港机节能环保管理制度汇编

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1、节能环保管理制度汇编节能环保管理制度汇编（港机分公司）（港机分公司）安质部安质部 二二 O O 一五年一月一五年一月1目目 录录1 能源管理办法1 2 能源管理考核办法3 3 环境保护管理办法4 4 厂区环境卫生管理办法8 5 绿化亮化美化管理办法.10 6 现场排水设施管理办法.11 7 废旧物资、危险废物管理办法12 8 固体废物环境污染防治责任制度.13 9 扬尘环境污染防治责任制度.15 10 固体废物管理规定16 11 办公耗材危险废物控制标准17 12 一般工业固体废物控制标准17 13 危险废物控制标准18 14 一般废物贮存场所管理制度18 15 危险废弃物贮存场所管理制度18

2、 16 打砂防污染作业规程19 17 喷漆防污染作业规程19 18 环境保护管理标准20一、能源管理办法11 范围本办法规定了青岛港国际股份有限公司港机分公司能源管理的职责与分工、管理内容与方法、 检查与考核。 本办法适用于青岛港国际股份有限公司港机分公司及相关单位、部门。 2 术语和定义 2.1 能源是指煤炭、原油、天然气、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能 和其他直接或者通过加工、转换而成有用能的各种资源。 2.2 节约能源（节能）是通过加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理、环境和企业可以承 受的措施，减少生产和经营各个环节的能源损失和浪费，以最小的能源消耗获取最大的

3、经济效益。2.3 计量器具是能用以直接或间接测出被测对象量值的装置、仪器仪表、量具和用于统一量值的 标准物质。 2.4 一级计量是以进港、厂、站为核算单位进行检测管理的计量点。 2.5 二级计量是以进分厂、车间（队） 、大型机台，为核算单位进行检测管理的计量点。 2.6 三级计量是以进班组、大型机台，为核算单位进行检测管理的计量点。 3 职责与分工 3.1 公司安质部是能源管理的主管部门，负责贯彻执行国家节约能源的法律法规和上级文件，组 织开展节能工作。 3.1.1 负责公司能源管理制度、消耗定额的制定，并考核落实情况。 3.1.2 负责公司能耗指标、设备定额制定、分解、下达和上报。 3.1.

4、3 依法管理能源计量器具，建立台帐，保证合法性和有效性。 3.1.4 开展节能宣传、培训、节能技术和节能产品的推广应用，建立本单位能源管理体系网。 3.1.5 参与新建、扩建固定资产投资和技术改造项目合理用能的论证、选型、验收工作。 3.1.6 负责对耗能高，技术状况下降的用能产品、设备进行鉴定，及时办理封存、报废手续。 3.1.7 负责本单位能源消耗情况的统计，分析和上报，并对填报数据负责。 4 管理内容与方法 4.1 能源管理 4.1.1 依据节约能源法对能源的界定，集团主要用能有：煤炭、电力、成品油（汽油、柴油）三 大类四种能源。厂主要用能有：电力、成品油（汽油、柴油）二大类三种能源。

5、4.1.2 新建、扩建基本建设和技术改造项目可行性研究设计、初步设计文件中，必须编制“节能 篇（章） ” 。 4.1.3 集团对各单位的综合和生产能源单耗以及主要分类单项生产能源单耗进行控制。厂主管部 门负责依据集团下达的本单位指标下达厂属各单位能源消耗分解指标，并安约进行监督、考核。 4.1.4 厂各能源消耗单位或相关汇总部门应在每月 30 日前将各自消耗的能源统计报表或能源消 耗原始记录报厂安质部。安质部负责进一步统计汇总统计，按集团主管部门的要求编制当月能耗 统计报表、分析报告，并于下月的 3 日前报集团安技部， 4.2 节能管理 4.2.1 公司坚持能源节约与能源利用并举，把能源节约放

