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1、技技 术术 管管 理理 制制 度度工程部长：工程部长： 项目总工：项目总工： 项目经理：项目经理： 中铁四局合福铁路安徽段站房一标项目经理部三分部中铁四局合福铁路安徽段站房一标项目经理部三分部20132013 年年 1010 月月 1010 日日目目 录录1 1 技术岗位责任制技术岗位责任制 12 2 施工技术调查制度施工技术调查制度 63 3 图纸审核制度图纸审核制度 74 4 施工组织设计编制及管理制度施工组织设计编制及管理制度 85 5 施工作业指导书的编制与管理施工作业指导书的编制与管理 116 6 技术交底制度技术交底制度 127 7 技术数据复核制度技术数据复核制度 158 8 工
2、程测量及复核制度工程测量及复核制度 169 9 测量仪器管理制度测量仪器管理制度 171010 技术复核及检算制度技术复核及检算制度 181111 工程试验管理制度工程试验管理制度 191212 变更设计管理制度变更设计管理制度 191313 工程隐蔽工程及关键部位质量验收制度工程隐蔽工程及关键部位质量验收制度 201414 工程技术例会制度工程技术例会制度 211515 技术标准管理制度技术标准管理制度 221616 技术资料保管制度技术资料保管制度 231717 计量管理制度计量管理制度 241818 重要结构检算制度重要结构检算制度 251919 重大技术问题汇报制度重大技术问题汇报制度
3、 252020 检查评比制度检查评比制度 262121 二次设计管理制度二次设计管理制度 262222 施工工艺设计制度施工工艺设计制度 272323 全面质量管理制度全面质量管理制度 272424 竣工资料编制制度竣工资料编制制度 282525 专题施工技术总结、工程技术总结编制制度专题施工技术总结、工程技术总结编制制度 322626 内部旁站监督制度内部旁站监督制度 322727 技术工作交接制度技术工作交接制度 342828 周例会制度周例会制度 342929 月计划会议制度月计划会议制度 353030 调度汇报制度调度汇报制度 363131 技术资料签字制度技术资料签字制度 38323
4、2 技术工作台帐及统计资料管理制度技术工作台帐及统计资料管理制度 383333 工程工序质量检验制度工程工序质量检验制度 393434 工程质量档案管理制度工程质量档案管理制度 401技术管理制度技术管理制度技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这八项制度。技术管理制度的编制由本项目总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技术人员，根据建设单位相关要求和合福一标站房工程实际情况以及公司要求进行编制。1 1 技术岗位责任制技术
5、岗位责任制1.1 项目总工程师岗位责任制(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、子(分)公司有关规章制度及管理办法，协助经理管理项目经理部(项目分部)的行政工作。(2)负责项目经理部(项目分部)工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。(3)组织、参与实施性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技术问题；参与对安全质量事故的技术调查、分析和处理。(4)建立健全工程项目各项技术管理办法，协助制订工程创优目标，积极开展工程创优活动。(5)负责工程技术人员的培养，积极组织技术人员学习技术标准
6、、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；负责组织编写技术总结和工法开发；组织科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各项技术管理台帐。(6)组织、参与工程项目的变更索赔工作，参与工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选。(7)负责组织编制工程竣工文件，参与工程竣工验交工作。2(8)完成领导交办的其他工作。本岗位职责将作为年度考核依据，对总工年度工作情况进行考评，考评结果直接与经济挂钩。1.2 项目工程部长岗位责任制(1)工程项目开工前，按照各级施工技术管理办法的要求，结合所管辖工程项目的实际情况、施工合同、建设和监理(咨询)单位的要求，配合项目总工程师建立本项目技术管理体系，建立
7、完善各项施工技术管理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责，对本部门的技术人员进行明确分工，对项目实施有效的技术管理。(2)配合项目总工程师与建设、设计单位建立工作联络机制，配齐工程施工所需的技术标准和规范，并正确使用和管理。(3)组织、参加审核设计文件和图纸，组织专业工程师对施工图量差进行清理。(4)参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候交通等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。(5)负责工程交接桩工作，组织全线贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水平测量工作。(6)组织、参与编制本工程项目实施性施工组织设计和重点工程施工方案，并按时上报审批；组织专业工程师编制关键工序、特殊工序
8、施工作业指导书。(7)根据批复的实施性施工组织设计，组织、参与现场管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统的学习和交底，监督、检查施工组织设计实施情况。(8)掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料等配备使用情况。参与施工生产分析活动。(9)组织、参与项目科研、工法的开发活动。负责组织工程技术3人员收集工法编写资料和工程技术总结资料；组织、参与工程科研项目科技研发及相关工作。(10)负责组织竣工资料的收集、整理、编写和组卷工作，负责组织办理竣工资料移交事宜。(11)参与工程项目责任成本分析和变更索赔及工程验交工作。(12)完成领导交办的其他工作。本岗位职责将
