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1、北京锡恩企业管理顾问有限公司 欢迎访问 密 来自 1 中 国 顶 尖 培 训 公 司 执 行 训 练 一 流 讲 师 锡恩英才小礼物系列之一 来自 九段 京锡恩人力资源管理顾问公司 机密 来自 3 同样是人力资源经理，却有高低之分，我们来讲一讲什么叫 “ 九段 。 就拿招聘这一项业务来说，都是 果不同，价值不同，获得的报 酬也将不同，他们的人生也会不同。 来自 4 总裁九段 九段 “ 做流程、做传承 ” 。 一段 “ 发信息，等消息 ” 。 二段 “紧跟踪，做分析 ” 。 四段 “ 做标准，严考核 ” 。 三段 “ 凭经验，做判断 ” 。 五段 “ 做交底、给推荐 ” 。 六段 “ 做培训、做
2、监督 ” 。 七段 “ 做文化、做推动 ” 。 八段 “ 做战略、做梯队 ” 。 来自 5 一段 发信息，等消息 ” 。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，这样的 1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。 一段 “ 发信息，等消息 ” 。 来自 6 二段 要 “ 紧跟踪，做分析 ” 。每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。同时，要主动出击，亲自到
3、人才市场调查，与人力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找适合本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作，亲自去招聘 ,二段 以，回复不是结果，高质量、有速度的回复才是结果。二段 3000元可以了。 二段 “ 紧跟踪，做分析 ” 。 来自 7 三段 凭经验，做判断 ” 。没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法保证，面试的方法也不可能传承。所以，面试本身不
4、是结果，保证质量并且质量稳定才是结果。三段 5000元不少了。 三段 “ 凭经验，做判断 ” 。 来自 8 四段 做标准，严考核 ” 。根据岗位要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出资格、文化与业务考核操作方案，当有一定数据积累时，组织开发出本公司人才招聘信息化系统，做招聘的工业化。但是，这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告，而对应聘者了解并不深刻。所以，提交报告不是结果，让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果。四段 000元蛮可以的。 四段 “ 做标准，严考核 ” 。 来自 9 五段 做交底、给推荐 ” 。对于通过面试的应聘者，特别是特殊人才或重点人物，
5、 向用人部门领导做面对面 “ 招聘交底 ” ，对 面试报告 中记载的事实与数据，做一个细致的讲解，结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更加深刻的了解，提高下一步招聘考核的质量。对于特别重要的应聘者， 在复试后结合初试结果提出参考意见。但是，新员工入职不是结果，新员工成为公司需要的人才，通过试用期才结果。五段 五段 “ 做交底、给推荐 ” 来自 10 六段 过开展系统性的培训，让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏，帮助新员工能够经受住试用期的考验，努力成为正式员工；同时，要把培训当成重点的考核机制，把定期监督新员工在各部门的表现当成平时考核机制，对于试用期间不合格、不合适的员工，要建
6、议用人部门立即采取措施，尽快解除劳动合同，以避免公司与员工最后的结果是双输。所以，员工培训与考核不是结果，通过培训与考核留下合格的员工才是结果。六段 8000元不为过。 六段 “ 做培训、做监督 ” 。 来自 11 七段 做文化、做推动 ” 。七段 入具体的招聘业务之中，而是要将自己定义为公司文化的主要推动者之一，协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动，把员工的成长放在首位，帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的，树立公司提倡的价值观，为团队输入强大的精神动力等。所以，留下合格的员工不是结果，让员工在公司中成长进来，为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段 2000元的月薪当之
7、无愧。 七段 “ 做文化、做推动 ” 。 来自 12 八段 做战略、做梯队 ” 。八段 救火队长 ” ，每天被各部门经理、公司领导摧着要人；八段 能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的人才规划战略，并执行到底，不但要做到 “ 要人用时有人用 ” ，还要做到 “ 能人走时有人顶 ” ， 为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。所以，一个阶段的招聘成功不是结果，把招聘当成一种日常业务，做战略性人才储备，形成人才竞争机制，优化员工队伍才是结果。八段 5000元月薪理所应当吧。 八段 “ 做战略、做梯队 ” 。 来自 13 九段 做流程、做传承 ” 。九段 业化的表率，同时也是公司的文化推动者和人才
8、战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，所以，要做招聘工作的工业化，就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高效率地运行。九段 万我们也觉得不多吧。 九段 “ 做流程、做传承 ” 。 来自 14 从月薪 1000元的 月薪 30000元的 样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实， “ 九段 的月薪是多少并不重要，重要的是我们要让团队懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结果决定人生。 启示 ： 机密 来自 15 尊敬的锡恩英才的客户： 尊敬的企业家： 从我们送去的这个小礼物中，您学到了什么？还有什
9、么问题？你将如何去行动？有什么好建议？欢迎您与我们联系，来一起分享！ 地址：北京市朝阳区西坝河南路 1号金泰大厦 809室 邮编： 100028 传真： 010户服务电话： 010 64403266， 64403136 范经理、杨老师 机密 来自 16 锡恩英才人力资源管理顾问公司简介 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司，是锡恩咨询体系中专业的培训公司，是国内唯一一家拥有自己知识产权，拥有自己的专职讲师团队，专注于 “ 企业团队执行力 ” 培训的管理培训公司。 锡恩英才公司的培训课程共有 4大类： 2天的 团队执行力训练营 ， 10周的 企业执行力实战训练项目 ， 12个月的 企业全年内训计划
10、， 2个月的 总裁特训班 ，满足了不同行业、不同企业，不同参训对象，对提升团队执行力和管理培训的需求。 锡恩培训具有国内培训独一无二的四大价值： “ 团队式 ” 培训，用讲师团队培训企业团队； “ 训练式 ” 培训，用现场实际操练让学员体验和理解；“ 咨询式 ” 培训，在培训中解决企业问题，辅导学员进步； “ 持续式 ” 服务，培训后与企业共建立执行学院。 锡恩英才公司拥有一支国内一流的专职讲师队伍，他们来自国内外优秀企业的高管层，有多年世界 500强的研究成果，有多年的企业管理咨询经历，有在各类企业进行执行力培训的经验，他们定期在北京、上海、广州、深圳等地举办团队执行力训练大型公开课，平时深
11、入企业开展执行力实战咨询培训，每年培训企业上千家，培训企业员工 10万人次以上，被企业界誉为中国团队执行力培训的 “ 梦之队 ” 。 锡恩英才公司的使命是：致力于中国成长型企业的正规化 国际化 持续化，与客户共同成长，共建伟大公司。 机密 来自 17 锡恩英才 5大培训课程： 序号 课程名称 内容 时间 主要参训人员 售后服务期 1 团队执行力训练营 团队执行力 2天，锡恩到企业去或参加锡恩公开课 骨干员工以上 一年（内训客户） 2 执行学校 团队执行力，建立企业执行训练体系 8个月，每月两次 全体员工 4个月 3 企业执行力实战训练项目 核心团队执行力训练 3个月，每周一次，一次半天，平时辅导 10一年 4 企业全年内训计划 1、 全年管理 培训计划 2、 全年执行 力培训计划 12个月，每月一次，每次一天 全员或骨干员工以上 半年 5 锡恩总裁特训班 总裁如何做公司的核心能力 2个月，每月 4天 总裁、副总裁 一年 详情垂询： 01064403266， 64403136，传真： 010恩英才公司客户部范经理、杨老师 on
