境；6)检查工程分包情况；7)其他有关事项。6、现场协调会会议由监理工程师主持，或委托专业监理工程师主持，相关人员参加。主要内容如下：1)承包人报告近期的施工情况。2)监理工程师就现场施工情况简单评述，

79、并根据承包人提出的施工活动，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、缺陷处理等施工监理工作。3)对执行施工合同有关的其他问题交换意见。十二、监理工作设施.1监理机构现场配备常规的工程质量检测设备。.2工程材料/构配件/半成品由业主指定的检测单位检测，监理机构建议业主要求检测单位现场取样并保证检测报告的有效性、公正性、和正确性。.3监理机构现场办公用房及照明由业主提供（或业主委托承包单位提供）。12.4办公家具、交通工具监理单位自备。12.5办公用品及部分检测工具由监理单位自备，具体见下表：名 称规 格数 量计算机联想1打印机惠普P10071办公桌椅1.1M6套游标卡尺0-150

80、MM1把经 纬 仪DT202C1台水 准 仪DSZ61台砼抗压试模标准试件3组砂浆试模标准试件3组测 距 仪A21台回 弹 仪标 准1台温 度 计标 准1只检测工具包14件套装1套十三、旁站方案旁站监理是专业监理工程师或其助理人员对施工单位的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，实行全过程的现场跟班监督，及时消除影响工程质量的不利因素的活动。121根据建设工程质量管理条理及建设部关于印发房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的通知以及结合本工程项目专业特点编制本方案。12.2旁站监理范围根据监理规范的规定，旁站监理应围绕隐蔽工程的隐蔽过程以及下道工序施工完成后难以检查的重点部位。根据本工程

81、的具体情况，旁站监理范围包括： 基础工程 混凝土灌注桩浇筑、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、基础防潮层施工、土方回填。 主体工程 梁柱节点钢筋隐蔽、混凝土浇筑、钢结构安装。 建筑屋面 保温层、细部构造、卷材防水层 建筑节能 外墙外保温、外门窗安装、地下室和架空层顶板保温 12.3 旁站监理内容 混凝土浇筑 砂石计量、水灰比控制、混凝土搅拌时间、振捣频率和强度、混凝土试块留置。 防潮层施工、防潮砂浆配比、厚度。 梁柱节点钢筋位置、箍筋数量。 建筑屋面、外墙保温层厚度。 外门窗中空玻璃。12.4旁站监理职责 检查施工单位现场质检员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备

82、情况。 监督关键部位、关键工序的施工执行方案及建设强制性标准的情况。 核查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告，监督施工单位进行检验或委托有资格的第三方进行复验。 做好旁站监理记录，保存好监理原始记录。12.5、 旁站监理程序 监理单位将制定的旁站监理细则中明确的监理范围、内容、程序和旁站监理职责书面下达施工单位熟悉。 施工单位根据监理机构确定的旁站监理程序， 在需要进行旁站监理的部位施工前24小时，书面通知监理人员。 施工开始后， 旁站监理人员到场进行监理， 施工活动结束， 旁站人员做好旁站记录， 由旁站监理人员和施工单位现场质检人员在旁站记录上签字。 旁站监理人员和施工单位质检

83、人员未在旁站监理记录上签字的， 不准进行下一道工序施工。 旁站监理人员实施旁站监督时， 发现施工单位有违反工程建设强制性标准的行为时，有权责令施工单位整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 旁站监理记录是监理工程师或总监理工程师依法有签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位或关键工序，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的， 监理工程师或者总监理工程师不应在相应的文件上签字。 工程竣工时， 旁站监理记录应由项目监理部归档备查。12.6、 旁站监理措施 根据旁站监理的范围、内容、程序和施

84、工单位初步沟通， 做到有言在先。 对现场管理人员及施工班组的信息进行收集、整理分析， 从而确定针对性措施， 突出控制重点， 做到有的放矢。 分析工程实际情况， 对于施工复杂、难度大的， 要求施工单位制定施工作业指导书。 对相关人员尤其是施工作业人员要进行作业技术交底。 通过做样板间， 使管理人员和操作人员统一标准， 并标准直观。 对于常发性问题以及重点部位应加强督查、提醒。 对于突发性问题应本着主动的态度采取应急措施， 如无法处理， 则应及时上报监理工程师或总监。 旁站记录要做到真实准确， 并与施工单位质检人员共同签认， 及时归档。 做好见证取样工作， 确保试件的真实性和代表性。 不定期召开专