6、在首位的国策方针，支持节约能源项目 的开发和利用，优先列入科技项目，并请示集团给予资金支持。 4.2.2 公司负责组织节能减排新技术、新工艺、新设备、新产品推广应用，大力推进科技节能减 排、管理节能减排、操作节能减排。 4.2.3 公司负责节能减排工作的日常管理及对外协调工作，坚持每月对各单位节能减排工作进行 总结、分析、并提出改进措施。24.2.4 公司加快对落后的耗能过高的用能设备和生产工艺实行淘汰，积极推广新型节能设备和流 程工艺应用。 4.2.5 各单位应建立和完善岗位责任制，细化单车核算措施，落实单机、单车核算考核制度。 4.2.6 公司禁止使用国家明令禁止的高损耗电气和高耗能动力机

7、械设备，推广应用节能光源、节 电技术。 4.2.7 基本建设和技术改造项目施工用电用水，必须配备计量表和计量收费管理。 4.2.8 各单位应加强生产全过程的管理，建立和完善岗位责任制及单机考核制度。公司生产部在 生产调度指挥中，合理科学安排生产工艺。各生产单位作业中要加大高效、节能设备的利用率， 减少机械怠时、避免能源无功损耗。 4.2.9 加大对钢板预处理生产等工艺流程的优化配置和控制的研究，推广应用节电技术。 4.2.10 各单位均应设置一名兼职节能管理人员，负责本单位的节能管理工作，在能源原始数据 采集和统计中，必须执行集团主管部门的要求，准确反映本单位节约能源的真实情况。 4.2.11

8、 各单位应分解落实节电、节油目标，完善措施，加强评价考核。 4.2.12 各单位节能人员在数据统计中，必须执行集团的要求，确保能源统计数据真实、完整， 准确反映本单位节约能源的真实情况。 4.2.13 各单位应加大节能技术研究开发，将节能技术应用研发作为科技研究的重点领域，促进 节能技术创新与成果转化。 4.3 能源计量器具配备 各单位根据本单位地域和用能的实际，按照一、二、三级配备的原则配备能源计量器具，并 绘制能源计量网络图。 4.4 能源计量检测 各单位应根据能源计量网络图，对各个计量检测点的计量数据进行记录、统计、分析，按规 定期限上报一份给公司主管部门，原始数据保存期为二年。 4.5

9、 合理使用能源 4.5.1 集团按照合理用能的原则，加强节能宏观控制，按年度下达主要耗能单位能源消耗指标。 公司根据集团的指标，下达公司属各单位的能源消耗分解指标，并按月（定额指标）或按年度 （综合能耗）进行考核。 4.5.2 公司积极响应上级主管部门的号召，及时开展节能宣传教育，组织相关人员参加集团组织 到各种形式的节能培训。 4.5.3 各单位应加强节能管理，制定并实施节能计划和节能技术措施，降低能源消耗。 4.5.4 为确保公司能源消耗指标的完成，公司制定能源管理考核细则 ，将能源消耗指标层层 分解到分厂、队、班组、设备。 4.5.5 安质部结合生产实际，组织各设备使用单位定期对耗能设备

10、进行技术鉴定，严格按照设备 的生产标准，加快淘汰耗能高、技术指标下降的设备，及时办理封存、报废手续。 4.5.6 公司接受上级主管部门依法对能源利用状况进行的执法监督检查、节能监测及技术服务。 4.5.7 各单位应当完善能源统计指标体系，改进和规范能源统计方法，确保能源统计数据真实、 完整。 4.5.8 各单位应建立能源消耗和利用状况分析制度，定期对各类能源消耗实行分析，包括能耗情 况、节能目标完成情况和节能效益分析、节能措施等内容。 5 检查与考核 5.1 集团按规定考核公司能源消耗指标的完成情况。 5.2 公司将按规定考核各分厂、队能源消耗指标的完成情况。 5.3 对完不成公司下达的能源消

11、耗指标的单位领导给与 5001000 的处罚；对造成能源浪费的给 予双倍的处罚，情节严重的按上级有关规定严肃处理。35.4 对弄虚作假，伪造或隐瞒能源消耗统计数据的个人每发现一次给与 100 元罚款。二、能源管理考核办法为进一步落实科学发展观，贯彻落实好集团关于生态港口建设的安排意见 ，创建资源节 约型、环境友好型、质量效益型工厂，激发广大职工的节约意识，充分调动各方面的积极性，进 一步完善节能降耗的长效机制，做到奖优罚劣，降低成本，提高效益，结合港机公司实际，制定 本办法： 1.1.范围范围 1.1 本办法规定了港机分公司燃油、水、电管理考核的职能部门与分工，管理内容与方法， 检查与考核；

