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1、,酸浴厂二车间2016年度安全总结,2017年1月,穆广礼,2,酸站二车间安全工作进展,一、2016年工作目标及完成情况 二、主要工作完成情况 三、安全检查与安全会议 四、安全制度管理完善 五、安全培训及应急演练开展情况 六、“三证”工作执行情况 七、工作中取得的成功经验和失败教训 八、工作中存在的重点问题，拟改进计划和解决措施 九、2017年的工作目标和计划,3,一、2016年工作目标及完成情况,1St,事故再小也要重视，重要的事讲三遍！,在公司和车间领导的引领下，二酸车间未发生较大人身设备安全事故。重点安全隐患整改合格率100%；新员工入厂岗前安全培训100%；老员工安全再训率达到100%
2、完全做到培训全员参加。职业病发病率为零。完美的完成了公司布置的各项安全工作任务。 为了配合公司建立HSE体系，利用班前班后会及白班培训班的机会指导和带领员工共同学习公司下发的各类安全文件精神。坚持以提高职工安全素质为落脚点，在安全管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。打破常安全规管理模式，推出了新型的安全劳动竞赛体制，使车间的安全管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，把安全考核权力下放到值班长手里。使车间内部形成一个“班班争先进，人人比安全。班班讲安全，时时查安全”的全员安全生产的可喜局面。,4,二、主要工作完成情况,1、每日监控车间重大危险源并填
3、写记录表，保证车间危险源可控可防，保证车间生产安全运行。 2、车间对H2S重点区域（天鹰单一气体（H2S）培训使用方法发放给班组）加强班组巡检并监督实施，加装硫化氢泄漏报警探头系统，保证车间危险源24小时可防可控，保证车间生产安全运行。 3、针对车间H2S泄漏点，检查维修破损风管，更换维修废气阀门，检查增加车间通风设施，改善车间环境。 4、安全标志管理：安全文化宣传上墙，安全标准劳保着装上墙。 5. 消防安全管理：在公司和车间领导的指导和大力支持下，将消防箱灭火器重新划分到个人，定点定位定数量。每月进行一次消防安全检查，维修检查消火栓、灭火器、应急灯，保证消防应急设备随时可用。,2nd,5,二
4、、主要工作完成情况,6. 职业健康管理：配合公司对生产岗位进行了职业危害因素的检测，及时维护保养车间应急设备物资，根据车间实际情况分类管理车间劳保，劳保手套发放 1300 付，回收 1265 付，回收率达到 97.3 %(因新员工入职无旧手套回收)，严格落实劳保用品以旧换新制度。. 7. 外协管理：对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，累计进行安全告知80人次，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。 8. 环保管理：完善了适合本车间的垃圾分类回收制度并监督班组执行，极大地改善了车间环境并回收利用了资
5、源节约了成本；加强文明施工管理，对所有施工作业内的材料、卫生，要求材料分类堆放整齐、卫生专人清理，力求做到工完、料净、场地清。,3rd,6,据统计，2016年，在魏景耀的组织支持下召开了20次安全生产会议，极大的推动了各项安全工作的开展。将公司安全管理理念，安全管理制度传达给值班长，并落实到日常管理当中。,三、安全检查与安全会议,4th,7,三、安全检查与安全会议,据统计，二期酸站车间进行了48次现场安全检查，其中安全隐患360项，整改率98%，典型重点隐患有：,5th,8,三、安全检查与安全会议,6th,9,四、安全制度管理完善,7th,1、完善消防管理制度。 2、层层落实安全生产责任制 根
6、据车间实际制定切实可行的班组安全责任书、各岗位员工安全责任书、保全安全责任书、白班人员安全责任书，具体到员工的个人行为，新员工转正后及时签订安全生产责任书。减少人为安全隐患发生。 3、加强危险化学品的安全管理将车间危险化学品车间危险源进行分类规整定级定点，制定管控方案，做到危险源可控事故可防，极大改善车间安全环境。 4、我的区域，卫生安全我负责！区域现场安全管理制度 5、车间现场安全检查评优奖罚制度。,10,五、安全培训及应急演练开展情况,8th,*制定车间级安全培训材料及安全培训专项题库。,11,六、“三证“工作执行情况汇报,9th,12,01,02,03,04,05,06,07,08,09
