《业务流程管理软件可行性研究报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业务流程管理软件可行性研究报告（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、业务流程管理软件可行性研究报告山东山水水泥集团有限公司201012目录1引 言 .31.1编写目的 31.2项目背景和必要性分析.31.3计划安排申请.42系统开发目标及功能.72.1系统开发目标.72.2系统功能 82.2.1系统软件体系结构要求92.2.2业务流程开发平台功能102.2.3BPM 平台业务功能目标（内容可调整）133可行性分析163.1技术可行性.163.1.1项目的可利用资源及资源的有效性163.1.2技术的成熟度.173.1.3开发、测试、推广等各阶段的资源调配183.1.4系统上线后的维护方案183.1.5项目风险.183.2经济可行性.194结论意见23附录：集团化
2、管理的业务流程管控系统案例参考.241 引 言1.1 编写目的本文描述了业务流程管理软件的主要功能，分析了本项目在技术上和经济上的可行性，明确了本项目的目标和工作计划。同时，本文也为业务需求的编写提供了基本依据。本报告的预期读者是集团领导及参与本项目可行性论证的专家。1.2 项目背景和必要性分析近几年来，随着山水集团业务规模的急速增长和收购兼并的进行，集团管理近 20 多家分公司，特别是近几年收购和整合的公司，存在公司规范化管理、文化融合、企业执行力、费用管控等诸多方面急需改进的问题，同时由于集团总部位于济南市，各生产分公司分布于全国各地，距离分散。，总部和分公司之间不便进行信息沟通，分公司销
3、售、生产、合同、费用透明度不足，形成了信息孤岛，导致总部汇集数据费力耗时、管理调度不及时，尤其随着企业的发展、规模的扩大、企业管理水平的提高，这种孤岛现象造成了集团公司诸多不便，如信息共享不便、上传下达低效、办公及业务审批效率低、人力物力的浪费、管理决策缺乏科学依据等。近年来，公司在生产控制自动化生产过程数字化供销存智能化集团信息网络化等方面的建设卓有成效，也为集团管理信息化的深化应用打下坚实基础，公司对管理信息化又提出了更高的要求，结合“管理规范化、规范制度化、制度表单化、表单电子化”的理念，急需引进一套涵盖集团和子公司的纵向业务流程管理平台软件。同时，由于集团业务范围涉及水泥、管道、塑编、
4、机械、商品熟料、新材料等诸多产品和行业，各个公司业务生产的管理流程存在过程差异和行业特点，同时各个分公司的组织结构也存在差异，很难使用一套成熟的软件产品适应各种分公司的业务特点。引进的软件平台不仅需要能够支撑各种办公审批、公文上下发、还能够横向的支持各种业务产品管理流程的特点，具备自适应能力，扩展性强。1.3 计划安排申请根据集团领导 2010 年 4 季度提出的“审批流程化、流程电子化”的基本要求。本项目初步命名为“山水集团业务流程管理系统” ，具体开发和实施计划如下：（一）可行性研究阶段2010 年 12 月 8 日-2011 年 2 月 15 日1、项目筹备阶段： 2010 年 12 月
5、 8 日-2010 年 12 月 30 日本阶段研究业务流程管理软件总体业务需求，确定项目目标和项目人员等。2、项目考察阶段： 2011 年 1 月 1 日-2010 年 1 月 25 日本阶段工作为实地考察业务流程管理软件在各种集团化公司的使用情况和做产品厂家筛选对比。项目小组成员主要由信息中心朱宁军主任负责，信心中心*、*、*参与。（二）项目产品演示和招标阶段2011 年 2 月 11 日-2011 年 2 月 28 日（中间跨春节）本阶段属于项目成员讨论软件的可应用性，及各软件公司来我公司演示和接洽讨论阶段，其后组织公开招标或者议标，确定供货厂家。项目小组成员全体参加。（三）开发实施阶段
