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1、万科企业股份有限公司O., ：第 1 页 共 19 页第十五章内训管理修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人09 梁昉于万昌 林洁 杨彦万科企业股份有限公司O., ：第 2 页 共 19 页万科企业股份有限公司O., ：第 3 页 共 19 页2009 年 1 月 万科集团人力资源部版权所有内训管理一、新动力培训规定二、 新职员 训规定三、经理人员管理培训规定四、第一负责人赴任培训规定五、新公司万科化 培训办法六、双向交流管理规定七、出国考察管理办法万科企业股份有限公司O., ：第 4 页 共 19 页2009 年 1 月 万科集团人力资源部版权所有一、新动力培训规定1.
2、目的为帮助新加盟万科集团的大学应届毕业生了解公司历史、文化，树立职业意识，尽快完成从学生到职业人的转变，特制定本规定。2. 适用范围集团人力资源部统一招聘、统一录用的大学本科以上（含本科）的应届毕业生。3制度指引：训时间大学生在进入工作岗位之前或之初，必须参加集团人力资源部统一组织为期 3 周的新动力训练营。用期规定对于已经在所录用公司入职的大学生，试用期由该入职时间起算。对尚未在所在公司入职的大学生，试用期由新动力营的开始时间起算。训内容公司历史、理念、制度、业务发展规划、管理架构介绍，业务流程、知识学习，自我管理能力训练，职业意识训练，户外拓展训练、集中上课、分组讨论、管理游戏、实地参观、
3、与老总座谈、户外活动。训形式集中授课、分组讨论、管理游戏、项目参观、与老总座谈、户外活动。训期间的学习表现将列入考核范围，分为“优秀” 、 “良好” 、 “合格” 、 “不合格”四档，该考核与今后的定岗、定薪、转正相结合。训考核“不合格”的学员要延长试用期。训表现的评价指标有：培训纪律性、学习积极性、发言主动性、团队合作性、组织能力、计划能力等等。员的培训表现由班主任以及任课老师进行评估，同时参考入职引导人的评价意见。万科企业股份有限公司O., ：第 5 页 共 19 页2009 年 1 月 万科集团人力资源部评“合格”以上学员可获发新动力营结业证书 。职引导人人力资源部将为每位毕业生指派培训
4、引导人，负责指导毕业生了解公司状况，适应新的角色要求。成新动力培训后，毕业生将回到所在公司进入正式工作岗位。各单位应根据业务需要，为每一位毕业生指定具体的入职引导人，帮助其尽快适应岗位工作，并对毕业生进行相关的在职培训。试用期内，必须通过 E 学院 上考试，方可转正。动力在进入工作岗位后，必须在客服或销售部门进行为期一个月的实习，并提交实习报告。4、动力营结业 证书万科企业股份有限公司O., ：第 6 页 共 19 页2009 年 1 月 万科集团人力资源部版权所有二、新职员 训规定1. 目的为帮助加盟万科的新职员全面了解公司历史、理念以及行为规范，尽快进入工作角色，特制定本规定。2. 适用范
5、围通过万科社会招聘入职的新职员。3制度指引：新职员的培训包括：在职学习、网上课程学习、集中培训。职学习、新职员入职报到当天，部门负责人应即时为新职员指定入职引导人。职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得入职须知上所列各项资料及表格。指导新职员在入职登记网站，填写新职员的个人人事信息。完成入职须知的介绍事项。上入职培训 职员课堂员要求各一线公司人事专员负责对本公司新职员进行网上入职培训。训内容重点于公司历史、理念、政策规范、项目的整体介绍。训时间新职员应在报到三天之内，接受万科 E 学院“新职员课堂 程培训，并完成结业测试和入职评估，由集团人力资源部登记存档，并审批入职登记网站上的新职