85、项总结会议。 在工地例会上针对上一阶段情况进行总结和分析， 针对下一阶段可能出现的新情况提出新的措施， 形成一个新的起点。12.5旁站监理人员责则检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或委托具有资质的第三方进行复验。做好监理旁站记录和监理日记，保存旁站原始资料。12.6旁站监理人员配备土建项目旁站人员：戴建鹏、刘佳乐安装项目旁站人员：郁波十四、质量通病控制措施依据住宅工程质量通病控制

86、标准DGJ32/J16-2005要求，监理住宅工程（其他工程参照住宅工程）时，监理规划、细则中要有具体的监控措施，针对本工程，规划如下：13.1检查施工图是否经有资质的施工图设计文件审查机构的审查及审查机构审查的意见是否经原设计单位修改并得到审查机构的认可。13.2认真做好图纸会审工作，会审前会同施工等参建单位认真阅读工程设计文件，汇集疑问及难以施工之处，便于会审时提出并得以解决。会审会议开始时，应先请设计单位进行设计交底，说明设计意图，建筑物最终沉降量，并提出施工时的主要注意事项，便于各方共同进行质量通病控制。13.3审查施工单位提交的住宅工程质量通病控制方案和施工措施并提出具体要求和监控措

87、施，督促施工单位严格按方案实施。13.4提请业主选择有资质的检测单位对建筑物在施工和使用期内，进行沉降观测，发现沉降异常应立即停止施工，会同相关单位分析原因，研究对策。13.5工程监理过程中，根据工程实际情况，主要工序开工前，应编制相应的质量通病控制、监理细则，并遵照执行。13.6监理过程中注意收集整理工程质量通病控制的相关资料，工程竣工时与其他工程监理资料一并提供给业主存档。13.7工程使用的新技术、新产品、新工艺、新材料，应经过省建设行政行政主管部门技术鉴定，监理过程中应检查相应证件，对新有建筑材料要检查材料出厂合格证、检测报告，施工质量验收规范及住宅工程质量通病控制标准规定材料进场需复验

88、的要检查复验报告。认真学习并执行淮安市建设工程质量监督站发布的住宅工程质量通病防治手册。十五、建筑节能保温 节能保温在施工中参照江苏省工程建设标准DGJ32/J 22-2006相关条款实施。15.1检查节能施工图是否经有资质的施工图设计审查机构的审查。当有设计变更时，亦应经原施工图设计审查机构审查且通过。15.2审查施工单位提供的施工组织设计及建筑节能专项施工方案，提出相应修改意见并督促实施。15.3根据规定建筑节能作为一个单位建筑工程的一个分部工程，施工前监理机构应根据实际情况编制相应监理细则，并遵照执行。15.4检查承担建筑节能工程的施工企业是否具备相应的资质，施工现场是否建立相应的质量管

89、理体系，施工质量控制和检验制度以及相应的施工技术标准。15.5建筑节能保温材料、外门窗、产品配件等材料必须符合国家及省现行工程建设标准，产品标准的要求，且应有地方政府的推广证。进入施工现场时，应具有中文标识的出厂质量合格证，产品出厂检验报告，有效期内的型式检验报告等，进入现场后常用节能材料应进行现场验收，凡涉及安全和使用功能的应按建筑节能标准DGJ32/J19-2006规定进行复验，复验项目及要求详标准附录F及E。15.6及时收集整理建筑节能工程资料，资料应与工程进度同步。十六、 项目创优计划16. 1项目质量创优计划 根据项目管理的需要，我监理部对该项目成立的质量管理体系，制定的项目质量计划

90、进行审查。要求项目部按照GB/T19001质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业单位的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，要求项目部严格执行“三检制”并执行工程验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现业主的投资目标。16.2工程质量保证措施组织保证措施16.2.1组织保证措施 根据我监理部的人员组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。执行三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权

91、限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。16.3工程质量保证措施创优过程执行程序第 51 页 共 37 页 16.4创优过程执行程序（1）施工准备 施工前应具备的施工条件，我监理部要做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，待其完善后再批准开工。（2）技术准备 A、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现的可能消灭在施工前。 B、对项目部的施工组织设计、施工方案的审批要及时，施工单位必须严格执行技术交底制度。 C、严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度

92、，符合审批程序。 D、严格计量管理和试验检验管理。 E、严格按质量监督站颁发的有关文件，对各种技术资料进行整理归案。保证资料的准确、及时。 F、坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再进行大面积施工。 （3）技术操作 严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。监督项目部具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定禁止违章操作。 （4）工程材料使用 对工程中使用的各种材料进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或不清楚的材料，过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料

