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1、管理经济学 （Managerial Economics）,绪论,概念 ：管理经济学研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科（P1）。传统经济学指西方的微观经济学，管理经济学以企业的微观经济活动为重点研究对象，研究企业管理（经营）决策问题。,一、对象1951年美国经济学家吉尔帝恩（Joel Dean）发表了第一本管理经济学专著。,返回,现实中的经济体系 (framework of an economy),企业firms,家庭households,政府government,消费者通过要素市场向企业提供生产要素，同时获得收入。,企业通过要素市场向消费者购买生产要素，同时支
2、付货币，产生成本。,消费者使用收入在产品市场购买所需的产品或服务，同时支付货币，形成消费支出。,企业通过产品市场向消费者销售产品或服务，同时获得收入；弥补成本，并获得利润。,消费者和企业都向政府纳税，同时获得政府的各种服务。,经济学、管理学、管理经济学,二、微观经济学简介,微观经济学研究的基本问题：资源的最优配置，为什么？资源的稀缺性。生产什么和生产多少(What)企业面临选择 如何生产(How)为谁生产(For whom),分析单个消费者和单个生产者的经济行为,(2)分析单个市场价格的决定,(3)分析所有单个市场的价格的同时决定,微观经济学对个体经济单位的研究分为三个层次:,三、管理经济学与
3、微观经济学的关系,联系： （1）管理经济学的理论基础就是西方的微观经济学，前者是应用科学，后者为理论经济学；,（2）管理经济学的经济原理与方法主要来自微观经济学，最基本的分析方法是微观经济学的边际分析法。,区别：,(1) 微观经济学对企业研究是以追求最大利润为唯一目标，是建立在“经济人”的基本假设下，经济人经济生活中一般人的抽象，都是以利己为动机、力图以最小的经济代价去追逐和获得自身的最大的经济利益，但现实的企业经营目标多是有条件的谋求尽可能多的利润。,(2) 微观经济学的另一个基本假设条件就是“完 全信息”，但管理经济学的所研究的现实企业则通常是在一个环境十分复杂、信息很不确定的混沌（cha
4、os）状态下进行的。经济学在经营管理中的主要作用是在约束条件的限制下作最优决策。一般来说，管理经济学帮助经理们保证资源在企业内部的有效配置和企业对经济环境的变化作出适当的反应，尤其是要为他们根据环境的变化做出反映提供思维框架。因此，要求管理经济学在研究企业决策问题时，还要借用微观经济学以外的其他理论与分析方法，如宏观经济学、市场营销学、会计学等，以便在信息不确定的条件下选择最优方案。,2、举例,例1：甲用自己的钱10000元开商店（如果这笔钱借出去每年可得利息1000元)。乙则从银行借钱10000元开同样的商店，每年支付利息1000元。试计算甲、乙的会计成本和机会成本。甲：会计成本=0 机会成
5、本=1000元乙：会计成本=1000元 机会成本=1000元 从会计观点看，甲方案似乎比乙方案好。但从经济观点看，两方案机会成本相等，不分优劣。,例2：甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如果他在其他单位工作，每月可得工资1200元。乙聘请别人当经理来管理工厂，每月付工资1200元，试求甲、乙管理工厂的会计成本和机会成本。甲：会计成本=0 机会成本=1200元乙：会计成本=1200元 机会成本=1200元从会计角度看，甲的成本低，其方案似乎较优，但从经济观点看，两方案机会成本相同，不分优劣。,三、经济利润是资源优化配置的指示器,机会成本即当资源不用于本用途，而用于其他用途（准确地说，是其他用途中
6、最好的用途）时的价值（收入）。经济利润0，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，本用途的资源配置较优。经济利润MC，即M0时，增产增利；当MR MC，即 MO，即边际收入边际成本时，就应当扩大业务量边际利润O，即边际收入边际成本时，就应当减少业务量边际利润=O，即边际收入=边际成本时，业务量为最优，此时利润最大,例题：某企业在某商场设立专柜，原每月出售20台产品，现拟增设导购员促销，预期增加人数和效果见下表，若产品每台售价1500元，导购员工资每月3000元，其他费用不考虑，问：设立几名导购员，销售效果最佳,从上表计算可以看出，当导购员为5人时，边际收入=边际成本，即边际利润为0。因此，设立