6、员人事信息。未能通过网上考试的新职员有一次的补考机会。可通过当地的人事专员办理考试系统开通的手续。职员 培训时间各区域中心及分公司至少每 3 个月举办一次 。 应确保新职员及时参加培训。训与转正在转正期前未能参加集中培训并取得结业证书的新职员，不能转正。分公司办公室或人事人员可以针对本公司的情况对新职员 中培训的内容加以补充完善，可选内容包括：万科企业股份有限公司O., ：第 7 页 共 19 页2009 年 1 月 万科集团人力资源部版权所有 属公司总经理或副总经理与新职员见面交流 部门工作职能和岗位分工介绍 属公司的发展历史和前景规划介绍 属公司架构和运作流程介绍 司内部规章制度 他有必要
7、向新职员介绍的内容4、职员培训结业证书万科企业股份有限公司O., ：第 8 页 共 19 页2009 年 1 月 万科集团人力资源部版权所有三、经理人员管理培训规定1. 目的适应集团快速发展的要求，使万科经理人员能够在管理理念、管理方法上不断创新，与集团管理方向保持一致，提高现任中层经理队伍的管理技能和水平，建立一支行动高效，追求卓越的管理团队。2. 适用范围万科集团的管理人员。新经理集训（集团总部及各一线公司初次任命的经理级人员；经总部部门负责人或一线公司负责人确认的有必要参加的潜力人员。资深经理集训（集团各分公司担任部门经理或部门负责人职务达2年以上（含）的管理人员；总部各部（室）担任业务
8、经理达2年以上（含）的管理人员；其他有必要参加培训的管理人员。3. 集团人力资源部培训组负责审批学员资格和组织一线公司人事专职人员负责本公司管理人员培训的学员报批、效果跟踪、费用结算等工作事项。4指引内容：经理获正式任命后6个月以内，必须由所在公司的人事负责人安排参加集团人力资源部组织的新经理参加完集团新经理由所在公司人事负责人安排参加集团资深经理经理集训内容涵盖初级管理技能、集团各业务口专业理念；资深经理集训内容涵盖进阶管理技能、集团发展战略等方面内容。万科企业股份有限公司O., ：第 9 页 共 19 页2009 年 1 月 万科集团人力资源部员必须修完全部课程，方能获发结业证书。如学员因
9、故缺课一门及以上，必须补课。否则，将不得获发结业证书。年未能按规定参加培训者，各分公司人事负责人须提交名单报集团人力资源部并说明原因。万科企业股份有限公司O., ：第 10 页 共 19 页2009 年 1 月 万科集团人力资源部版权所有四、第一负责人赴任培训规定1. 目的协助新任命的公司第一负责人迅速了解情况、顺利开展工作、初步了解各专业系统运作流程和管理体制。2. 适用范围新任命的公司第一负责人，以前未曾担任同类职务，初次全面负责经营与管理工作的人员。3指引内容：间要求集团人力资源部培训组应安排新任公司第一负责人进行赴任面谈。在任命之后三个月之内安排到集团总部完成。团董事长、总经理、程管理
10、部运作流程及管理体制介绍万科企业股份有限公司O., ：第 11 页 共 19 页2009 年 1 月 万科集团人力资源部域中心地产公司交流，与区域总经理面谈，了解一线地产公司运作流程；域中心物业公司交流，与区域物业总经理面谈，了解一线物业公司运作流程；团人力资源部在任命之后三个月内，制订第一负责人赴任面谈计划。团人力资源部与新公司所属区域中心、新公司办公室（人力资源部）共同沟通并确定第一负责人赴任面谈计划书；谈计划书呈报区域中心老总、集团人力资源部第一负责人、集团分管人力资源副总审批，就面谈时间、面谈人选、面谈内容等事项达成一致意见；公司办公室或培训专员完成第一负责人赴任面谈行程安排；谈实施。一负责人赴任面谈要求在任命出文之后三个月内完成。团总经理、总监级别以上人员原则上都应安排与第一负责人完成赴任面谈。一负责人在完成赴任面谈，回程之前，必须向集团分管人力资源工作副总汇报面谈成果，并完成赴任面谈交流手记提交集团人力资源部。万科企业股份有限公司O.,
