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1、管理培训生集训总结报告,2011年4月7日,集训总体情况,集训流程,集训情况,破冰： 通过破冰活动，让来自不同学校的学生彼此间能很快地消除陌生感，增进了解，更快更好地融入团队。 集训期间，以小组为单位进行竞赛，提升大家的团队合作意识与竞争意识，并提高学员的积极性。 各小组组长每天轮流当班，负责当天的考勤及纪律的维护，锻炼学生的自主管理能力，同时能够帮助我们发现具有管理潜质的培训生。,集训情况,现场实习体验： 一周的现场体验实习，让学生亲临生产现场，加深与一线员工的感情，体验劳动的辛苦与光荣，磨练吃苦耐劳的精神； 了解熟悉产品工艺； 定期组织小结交流会，各小组就在车间的所学所悟以报告的形式进行交
2、流学习，分享学习成果；同时能帮助我们识别学生的特质，为后期岗位分配提供支持。 邀请分公司相关部门（生产、品质部门）负责人作为小结交流会的嘉宾，会同人力资源中心，就管理培训生的总结报告进行点评，及时地引导学生端正心态，激励他们要做有用的人。,集训情况,军训锻炼了管理培训生的吃苦精神。强化了管理培训生的组织纪律性和团队意识，团队的精神面貌有较大的改变。 第二期集训，汉川分公司还安排了消防安全讲座和消防演练，加强学生消防安全意识。,集训情况,岗位分配,单位,滁州储备人员岗位实习分布,集训情况,现场管理技能培训 通过质量管理课程的培训，管理培训生初步了解公司的质量管理方针政策、食品相关的法律法规、微生
3、物基础知识及产品的检验过程。 通过生产管理课程的培训，管理培训生初步了解了7S管理，能够掌握一些简单的员工管理技巧。,集训情况,集训晚会 让大家在紧张的集训后，放松身心。 职能中心和分公司领导的参与，加深了公司领导与学生的情感，更让大家深深体会了快乐盼盼欢乐家庭的内涵。,集训亮点,1、以人为本，和谐温馨： 安排专人做好报到接待工作，统一安排车辆接送，保障管理培训生顺利到达公司，并通过书面形式强调安全注意事项，体现了公司的人文关怀。 集训结束后，安排聚餐联欢活动，放松身心的同时，让学生切身感受到快乐盼盼欢乐家庭的内涵。 2、精心准备，保质保量： 在元宵节优秀员工表彰大会上，对2010年度管理培训
4、生优秀导师进行奖励，不仅宣告了集团公司对人才梯队建设的重视，同时调动了“帮”“传”“带”的氛围。 提前与晋江公司生产部及5位车间主任沟通，强调学生在现场的考核事项，确保现场体验实习的效果、秩序及安全。 期间定期组织两次小结会，及时给学生正确的引导和激励。 现场体验实习时间延长至一周，让学生更好地熟悉现场，真正磨炼了学生吃苦耐劳的意志。,3、培训的针对性和系统性有所加强： 讲授塑造心态、沟通技巧、执行力、压力管理等职业素养课程，培养管理培训生职业化思维模式，加快管理培训生由管理培训生到职场人士的角色转变，帮助他们更快地融入工作。 针对生产、品质及人力资源类专业管理培训生的岗位要求，邀请集团公司生
5、产、品保中心领导为管理培训生讲授7S管理、员工管理技巧、质量管理等相关课程，进一步提升管理培训生的现场管理技能。,集训亮点,4、学习交流，坚定信心： 邀请公司典范人物及前几届的管理培训生分享其在公司的工作成长历程，在传授经验的同时，展示出盼盼团队的凝聚力，坚定管理培训生在盼盼工作的信念。 集团公司董事长、总裁亲临会议现场，对同学们倾心相授，让大家更进一步的认同公司的文化与公司的愿景，立志要跟随总裁，在盼盼发展自己的事业。 5、双向沟通，实现双赢： 提前让学生填写岗位分配志愿表，每个人有三个志愿（工作地点）的选择。 正式岗位分配之前，平衡分公司人才需求与管理培训生个人意愿，与管理培训生做一对一的
