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1、成功源于科学的激励方法,组员：倪建龙、胡贝贝,一些科学家发现员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80%-90%，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20%-30%。,以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段,巴斯夫公司激励员工的五项原则,职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 论功行赏-体现公平 通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才-挖掘员工潜力 不断改善工作环境和安全条件 实行抱合作态度的领导方法-公平与精神激励,激励理论,心理学概念，一种激发人们的动机的心理过程。激励理论的分类：分为内
2、在激励和外在激励.通过激励，可以激发人内在的力量，调动人的积极性和创造性，从而推动人的行为朝向预期目标并做出最大成绩。,激励过程模型,需要 动机 行为 目标,工作表现得越好，报酬也就越高根据职工表现提供不同的福利，例如膳食补助金、住房、公司股票等等该公司习惯于从公司内部选拔经理人员，这就保护了有才能的职工，因此，他们保持很高的积极性，而且明白有真正的升职机会。,公平理论,公平感产生激励作用自己的所得 别人的所得自己的付出 别人的付出,多劳多得，质优多得,上级领导应象自己也被领导一样，积极投入工作，并在相互尊重的气氛中合作,在巴斯夫公司，如果上级领导人委派了工作，就亲自检查，职工本身也自行检查中
3、期工作和最终工作结果。,抱合作态度的领导方法,上级领导应象自己也被领导一样，积极投入工作，并在相互尊重的气氛中合作。 在巴斯夫公司，如果上级领导人委派了工作，就亲自检查，职工本身也自行检查中期工作和最终工作结果。 巴斯夫公司要求每一位领导人的主要任务就是根据所交付的工作任务、工作能力和表现评价下属职工，同时应让职员都感觉到自己在为企业完成任务的过程中所起的作用。 巴斯夫公司刺激劳动力的整个范畴简单的表达出来，那就是“多赞扬，少责备“。,抱合作态度的领导方法在中国企业能有效的实行吗？,抱合作态度的领导方法实质：资本主义进一步压迫剥削的新名词，这是一种领导艺术，一种有效的激励手段。是一种民主和平等的文化的反映。中国历来讲求的君臣关系、父子关系、夫妻关系都是一种尊卑关系、上下级的关系，当然这样的尊卑、上下级关系在中国企业的文化中也有充分的反映。要求中国企业的领导抱合作的态度，要中国的员工适应领导的合作态度都是需要整个文化观念的转变，不可能马上奏效。,Thank you !,
