浅谈企业员工素质

《浅谈企业员工素质》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈企业员工素质（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 1 浅谈企业员工素质 浅谈企业员工素质在计划经济向市场经济转型后， 各行各业创办实体如雨后春笋。市场竞 争日益激烈，企业生存发展困难，已成 为当今业内人士的共识。企业要发展离不开“人、财、物” 这三个基本要素，而“人”的要素又是摆 在第一位的。企业的竞争，是产品的竞 争、科技的竞争，而最终表现为人才的 竞争。这已经成为企业界不争的事实。一个企业的成败兴衰主要决定于这个 企业拥有的人才的数量和质量，不难看 出，企业之间的竞争越来越表现为员工 素质的竞争。只有具备

2、高素质的人，才 能有高素质的企业。谁掌握了人才，谁 就掌握了市场竞争的主动权。=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 2 在企业运行之中的产、供、销； 人、财、物；国家、企业、员工等问题 上面临许多困难，而企业员工的整体素 质的提高显得更为突出，目前在员工的 素质看来大致可以分为以下几个方面：第一种是大约 20%的人创造了企 业中 40%的效益，这些人的文化素质高， 对企业忠心耿耿，任劳任怨，起早摸黑， 克服重重困难，一心扑在企业把企业当 成自己的事业，创造性地忘我劳动，实 干精神强，但总体与上层决

3、策人有关。第二种是大约 20%的人创造了企 业中 30%的效益，这些人有某些方面的 特殊才能，这些人工作负责能做好本职 工作，他们可能没有人尽其才，或者是 没有认同企业的目标或管理体制等，因 此他们的才能没有完全发挥出来。第三种是大约 20%的人创造了企 业中 20%的效益，他们是有培养和发展 潜力的人,只是由于家庭的、社会的、企 业的等其他原因，能力没有爆发出来。第四种是大约 30%的人可能只创=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 3 造了百分之几的效益，他们无所事事， 基本没有多大贡献。第五种

4、是不合格的员工在企业中 约占 10%，他们谈不上对企业作贡献， 某些时候甚至还给企业增加了负担，损 公私肥，个人利益为重，得过且过，做 一天和尚撞一天钟，对企业而言，可有 可无。这种人虽然在企业中所占的比例 很小，但对企业的负面影响却不可小视。目前的员工素质水平，客观上跟 不上企业业务不断发展的需要，企业要 持续发展，必须有赖于通过提升员工素 质予以解决。否则，必然会严重影响、 制约企业整体水平和效益的提高。我认 为，要提高企业员工的整体素质，应从 以下几个方面入手。一是要首先提高决策层的素质。 提高员工素质的提高固然重要，但是， 更深层和更重要的我觉得在于决策者和 经营管理者自身素质的提高。

5、一个企业 就象一个人一样，同样有性格，一个企=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 4 业决策者的思维和行为特征将直接决定 和影响下属和企业在公众中的行为印象。 一只虎带领一群羊和一只羊带领一群虎 的结果是不一样的，提高员工素质的前 提必须是我们的决策者以及经营管理者 首先全面提高自身的素质。二是要引进人才。要不拘一格引 进和使用各类人才，特别是要对在职的 高学历人才，真正做到“以事业留人， 以待遇留人，以感情留人”。对人才企 业要为其积极创造实现自我价值和预定 的目标的条件，从而使员工自觉将自己

6、的前途与公司的命运紧紧地联系在一起。 还要善于吸收竞争对手的人力资源和用 人之道，为我所用，从而取长补短。三是要培养人才。不仅企业要成 长，个人也要成长。把每位员工实现自 身人生价值的过程，与公司的远景目标 结合在一起，才能凝聚为企业发展源源 不绝的强大动力。投入一定的资金人力 进行多方面各层次的培训。从一般员工, 部门经理到公司职能部门的管理人员, =精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 5 公司都可按照其工作的性质要求安排科 学严格的培训计划。 这些培训不仅帮 助员工提高工作技能，同时还丰富和完

7、 善员工自身的知识结构和个性发展。使 其成为企业出色的管理人才。四是要尊重人才。 在领导人才 和被管理的人才之间,领导人才不能片面 强调人才的工具性价值和社会价值。否 则,就很难在尊重人的基础上尊重人才, 甚至会把尊重人才与尊重人割裂开来。 应以人为本，公平公正地对待人，体现 对人的尊重、理解并极力实现人的全面 发展。每个人，无论是领导还是普通员 工，都具有独立的人格，都有做人的尊 严和做人应有的权利。每一个有尊严的 人都会对自己有严格的要求，并且当他 们的工作得到肯定与尊重时，他们会尽 更大的努力去完成自己应尽的责任。五是要合理使用人才。 企业市 场行为的全部过程自始至终都体现着员 工参与的

8、主导作用。在这种思想的主导 下，把激发员工的忠心和进取心放在首=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 6 位，给大家营造出一个快乐舒心的工作 环境，进而产生最佳的工作成果，已经 成为企业长远竞争并取得优势的首要因 素。六是要优胜劣汰。企业在激烈的 竞争之中求生存、求发展，而个别的人 就背道而驰，思想跟不上，小事不愿干， 大事干不了，既无工作能力，又不努力 学习和工作。企业应该采取相应的措施 唤醒他们，不能总让他们素质差不合格， 可以对他们采取岗位培训和内部换岗位 的办法，使之达到双赢的目的。对不可 救药者可考虑应按优胜劣汰的机制进行 淘汰。企业应把引进人才，培养人才和 淘汰不合格人员，作为一项长期的工作， 把人力资源的优胜劣汰形成企业的制度， 坚持执行，企业才有生机和活力。拥有 一定的优秀人才，同时根据单位实际出 发，发现人才，培养可靠人才，充分合 理使用人才，使用人才把分配与贡献挂 钩，才能充分调动广大职工的工作积极=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 7 性。员工综合素质提高了，心往一处想， 劲往一处使，万众一心，克服困难，只 有这样，企业才能在市场激烈竞争中， 永远立于不败之地。