93、需要代换时，应先办理代换手续并经建设单位及设计单位同意认可后方可使用。 （5）施工过程检查 测量放线、关键和特殊过程、隐蔽工程、分部分项工程质量评定、中间交工及竣工验收等我监理部要跟踪验收，对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，并重新验证纠正后的质量。十七、绿色施工（水污染、扬尘治理）工程在建设过程中消耗大量的自然资源。为实现可持续发展目标，采用绿色建筑施工是必要的。绿色建筑在施工过程中充分考虑并兼顾自然资源、人类健康及社会利用，对使用者及环境都是更清洁、更健康，并占用更少资源。此外，它的建造及维护成本也可以是较低的。绿色建筑施工内容四节一环保：节能、节地、节水、节

94、材、环境保护。.1本工程施工监理的要求（1）、施工过程中的各个环节符合创建绿色建筑需要满足的国家和地方标准。在保证工程质量、进度、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响，实现四节一环保 (节能、节地、节水、节材和环境保护)。（2）、施工前期准备阶段，建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。委派专人负责绿色施工的组织实施和过程管理。（3）、审查绿色施工方案。审查该方案在环境保护措施，并按有关规定进行审批。绿色施工方案包括的内容：环境应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源；在保证工程安全、质量及进度前提下的节材

95、措施；符合工程所在地水资源状况的节水措施；施工节能措施；节地与施工用地保护措施。（4）、施工阶段绿色施工监理，对整个施工过程实施动态内部管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的内部管理、和自评估，并积极做好配合发包人、绿色建筑顾问及测评单位的指导、监督和测评。（5）、绿色建筑施工中节地与环境保护应注意的环节，包括：扬尘控制，土壤保护，水污染控制，噪声振动控制，光污染控制，建筑垃圾控制，地下设施、文物和资源保护，临时用地保护，施工总平面科学合理布置。（6）、绿色建筑施工中节能与能源利用应注意的环节，包括：施工阶段节能措施的制定，机械设备与机具节能使用与管理，生产、生

96、活及办公临时设施的节能利用与管理，施工节能用电。（7）、绿色建筑施工中节水与水资源利用应注意的环节，包括：提高用水效率，科学合理利用非传统水源，确保用水安全。（8）、绿色建筑施工中节材与材料资源利用应注意的环节，包括：制定科学合理的节材措施，结构材料、围护材料、装饰装修材料、周转材料等的节约循环利用和科学合理的综合利用。18.2四节一环保监理措施详见实施细则。.3扬尘整治(1)、扬尘治理监理工作程序、明确监理企业控制扬尘污染的监理责任，建立健全监理规章制度，提高监理水平，监理单位认真履行职责，加强对控制扬尘污染监理工作的现场检查，确保监理人员到位，对施工企业不服从管理的，要及时报告建设单位和主

97、管部门。、组织各有关单位，共同制定实施方案，确保场容场貌统一、协调、干净、卫生，对施工现场出入口进行硬化，设置排水沟和车辆进出冲洗装置，防止泥沙流污染城市环境，加强对施工现场广告围挡，出入口硬化，土石方等物料运输的管理，从源头上堵住扬尘污染。、要求工地配置人员、器材，专人负责控尘工作，专业监理负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。、要求施工单位对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层。、建设、监理、施工单位三方每周定期按建设单位安全文明施工实施细则要求开展扬尘控制检查，帮助工地提高管理水平。、完善奖励、处罚制度，将几栋建筑的扬尘治理工作结果进行评比，

98、做得好的进行奖励，做得差的给予适当经济处罚。、每月向公司书面汇报扬尘治理工作执行情况。（2）、建筑工程施工现场扬尘控制范围和内容、建筑工地必须实行围档全封闭施工。建筑工程脚手架外侧必须使用合格的密目式安全网进行全封闭，并做到定期清洗，对破损安全网要及时更换，钢管脚手架和塔吊等机具要定期除锈、刷漆。、建筑工地的进出口、场内道路和建筑材料堆放地必须硬化。、工地出入口必须设置车辆冲洗、排水设施。、严格烟尘控制。严禁在施工现场排放有毒烟尘和气体，工地生活燃料应符合环保有关要求。、从事运载建筑材料、建筑垃圾、渣土的车辆，必须符合环卫部门的有关要求并经政环卫部门批准和持有相关准运证明。驶入建筑工地的运输车

