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1、克服困难大干克服困难大干 100 天，确保工程项目顺利完成天，确保工程项目顺利完成1、活动时间2016 年 10 月 1 日2017 年 1 月 10 日2、主要工作负责人组长：苏毅副组长：朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱传东质量进度负责人：吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、周贵安全负责人：陈豹3、主要工作内容主要工作内容1、严格进度管理严格进度管理根据“大干 100 天”活动计划，切实做好施工准备工作，各队100 天施工计划，由栋号长配合劳务队编排报至项目部。积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案，合理
2、组织施工，必要时采取有效措施，推进工程进展，按期完成各个目标节点2、严格安全文明施工管理严格安全文明施工管理按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。及时做到工完料尽、工完场清，创造良好的文明施工环境3、严格质量管理严格质量管理坚持“事前、事中、事后”的质量控制。并落实全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相互补充，有效进行本项目的质量控制，并在控制过程中持续改进，严格执行规范及验收标准，认真接受业主和监理的检查。高标准、严要求，杜绝返工现
3、象发生，保证工程质量4、加强工序之间的衔接加强工序之间的衔接工程处于后期装饰装潢施工阶段，各项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。4、严格考核与奖惩制度项目部大干活动考核小组将根据各队施工完成量和重要节点工期完成情况进行考核。1、对安全事故及编排时间内节点施工情况，项目部将实行奖惩制度2、项目部管理人员考勤制度，不得在 100 天内无故请假、早退、旷工。满勤人员，项目部将补助满勤奖3、各队劳务负责人无特殊情况，保证每天在现场了解情况，有特殊情况，提前请假报备“大干大干 100 天天”宣传标语及价格宣传标语及价格宣传标语位 子宣
4、传标语内 容面积（平方）单价（元）金额（元）备注院内立式宣 传牌换布6.725167内容未定院内二层横 幅 2 块换布4025100035#、34#、3 6#楼门厅悬 挂11.0460660普通红色条 幅工人生活 区、工人大 食堂、小卖 部门口34 米6204按米计算27#、28#、2 9#楼悬挂普 通红布标语606360按米计算中心路口西 侧大宣传牌136253400内容未定合计5791 元整标语内容标语内容1、求真务实、开拓创新，诚信守法、团结奉献求真务实、开拓创新，诚信守法、团结奉献2、干一项工程，建一座丰碑，播一片美名、交一方朋友干一项工程，建一座丰碑，播一片美名、交一方朋友3、尊重业主、方便用户尊重业主、方便用户4、安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱5、人人讲安全，安全为人人。6、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。7、百年大计，质量第一。百年大计，质量第一。电子屏显示内容电子屏显示内容1、强管理、抓机遇、抢时间、重安全、严质量、快进度、实干大干、强管理、抓机遇、抢时间、重安全、严质量、快进度、实干大干100 天天2、争分夺秒、克难攻坚，争取、争分夺秒、克难攻坚，争取“百日会战百日会战”早日胜利早日胜利