7、,10,10th,七、其他工作汇总,现场管理：参与公司5S检查小组现场检查 24 次，车间自己组织40次现场安全检查。并安排整改并将检查内容整改到位。 车间对办公室、餐厅、仓库、值班室、更衣室进行5S管理。 车间卫生区详细划分到个人并配套相应的监督管理制度。 落实监督6S管理（从室内协助班组劳动工具5S定点定位管理交接检查到室外从地面到屋顶禁烟运动） 6万吨扩产：安全监护安全巡检，消防水改造，保证扩产安全有序进行。,13,安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作只有开始没有结束。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。1、
8、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够（特别是针对外协施工人员），高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，为安全生产留下了小隐患。2、其次我在安全技术知识掌握方面在安全管理上仍然有很大的提升空间。监督检查还有不到位的地方，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但已经是亡羊补牢，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。3、安全培训教育工作做的还不够细致全面，培训范围应该更广，应该涉及到每一位车间工作者。部分职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安
9、全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误仍然存在，员工三违现象偶有发生，这都体现出安全教育、安全管理还有提升空间，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。,七、取得的成功经验和失败教训,11th,八、,八、工作中存在的重点问题，拟改进计划和解决措施,1、保全划分设备部管理，车间基础管理监督考核如何有序进行衔接。目前延续以前管理模式，保全安全管理存在断层隐患。计划：加强与设备协调员、设备部沟通，将保全安全管理落实到细处。 2、班组考评中安全考核占车间考核影响力能否增加，凡发生事故班组一律取消评优资格。计划：可否设立安全管理资金，凡安全事故给以考核。优秀班组给以奖励。或者安全保证金
10、。 3、部门之间协调工作，如何提高隐患整改效率。计划：下达隐患整改通知单，多沟通多交流多督促。找监管部门协调好。,12th,01,02,03,04,05,06,07,08,09,10,13th,八、2017年度工作计划,安全管理工作重点就是： 管人、管事、管落实！,今后我车间安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全车间形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我车间安全生产永远运行平稳。 1、努力提高自身素质，不断强化自己
11、的责任意识，提高自己看待问题的高度，用心做事，勇于承担责任，踏踏实实做好自己的份内工作。熟练掌握安全生产法律法规和安全生产专业知识，提高业务能力，提高发现问题、解决问题的能力；在不断的工作学习中提高认识，掌握干好工作的基本技能和知识。尤其是结合隐患、问题、事故制定切实可行的防范措施，形成安全操作规定动作，并加强验收检查，绝不能使措施流于形式，使安全工作更上新台阶。 2、强化实干意识。从我做起，每天检查，每天巡检，每天记录，每天考核，一级做给一级看，一级带着一级干，从做好安全措施审核做起，为雅美安全把好关。 3、认真做好每周现场安全检查工作，每年度至少组织40次车间现场安全检查，真正发挥安全管理体系作用，形成齐抓共管局面。根治跑、冒、滴、漏作为日常工作的重中之重将安全隐患消灭在萌芽之中。持续贯彻落实安全标准化工作，使一切安全工作严格按照规范来做，减少或杜绝小事故发生，确保无安全生产大事故发生，促进公司2017年健康、有序、安全地向前发展。将2016年事故隐患监督整改完成。 4、加强安全培训应急演练力度 全年至少组织12次大型安全培训，每月进行考试，组织4次全员应急演练。非本车间员工外进入本车间施工必须进行安全告知。,16,安全，我们是认真的！,