99、辆，必须车身整洁，装载车箱完好，装载的货物必须堆码整齐，不得污染道路环境。否则，施工单位应不允许其驶入工地。驶出建筑工地的运输车辆，必须冲洗干净，严禁带泥上路，严禁超载；运送各种建筑材料、建筑垃圾、渣土的车辆必须应有遮盖和防护措施，防止建筑材料、建筑垃圾和尘土飞扬、洒落和流溢。否则，施工单位不允许其驶出工地。、建筑工程完工后必须及时清理现场和平整场地，消除各种尘源。建筑垃圾必须通过楼梯或垂直运输机械进行转运，不得从建筑物高处向下流放污水、倾倒建筑垃圾。禁止在道路和人行道上堆放或转运易扬尘的建筑材料。3、建筑扬尘治理的制度措施现场管理A、施工现场的建筑垃圾必须集中堆放，垃圾堆放点必须具备遮挡措施

100、，同时在建筑垃圾上覆盖密目网，并定时洒水。B、清扫道路、场地时，必须做到先洒水后清扫。C、清运垃圾运输材料、土方的车辆在驶离工地前必须冲洗，并做好遮蔽、清洁工作，不得污染、损坏市政设施。D、室内、楼层内施工时同样要采取控制扬尘的措施，对楼层内、室内的建筑垃圾应当采用袋装的方式清运，便于运输和控制扬尘，严禁将垃圾从楼层上向下倾倒。技术管理A、施工现场的道路和场地，应硬化处理，施工道路的钢筋混凝土路面厚度在10厘米以上，有条件的工地可以采用黑色路面。B、木制品加工时应在库房内进行，并及时将木屑清扫在密封容器内或袋内，破碎混凝土、切割大理石和砖块，模板周转清理等作业时应采用湿用业。C、脚手架、平台等

101、部位设施上的垃圾严禁用翻竹笆、吹尘等方法来清除垃圾，应当先洒水后清理、拆除脚手架、平台等设施时应当采取控制扬尘的措施。D、脚手架等部位使用的密目网原则上三个月至少清洗一次，如果密目网上的积尘严重时应及时清理。设施管理A、施工现场的出入口，应设置车辆清洗设施，工地的排水系统，应当定时定人对沉淀池、沟槽进行清理，做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象，杜绝随意排放。B、泥浆排放必须做到三级沉淀排放，达到沉淀要求后才能排放到市政管网。C、现场的材料堆放应采取防尘措施（覆盖密目网、洒水等）。D、对特别易产生扬尘的建筑材料必须堆放在密闭的库房内，装卸时做到轻放、轻装、轻卸。十八、监理资料收集整理的内容

102、施工阶段监理资料内容：1、 施工合同文件及委托监理合同；2、 勘察设计文件、设计交底与图纸会审会议纪要；3、 质量缺陷与事故的处理文件；4、 工程开工申请表；5、 工程进度计划报审表/延长工期报审表；6、 施工组织设计/方案报审表；7、 施工安全生产管理体系报审表；8、 材料（构配件）、设备进场使用报验单；9、 起重机械设备进场/使用报验单；10、 工序质量报验单；11、 分包单位资质报审表；12、 施工测量报验单；13、 砼浇筑报审表；14、 施工安全等专项方案报审表；15、 工程计量报审表；16、 工程费用索赔报审表；17、 工程款支付申请表；18、 工程安全防护措施费用使用计划报审表；1

103、9、 监理工程师通知回复单（ 类）；20、 工程复工报审表；21、 单位/分部工程竣工报验单；22、 工程变更单；23、 承包单位通用报审表；24、 工程暂停令；25、 监理工程师通知单（ 类）；26、 监理工程师联系单；27、 监理工程师备忘录；28、 监理月报；29、 会议纪要；30、 监理日记；31、 工程款支付证书；32、 工程质量评估报告；33、 监理工作总结；34、 旁站监理记录；35、 监理规划；36、 监理实施细则；37、 监理机构向有关主管部门质量、安全报告单；38、 工程监理资料移交单；39、 文明标化、优质结构、市优、省优及其他获奖证书；40、 监理业务手册说明：工程竣工备案后，依据建设工程文件归档整理规范执行。淮安市建筑工程监理文件归档范围：1、 监理规划、监理实施细则2、 监理月报3、 监理会议纪要（专题会议、例会纪要）4、 进度控制工程开工/复工审批表工程开工/复工暂停令5、 质量控制不合格项目通知质量事故报告及处理意见6造价控制开工竣工决算审核意见书7合同与其他事项管理工程延期报告及审批合同争议、违约报告及处理意见合同变更材料8监理工作总结工程竣工总结质量评价意见报告江苏万源工程咨询有限公司拱辰佳苑（东片区）工程监理部 2014年3月25日24