9、作为年度考核依据，对工程部长年度工作情况进行考评，考评结果直接与经济挂钩。1.3 工程部专业工程师岗位职责(1)熟悉相关本专业设计文件，负责设计文件核对，对需要改变设计的，按规定程序提出变更设计建议。(2)参加交接桩、设计交底、施工调查、贯通测量工作。(3)参与编制实施性施工组织设计，组织编制本专业重点工程的施工方案，并检查实施情况。(4)负责建立健全相关专业工程台帐和负责相关工程项目技术交底。(5)积极参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。(6)参与竣工资料的收集、整理和组卷及工程验交工作。(7)完成领导交办的其他工作。1.4 工程部测量工程师岗位职责(1)负责现场交接桩，组织测
10、量队对导线点和水准点进行复测和加密测量，建立全线导线和水准控制网。(2)负责测量结果的编、报和规范管理，施工过程中定期复测。(3)负责检查督促施工监测和资料整理情况。定期收集工程测量和施工监测数据，及时反馈信息以指导施工。(4)负责组织工程竣工测量。4(5)配合测量监理工程师的监督复核工作。(6)负责项目经理部(项目分部)测量仪器的使用、保管和检验的管理工作，建立测量仪器台帐。(7) 完成领导交办的其他工作。1.5 工程部试验工程师岗位职责(1)凡参加检测、试验人员必须持有经考核后统一下发的上岗证，未经考核的人员不准上岗。(2)检测人员必须具备工程质量检测、材料试验的基本知识和法定计量单位的基
11、础知识。(3)检测人员对被检测产品的标准（国家标准、部颁标准）应充分的了解，检测试验按有关规程进行，并应及时保证质量完成任务，不得借故推委。(4)检测试验人员必须掌握仪器设备的工作原理、技术指标，操作程序和试验办法。(5)检测试验人员负责保养仪器，并做好仪器设备履历记录。(6)检测试验人员在检测试验过程中，要认真作好原始记录，并在记录上签字，记录必须使用黑墨水填写，不得弄虚作假，马虎从事，要对记录的完整性、准确性负责。(7)检测人员在工作中要坚持原则，认真负责，实事求是，廉洁奉公，不徇私情。(8)更新收集科技发展信息，注意检测试验技术和手段的更新，加强业务学习，不断提高技术水平。(9)完成领导
12、交办的其它工作。1.6 工程部资料员岗位职责(1)负责项目部内所有工程项目内的业资料的收集、整理和归档工作。(2)负责各类业主、监理和上级等单位来文、来函的分类整理，5并建立相应的管理台账。(3)负责各类施工规范及检验标准、技术书籍等资料的管理工作。(4)各类技术资料应分类保管，便于查找，归档的资料应登记，并有资料员保管目录备查。(5)应严守保密制度，不得随意复制、散发各类技术资料，不得泄漏原始数据，不得做有损单位的事情。(6)凡归档的技术资料均不得外借，如确因需要借阅时，应经总工程师或工程部长批准，并填写资料借阅单，限期归还。(7)对过期或废弃的资料不得随意销毁，如确需销毁，应严格履行报批手
13、续，并造册登记入档。(8)经常与各部门之间加强沟通，及时通告信息，对重要的情报向上级反映。(9)所用技术资料应妥善保管，如有丢失视为质量事故处理，填写事故报告，并视情节给予必要的处分。(10)经常深入现场，监督检查各架子队的资料管理工作。(11)完成领导交办的其它工作。1.7 调度岗位职责(1)项目调度履行相应的工作职责，在工程部设专职调度人员负责调度日常工作。(2)依据工程项目的施工组织设计和施工计划，负责监督检查各架子队的执行情况。切实掌握工程动态和进度，经常分析生产形势，为领导当好参谋。(3)按照调度部门和业主规定的标准及要求时间，及时上报各种调度报表及资料。(4)传达上级主管部门和项目
14、经理部(项目分部)领导有关生产方面的指示、命令和决定，并督促、检查执行情况。6(5)参加有关生产方面的会议，掌握生产计划和施工组织设计的内容及有关生产决定。(6)掌握工程项目的施工部署以及劳动力、物资机械的情况，向有关领导汇报所属单位施工生产方面的请示、报告，协调、督促有关业务部门及时解决施工中的问题。(7)建立健全调度内业资料、台帐与图表，积累和收录施工生产重要信息。(8)负责收集所属地区的气象和水文资料，掌握气象水文变化。(9)涉及营业线时施工负责与铁路局有关部门联系封锁要点、路料运输等有关事宜。(10)坚持调度工作的各项制度，严格保密纪律，增强保密意识。(11)完成领导交办的其他工作。2
15、 2 施工技术调查制度施工技术调查制度2.1 施工技术调查的准备工作(1)查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录。(2)拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体的调查计划，调查提纲可分专业提出后汇总平衡，也可以先安排总体大纲再分专业细化。(3)提出需进一步掌握的资料目录。(4)按照计划合理安排行程、交通、生活等。(5)负责人按调查内容进行人员指责分工。(6)制定调查时的安全措施并付诸实施。2.2 施工技术调查的方法施工技术调查的方法以现场勘测为主，内外相结合，必要时进行现场测绘，以取得数据。72.3 施工技术调查的内容地形、地貌、地质，气象、水文，交通，水、电、通信、燃
16、料，物质供应，施工机械设备，劳务，临时工程，用地和拆迁，工程造价资料，生活卫生状况、风俗民情、生活、卫生、设计、建设、监理、工期、工程造价等。现场调查及收集资料完成后，写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。2.4 调查报告的内容组成(1)工程概况：工程位置、工程规模、工程数量、技术条件和标准、主要工程特点、工期、工程地点自然条件及社会、经济、交通情况等。(2)施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及安全质量保证措施；资源配置及投入时间；大小临工程；过渡方案；环保措施；进度计划及对设计方案和改善设计的初步意见等。3 3 图纸审核制度图纸审核制度3.1 组织分工审核工作由项目总工程师负责组织实施。收到设计文件、图纸后，由项目总工程师制定审核计划，