12、1.2 本办法适用于公司属各部门和单位； 2.2.职责与分工职责与分工 2.1 安质部是燃油管理及考核的主管部门，是电、水管理及考核的主管部门，负责燃油、水、 电消耗数据的统计分析，对各单位用油和用电、用水情况进行监督考核，负责月度机械队单车能 耗考评的监督与管理，每月对各基层单位进行月度考核，当月兑现；对违犯公司相关节能考核规 定的责任单位和责任人提出处理意见； 2.2 生产部是公司生产组织的主管部门，同时负责与外来相关单位签定协议，并对违犯集团 和公司相关节能考核规定的外来责任单位和责任人有权提出处理意见，并监督实施整改。 2.3 机械队是生产组织的实施部门，负责机械设备的计划安排和调度，

13、对现场作业机械的安 全、高效、经济运行负全责； 2.4 财务部是公司收入和产值汇总的管理部门，对各单位完成产值的准确性负监督和审核职 责，负责对相关单位进行月度综合能耗考核； 2.5 综管部负责对安质部月度能耗考核奖惩工作进行监督和审核，月度考核，当月兑现； 2.6 机械队负责机关楼用电、用水的日常监督与检查； 2.7 物资部是危险废物处置部门，负责对各分厂、部门产生的危险废物进行处置，安质部负 责对危险废物管理进行指导、监督和考核。 2.8 各基层单位负责本单位用电、用水、用油的日常管理工作，要对加油、用电、用水数据 统计、分析、月度单车能耗考评等进行过程控制，结合各分厂（队）实际，制定能耗

14、考核细则； 3.管理内容与方法管理内容与方法 3.1 数据采集与分析 3.1.1 燃油、水消耗数据统计时间为：每月 21 日至次月 20 日；电消耗数据统计时间为：每 月 16 日至次月 15 日。 3.1.2 单耗：是单车所消耗的燃油升数与本车完成产值之比（单位：升/万元）或百公里平 均消耗量（单位：升/台时） 3.1.3 平均单耗：是同车型所有机械消耗的燃油总升数与该车型的总产值之比（单位：升/ 万元）或同车型所有机械百公里平均消耗量（单位：升/百公里） 3.1.4 各分厂、队安排专人对燃油、电、水数据进行统计，每月 4 日前，将单车加油、单台 设备用电情况填写到设备管理软件中。 3.1.

15、5 各分厂、队对考核机械单耗超过该车型平均单耗 15%以上的，在月度绩效分析中，要 重点进行分析评价，制定措施和对策，于次月 5 日前，以电子版形式报公司安质部。 3.2 考核方法 3.2.1 安质部对各分厂、队按年度单耗考核指标进行月度考核，由部门负责人签字后，报请 公司主管副经理审批，每月 10 日前，将考核结果报人事部，月度考核，当月兑现； 43.2.2 各分厂、队 3.2.2.1 机械队要成立考评小组，每月根据单车油耗及工作量或百公里消耗量进行考评，考 核到人，月度兑现，单车考评结果在队内公示，并于次月 6 日前，将单车考评结果以电子版形式 报公司安质部； 3.2.2.2 各分厂对重点

16、耗能设备进行用电量考核，被考核设备，按同类型计算平均单耗；如 该类型只有 1 台，按上一年度该设备平均单耗作为考核标准；如果是新类型设备，以投入运行后 三个月的平均单耗作为考核标准； 3.2.2.3 各分厂、队要参考公司能耗定额，制订表本单位能耗定额指标及考核细则，报公司 审批同意后，并严格执行。 4.4.检查与考核检查与考核 4.1 按公司月度综合能耗，考核安质部、生产部、设计院、综管部、财务部、售后服务部一 把手，每超集团综合能耗考核指标 1%，扣罚安质部、生产部、设计院一把手月度考核工资 1%， 最高扣罚月度考核工资 10%；扣罚综管部、财务部、售后服务部一把手月度考核工资 0.5%，最高 扣罚月度考核工资 5%； 4.2 公司月度综合能耗低于集团考核指标，每