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1、 HR职场规划与成长之路讲 师: 严正Email:abelyanVvip,Mobile:13758878871和成功企业如何以人为本 德重克总结说: “所谓企业管理，最终就是人事管理，估事管理，就是管理的代名词。 2全FTE 让二|全和及|扑和全全村SO攻攻全 、一RE摩托罗拉的企业管理理念: 2 % 企业管理=人事管理% 人事管理=绩效管理FTE 让|全和及 扑和全人村OSI有企业的核心竞争力与HR的王作革核心竞争力是一种整合的能力% 管理才是核心竞争力% 企业的价值观念是内驱方% 事在人为，人是根本%这一切，就是现代企业HR的使命与挑战人FTE 让二|全和及|扑和全全村中国企业十大管理难题
2、 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下:全FTE 让二|全和及|扑和全全村SO 已/标的量纪痢约|六如何建立有效的绩效考核体系? 如何有效激励和留住人才? 如何制定合理的员工薪酬体系? 如何建立和增强企业核心竞争力? 如何建立高效灵活的业务流程?人PTE 让二|全 和及 扑和全全村SO多 多本罗量纺量约| 财务资源如何配合高速发展? 如何有效管理销售渠道 如何有效拓展并保留客户资源? 如何利用信息技术创建优势? 如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮?人FTE 证|全及和 全全村JERAPE全本乓国情-首约|HR，从幕后走向台前%.“我从事人力资
3、源管理已有35年的历史了，我从来没有像现在这样感到兴奋。过去人力资源部门的作业如同放在汽车后秀内的备用轮胎，遇到紧急情况，会拿出又把它放回后秀。 而现在我感到我们如同滚动的车轮一样，与整个企业竞争同步前进”。一 美国德克萨斯副总裁全 PE 让二|和玉手 全人本ESAP全本的重忆重站|传统人事管理与现代人力资源管理的区别传统的人事管理是以“事” 为中心，注重的是控制与管理人，属于行政事务式的管理方式。而现代人 商人用和把人作人力资源 弧管理注重人的心理与行为特征，强调人与事相宜，事与职匹配，使人、职能取大化的效益。现代人力资源管理提倡全员管理，注重非人力资源主管的HRM素养与技能培育。人PTE 让二|人和及 扑和全人村
