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1、城乡对口支援项目督导检查 汇报材料 湖北省中山医院,汇 报 内 容,PART1 基础条件,PART2 医疗技术队伍,PART3 医疗服务能力与水平,PART4 医疗质量状况,PART5 科研与教学,PART1 基础条件,PART2 医疗技术队伍,PART3 医疗服务能力与水平,PART1 基础条件,PART2 医疗技术队伍,PART4 医疗质量状况,PART3 医疗服务能力与水平,PART1 基础条件,PART2 医疗技术队伍,PART5 科研与教学,PART4 医疗质量状况,PART3 医疗服务能力与水平,PART1 基础条件,PART2 医疗技术队伍,PART5 科研与教学,PART4 医
2、疗质量状况,PART3 医疗服务能力与水平,PART1 基础条件,PART2 医疗技术队伍,PART3 后续工作计划,PART2-2积极实施，全面支援,PART2-1高度重视，精心组织,PART1 医院概况,PART2 对口支援工作管理,第一部分 医院概况,我院于1951年建院，原名武汉军工总医院。2002年6月，由军队管理移交至湖北省卫生厅，更名为湖北省中山医院，是卫生厅直属的非营利性医疗机构，同属“武汉大学医学院中山医院”，是国家评定的“三级甲等医院”、“爱婴医院”，是一所集医疗、科研、教学、预防、康复为一体的综合性公立医院。 医院现拥有硚口和阳逻两个院区，编制床位1800张，医院是“湖北
3、省疼痛治疗中心”、“湖北省疼痛医疗质量控制中心”、“国家卫生部脑卒中筛查与防治基地”及“湖北省脑卒中筛查及干预基地”，全省脑卒中筛查与防治领导小组办公室亦设在我院。,第二部分 对口支援工作管理,一、高度重视，精心组织,医院领导高度重视对口支援南漳县人民医院工作,多次组织专题会议研究讨论，认为“城乡医院对口支援工作”活动意义重大。成立了由院长、党委书记任组长，副院长任副组长，相关职能部门负责人参加的对口支援工作领导小组，并设立了日常工作办公室，切实加强组织保障。,对口支援工作办公室纪要摘录,成立对口支援工作领导小组,一、高度重视，精心组织,我院对口支援南漳县人民医院协议书,2009年至今，我院累
4、计派出7个专科，13名医师和1名管理人员，赴南漳县人民医院，进行为期半年至一年的对口支援工作。我院多位院领导分批次前往南漳县人民医院实地调研，了解受援医院的实际需求和长远发展规划，共同研究制定支援计划，并建立了稳定的沟通协调机制，共同推动支援工作健康、持续发展。,一、高度重视，精心组织,一、高度重视，精心组织,年度对口支援工作计划,每批医疗队出发前，均召集相关职能部门和临床科室召开动员会，要求医疗队员积极响应号召，提高认识，严格遵守受援医院的各项规章制度，明确工作责任与目标，切实帮助受援医院开展工作。,一、高度重视，精心组织,二、积极实施，全面支援,医疗队员配合受援医院积极开展诊疗活动，组织疑
5、难危重病例查房，提出诊疗意见，参加院内会诊和急危重症病人抢救，使得受援科室诊疗技术水平显著提高，医疗工作量大幅增长，业务收入明显提高。,（一）医疗工作,南漳县人民医院 入院人数对比分析,二、积极实施，全面支援,我院妇产科谭红副教授对口支援南漳县人民医院妇产科半年多时间，成功主持抢救重症瘢痕子宫臀位难产分娩、重度妊娠期高血压、子痫、中央型前置胎盘、产后出血3例、妇科生殖器官肿瘤手术多例、 卵巢癌、子宫内膜癌及宫颈癌手术（重症）3例，大大提高了重症病人的抢救成功率。,（一）医疗工作,谭红副主任医师正在进行剖腹产手术,二、积极实施，全面支援,杜敏副教授按照制定的诊疗指南，规范神经内科常见疾病的诊治工
