康师傅的助代培训资料-如何做人事决定

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如何做人事决定一、 人事决定基本原则:1. 将一个不称职的人任命到那个职位上,这表示我犯了错误,怪不 得那个人。2.“士兵有权挑选能打胜仗的指挥官。作为经理,必须确保在各个负责任的岗位上用人得当。 ”3. 经理所做出的各项决策中,最重要的莫过于人事决策了,它决定着组织的表现。4. 一条禁令:不要任命新人担任新的重要职位。二、 人事决定的基本步骤:1. 认真考虑分派的任务:负责人首先要对其核心任务心中有数。不同的任务要求执行者拥有不同的素质。2. 注意侯选人的数目:(3)3. 用什么标准衡量侯选人? 用人所长,不要顾虑此人的弱点;只要告诉我他们能做那些事。4. 与这些侯选人一起工作过的人交谈了解此人的历史表现。5. 保证选中的人能理解自己的工作要求:新的工作意味着不同的行为方式,不同的工作重点和不同的人际关系。一家企业能否管理好,最终还是取决于其人事决策是否正确。从人事决定中可以看出管理者的水平,价值和敬业精神。

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