6、：2011 年 3 月 1 日-2011 年 7 月 1 日1、业务需求分析阶段2010 年 3 月 1 日-2002 年 3 月 30 日本阶段由项目小组成员根据我集团公司办公、预算、财务、采购、销售、人事、物流、生产资料等各生产、办公、业务管理流程等内容共同对业务需求进行分析，确定业务流程的详细设计及编制。2、项目开发阶段： 2011 年 4 月 1 日-2011 年 6 月 30 日本阶段由厂家技术人员和项目小组编制和开发流程。3、测试完善阶段（含操作手册编写）2011 年 7 月 1 日-2010 年 7 月 30 日本阶段是对系统进行测试，并对存在的问题进行完善，编写操作手册。系统测
7、试包括模拟环境测试和实际环境测试两个阶段。（四）培训推广阶段： 2011 年 8 月 1 日-2011 年 8 月 20 日其中 3 天举办培训班，对集团和试点一期分公司的使用人员进行培训，并跟踪使用情况，及时调整系统的适应性。最终目标 2011 年底前集团总部和各分公司全面推广。2 系统开发目标及功能2.1 系统开发目标结合“管理规范化、规范制度化、制度表单化、表单电子化”的理念，建立一套涵盖集团和子公司的纵向业务流程管理平台软件，以适应现代化集团企业高效管理的运作要求，为集团的经营管理及时提供决策信息。系统开发具体目标如下：1、建立集团和各分公司的办公和业务流程的审批平台。2、支持各分公司
8、业务种类和管理流程。3、实现业务审批流程化的自动化流转，减少甚至替代审批表单的书面传递，提高各类业务及办公审批的效率。4、实现业务审批流程过程的实时监控，实现流程审批时间的管理和督办，并实时统计分析流程运行的绩效，实现人、部门、业务多视角的流程绩效统计，为绩效考核和流程改进优化提供决策数据。5、实现业务流程审批和处理环节中管理数据的动态收集，如公办、预算、订单、费用、采购、固定资产、付款、回款、到货及时率、人事变动等，结合生产数据的采集系统，实现集团生产、业务、管理全数据的自动化。6、实现与现有 ERP、MES、生产等系统的数据和流程整合，实现企业资金流、业务流的端到端的流程监控和管理。7、实
9、现和公司目前内网门户的整合，管理以人为本，实现面向“人”的统一管理入口和权限控制，并配合邮件、短信实现流程提醒和督办。8、实现管理层领导的手机审批功能，解决领导外出可能引起的审批延误。2.2 系统功能业务流程开发平台（以下简称 BPM 平台）主要为企业解决工作流程管理 (BPM) 及提供工作流程自动化软件与服务的软件平台。BPM 平台既是一种软件平台，也是一种管理实践，提供一个业务流程监管平台，以达到提升组织敏捷以及运营效益。2.2.1 系统软件体系结构要求2.2.2 业务流程开发平台功能如上图所示，整个系统建立在 BPM 平台之上，系统表现为层次化的构筑体系，包括八个方面的内容：(1)工作流
10、引擎工作流引擎处理所有自动化流程的流转，支持服务器集群以提高性能和可靠性。(2)流程数据库流程数据库作为流程管理平台数据持久化存储的实体，包括流程模型数据库、规则模型数据库、流程实例数据库等。(3)流程业务数据库流程业务数据库用来存储和管理丰富、大量的流程业务数据，这些数据来自于管理过程中的人工录入或者从其他专业应用系统中的抽取。(4)标准远程调用接口技术标准远程调用接口是 BPM 平台提供的标准接口，可以与现有软件系统进行远程调用和数据交换，BPM 平台本身内嵌与常用数据库（MS SQLServer、Oracle、XML 等）的访问机制，用户只需要进行简单的配置，就能够从流程表单中显示或者修
11、改这些现有系统的数据。(5)流程与表单设计工具流程与表单设计工具是协作式流程设计和开发环境。它在单一整合的环境下结合了流程开发和表单设计的特点。用户可以轻易地制作表单、定义业务逻辑关系、集成数据库等，而无需编程或编写脚本。功能要求如下：图形化开发：图形化实现流程的复杂规则，最小化代码开发版本控制：用户设计人员可以使用设计工具实现由业务部门提出的需求，提供严格的权限控制和流程版本控制，模拟仿真：因为工作流程牵涉了许多使用者与计算机环境，把新完成的工作流程系统安装到大部份的计算机后再测试，是非常不切实际也没有效率的。流程仿真功能可以让设计者在同一部计算机上直接仿真测试，一旦上线后，设计者能够放心确