6、作，提高临床诊治水平；同时开展循证医学教育，协助构建学习型科室。开展并推广TCD的临床应用，规范癫痫的临床用药。,（一）医疗工作,二、积极实施，全面支援,医疗队员定期开展教学查房和全院或专科业务培训讲座，组织疑难病例讨论，讲解相关疾病诊疗知识，介绍相关专科的新技术，开阔受援科室医务人员的诊疗思路，提高诊疗技术水平和疑难疾病处置能力。,（二）业务培训,培训工作登记表,神经内科柯伟主治医师在教学查房,眼科沈亚君主治医师在教学查房,二、积极实施，全面支援,（二）业务培训,骨科徐辉主治医师参与手术,骨科黄飞主治医师在教学查房,二、积极实施，全面支援,（二）业务培训,二、积极实施，全面支援,神经内科柯伟
7、医生带领南漳县人民医院神经内科先后开展了神经介入放射学及神经内科重症医学，在全县率先开展了脑血管造影及缺血性脑血管病的神经介入治疗学业务，拓宽神经治疗学和诊断学的思路，使南漳县人民医院的神经内科的诊疗水平跨上了新的台阶，实现了与地区级医院的优质接轨，为南漳县人民提供更加全面和优质的医疗服务，让南漳县人民花更少的钱得到更优质的服务，得到南漳县人民和临床医师的广泛好评。,（三）技术开拓,二、积极实施，全面支援,（三）技术开拓,通过我院医师的传帮带， 大大提高了受援医院医护人员的诊疗水平， 留下一批不走的医疗技术骨干队伍。,二、积极实施，全面支援,（四）医院管理,医疗队员除了完成日常医疗工作和教学培
8、训外，针对科室和医院的管理方面还积极提出好的建议和意见，努力帮助南漳县人民医院实现五年规划目标。,我院医生提出的合理化建议,沈亚君医生帮助南漳县人民医院建立并完善了针对农村地区眼科常见病、多发病的诊疗及操作规范。了解到南漳县人民医院准备购买白内障超声乳化仪等设备，沈医师陪同科室领导参观了武汉市各医院的相关机型，为新仪器的采购提出自己的意见和建议，为他们购买仪器制定了详细的技术参数和要求，协助院领导和科室主任为科室未来的发展制定详尽的计划。,（四）医院管理,沈亚君主治医师在诊治患者,二、积极实施，全面支援,妇产科付文岚副教授除完成日常检查和诊断工作外，还积极参与南漳县人民医院妇产科的科室管理工作
9、，加大对口科室的交流和合作，每周参与院内及院际外会诊约2-3人次，扩大了病源及病例数量，增加了南漳县人民医院在地区及周边的影响力，在方便患者就诊与及时诊治方面，取得了一定的成绩，并为两家医院后续交流合作打下了坚实的基础。,二、积极实施，全面支援,（四）医院管理,付文岚副主任医师在查房,二、积极实施，全面支援,（五）人员进修,我院在积极派出医务人员支援受援医院的同时，还全力帮助受援医院加强人才培养，制定人员进修计划，妥善安排前来进修人员的工作学习。2009年至今，我院接受南漳县人民医院进修人员共计9名。,南漳县人民医院医生在我院进修,湖北省中山医院接收南漳县人民医院进修人员名单,第三部分 后续工
10、作计划,我院党政领导深刻认识到对口支援工作的重要性，在后续工作中，我院将在上级部门的领导下，继续以科学发展观为指导，以支持受援医院基础设施建设、指导卫生技术人才队伍和临床特色专科建设等为主要对口支援内容，加大对口支援工作力度，全面促进受援医院地区卫生事业发展。,第三部分 后续工作计划,第三部分 后续工作计划,（一）与受援医院随时加强沟通联系，进一步了解受援医院的实际需求，派出医德医风高、医疗技术精湛的医务人员。,（二）帮助受援医院加强人才培养，制定人员进修计划，妥善安排前来进修人员的工作、学习和生活。,（四）完善我院外派医疗队员考核管理，要求派驻医疗队严格遵守受援医院的各项规章制度，明确工作责任与目标，切实帮助该院开展工作。,（三）适时组织医院管理人员前往受援医院交流考察，帮助梳理受援科室的管理工作，提高管理水平。,（五）不断总结经验，为后续工作的开展打下更好的基础。,感谢各位专家的指导！,