6、交流，引导学生调整心态，服从公司调配，实现双赢。,集训亮点,6、走出晋江，共同成长 第一次尝试将管理培训生集训放在外埠分公司汉川分公司举办，分公司行政人事部指定专人负责全程协助该项目，有助于分公司人力资源管理团队的成长。 新鲜血液的注入，给分公司职员带来较大的触动，加强在职人员的危机意识与竞争意识。 集训的同时，也给分公司管理团队带入职业素养、职业技能和现场管理技能等培训课程，提升分公司管理团队的综合素质水平。7、精打细算，节约成本 与管理培训生提前约定集训期间，非现场实习时只提供食宿，不发放工资，13天共节省31590元（每月按900元补贴折算）。,8、全程摄像，充实培训、企业宣传资源 培训
7、期间，全程对培训过程进行拍摄录制，为后期制作标准化视频课件提供素材。 培训结束时，制作集训期的视频花絮，不仅能给管理培训生留作纪念，同时可用作下一年度校园招聘的宣传资料。,不足及改进措施,一、报到手续有待进一步规范 因住宿条件紧张，分晋江和生物科技两边住宿，没有设立一个固定的报到点。 办理报到手续时，没有及时收取相关资料，物品（工作服、杯子等）发放不及时。,改进措施： 提前与分公司协调好食宿，尽量安排在同一区域，便于管理。 提前准备好报到须知、注意事项、签到表及物品发放清单等文件资料。 办理报到手续时，在总部大厅前台设置报到点，在电子LED显示屏上滚动播放“*年度管理培训生集训”，“欢迎同学们
8、加入盼盼大家庭”等欢迎字幕。,不足及改进措施,1、协调食宿事宜 2、准备相关文件、表单 3、准备所需物料（工作服、资料袋等）,1、发放物资 2、收集照片等材料 3、安排食宿,1、参观车间、展厅 2、熟悉厂区周围环境,前期准备,报到,组织参观厂区,报到流程,二、集训流程有待进一步优化 第一期集训，学生没有经过军训，就安排到现场实习，发现其纪律性不强，集合时没有自觉整队的习惯。 体验实习前，培训不够充分（如生产安全、产品工艺培训），不便于学生迅速地了解和熟悉现场。 连续5天的入职培训，时间安排比较紧凑，知识点多，学生的学习压力大，无法在短时间内完全消化吸收并融会贯通。,不足及改进措施,破冰,军训
9、（3天),基础 入职 培训 （2天）,现场 体验 实习 （7天）,职业 素养 技能 培训 （3天）,现场管理 技能培训 （2天）,岗位实习,岗位分配,改进措施： 1、规范集训流程,不足及改进措施,三、岗位需求信息更新不够及时。 未能与分公司就年前的人员需求计划做进一步的确认，获得更准确的人员需求信息。 没有给学生提供公司岗位需求信息，以便让学生更好地选择未来的单位及岗位。,不足及改进措施,改进措施： 提前与分公司做人员需求确认，收集集团各分公司对人才的需求信息。 宣贯公司的用人政策，有选择性地给学生提供集团公司人员需求信息，让学生能更有针对性地选择自己未来的岗位和工作地点，做好职业生涯规划，实
10、现个人和企业的双赢。,不足及改进措施,收集汇总集团公司 人员需求信息,制定集团公司 人员需求信息表,组织学生填写 岗位分配志愿表,调剂交流,岗位分配工作流程,岗位分配,四、内训师团队建设需加强。 部分内训讲师因经验不足，普通话不标准，授课时互动性不强，不能很好地调动课堂气氛，培训效果不够理想。 新近开发课程的内训师储备不足（职能中心负责人因出差而无法如期授课）。,不足及改进措施,不足及改进措施,改进措施： 开展两期内训师培训班，充实壮大讲师队伍，同时提升讲师队伍的授课技巧。,五、培训课程内容有待进一步优化整合。 集团各分公司规章制度的内容不统一，课程内容不全面。 职业素养和职业技能课程中塑造良好心态与工作EQ，高效执行力与问题的分析与解决，质量卫生与安全中产品检验与过程检验等课程有部分内容交叉重叠。,不足及改进措施,不足及改进措施,改进措施 规范完善课程体系 收集整合公司的各项规章管理制度，如休假、食宿等管理制度，完善培训课件。 整合职业生涯规划、态度决定一切、沟通技巧、执行力四个职业素养、职业技能课程，使课程内容更充实。 与品质部门和生产部门进一步协调，适当调整品质管理课程和生产管理课程内容。,基础入职培训课程,职业素养培训课程,现场管理培训课程,行动计划,谢谢,