7、5名导购员，销售效果最佳。,2、适用于有约束条件下，业务量怎样最优分配的问题,所谓“有约束”是指被分配的业务量是有限的、既定的。这类情况的最优规则是：当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益都相等时，业务量的分配能使总效益最大；当各种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本都相等时，业务量的分配能使总成本最低；,这是因为如果在各种使用方向上，业务量的边际效益（边际成本）互不相等，人们就有可能在不增加总业务量的前提下，通过减少边际效益低（边际成本高）的使用方向上的业务量、增加边际效益高（边际成本低）的使用方向上的业务量的办法，来增加总效益（减少总成本）。可见，只有当业务量的分配能使各种
8、使用方向上的边际效益（边际成本）均等时，业务量的分配才是最优的。这简称为等边际效益法则和等边际成本法则。,例：某企业的广告费预算为110万元，打算分别用于电视、电台和报纸广告。经调查，这三种媒体的广告效果预计如下表所示。,假设每做一次广告，电视、电台和报纸的费用分别为30万元、10万元和20万元。问：应如何在不同媒体中分配广告预算，才能使总广告效果最优？,解：因广告费资源有限，故当各种媒体上的每1元广告费的边际效果均相等时，广告费的分配为最优。,各种媒体上每1元广告费的边际效果计算如下：第1次 第2次 第3次 电视 0.133 0.10 0.073 电台 0.15 0.13 0.10报纸 0.
9、10 0.075 0.06,广告费的分配应根据每1元广告费边际效果大小的顺序来进行，分配结果列表如下：,边际分析法的关键在于计算边际值。严格来讲，只要估计出企业的需求函数、生产函数和成本函数，边际值是完全能够计算出来的。但是，对管理者来说，学习边际分析法的主要目的不是计算边际值，而是掌握边际分析法的基本思路，这也正是学习边际分析法的重要意义。1、边际分析法体现了动态化的决策思想2、边际分析法不仅侧重于问题的解决，更侧重于问题的预防3、边际分析法反映的是不断向管理的极限迈进的管理思想,3. 边际分析法的意义,三、边际分析法扎根于数学之中,边际分析法容易与微分学结合起来，成为寻求最优解的十分方便的
10、工具。管理经济学在进行决策时，常常要求建立经济模型，要求使用函数关系来表示变量之间的因果联系。决策就是对这样的函数关系寻找其最优解，即分析自变量的变化会怎样影响因变量，并在此基础上寻求当因变量的值最大限度满足目标时自变量的值。对函数关系来说，函数的边际值就是因变量的的变化率。而在微分学中，因变量的变化率就是函数的一阶导数（如果函数包含两个以上的变量，则可以对每个变量求偏导）。,四、增量分析法是边际分析法的变型,增量分析法是边际分析法的变型。二者的共同之处是判断一个方案对决策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引起的成本，即看它是否能为决策者增加利润，也就是判断决策优劣的标准相同。它们都
11、体现了向前看的决策思想。其区别仅仅在于边际分析法分析的是变量的微量（或单位）变化，对收入、成本或利润等的影响。,而增量分析法则分析的是某种决策对对收入、成本或利润等的影响，这里，“某种决策”可以是变量的大量变化（不是微量变化），也可以是非数量的变化（如提高产品质量或改进技术等）。边际分析法要用高等数学内容来解决问题，而增量分析法只用初等数学就可以解决决策问题。,生产理论,第一节、生产函数 一、生产函数概念（Production Function） 是指用来描述在一定的技术条件下，生产要素的投入量与产品的最大产出量之间的依存关系。 二、生产要素 指生产中所使用的各种资源，如劳动、资本、土地、企业家才能,返回,三、生产函数的类型,按投入要素之间的配合比例能否改变分为固定比例的生产函数和可变比例的生产函数。 固定投入是指当产品产量发生变动时，其投入量不能立即随之变动的那一部分生产投入。如厂房、机器设备。 变动投入是指当产量变动时，其投入量立即随之变动的那一部分生产投入。如原材料、燃料。按生产要素能否同时变动分为短期生产函数和长期生产函数。注意，这里的短期和长期不是以时间长短为标志划分的，而是以所有生产要素能否同时调整为标志，只有全部生产要素投入都在同时变动，即生产规模变化时，才属于长期，否则就属于短期。,