12、信它能够符合原始设计并正常运作。(6)组织机构设计工具组织机构设计工具可以图形化的构建用户单位流程型组织结构图，具有下列功能：可以采用 ERP 中人力资源模块或者企业 AD 域中的组织结构人员的基本数据，按照集团、分公司、部门、科室设置、调动、修改、增加或减少人员图形化标识参与流程的人员和角色的关系，实现以角色流转的功能；提供各种工作组（权重比例工作组、优先工作组、工作队列等），满足流程自动化的种种需求，比如会签等；一个大的组织结构图可以嵌套多个子组织结构图，满足复杂组织架构的构建；支持各种目录服务，比如 MS AD 或者其它 LDAP 兼容的用户管理，可以使用用户现有的用户权限管理机制，而无
13、需单独创建一套用户管理。(7)配置工具配置工具用于实现客户端程序与数据库的连接设定、流程版本控制、流程及实例删除等功能；(8)流程监控分析报表流程监控分析报表提供向导式，无需代码开发的绩效考核报表，如：实例花费时间报表、步骤时间报表、用户活动报表流、任务负载报表等十类报表，用于从流程及流程实例流转的各个侧面进行监控和分析，以达到考核和优化的目的。(9)移动审批和指派功能支持手机审批和电脑审批并行模式，支持指派、收回等管理功能。(10)系统整合能力能够支持和现有 ERP、MES、HR 等业务模块实现数据和流程的集成，并支持和门户、报表、文档系统、电子签章系统、数据库、邮件、短信平台等实现架构集成
14、。2.2.3 BPM 平台业务功能目标（内容可调整）1、实现集团、分公司纵向的办公业务协同审批公文撰写提交、审核、批准、发布、接收确认、分发、分发确认的公文管理流程新闻、通知、公告的撰写提交、审核、批准、网上发布的公告信息管理流程会议组织提交、审批、会议室申请、会议通知、会议纪要形成、审批、下发、接收确认的会议管理流程通用管理问题提交、指派、处理、确认流程（如生产工艺改进建议流程）车辆申请、派车、用车完毕确认等车连个管理流程办公用品请购、审批、采购、入库、领用等管理流程固定资产请购、审批、采购、入库、确认负责人、负责人变动、报废等管理流程2、实现集团、分公司纵向和横向的费用和资金管控结合预算管
15、理系统计算出的全预算数据，进行各分公司、个业务和管理部门的年、月度预算的提交、审批、确认流程实现预算流程管理实现所有生产物料采购、付款、非生产物料采购（办公、设备、资产） 、资本性支出、期间费用（人力资源、差旅、办公、会议、培训等）支出等所有费用支出申请、批复、结算验收、确认的管理流程实现订单回款、借款的计划、申请、财务确认的管理流程实现预算、支出、结算、回款四位一体的资金管控流程，并能够将过程数据和 ERP 系统的财务结果数据整合，实现真正意义的集团和个子公司费用管控体系。3、实现分公司端到端的业务流程的管控实现市场费用、活动的申请、批复、完成总结、考核的市场管理流程实现销售客户立项、跟踪、
16、费用报销、协议审批、价格申请的销售过程管理流程和 MES 系统结合，实现合同/订单审批、生产计划、物流、付款的订单管理流程实现客户回访、投诉、补货、退货等客户服务管理流程4、实现集团和各分公司管理支撑流程的管控员工的考勤、入职、离职、岗位变动、培训、考核等人力资源管控流程信息化项目申请、启动、验收、结算、日常维护、请购等信息化系统管控流程质量和企业等管理部门的标准、工艺、制度、质检等文件的签批审核流程5、实现集团和各分公司管理特点定制的其他业务流程3 可行性分析3.1 技术可行性3.1.1 项目的可利用资源及资源的有效性1、网络可利用资源利用我集团和各分公司现有的办公网，无需另外架设网络。目前，集团的网络架设已较完善，可覆盖到分公司。可以满足 BPM 系统的联网管理半径要求。2、计算机可利用资源客户端层面：集团和各分公司及各部室，可用现有的办公网计算机，以目前办公网络一般的微机性能，机器可以承受，这样可节省投资，提高办公机的利用率。系统服务端层面：需要采购和配置 BPM 服务器、WEB 服务器、数据库服务器等，但使用
