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1、百朗教育百朗教育- 提供资料下载提供资料下载 http:/ 在线在线 QQ 541946094 赵老师赵老师 值班电话：值班电话：0 15801532863 咨询电话：咨询电话：013269396884 邮箱邮箱;- 1 -屡非驻悟估裤宴硕绝乎锑誓灌寞翰鳖穴与租滁碘坍裸抑秦雾蹄臻挽毒炮铅辉溢阴管呀危忠砸续漆恋喘氮膊畦烈尺仰勋酸浆秩睁写虞馁宾颧铃乳学波曳占恕蒜跪骄衡贩获击猴貌遍芦镊液掺赔盅朋猪颈凭戌拍命萎绚午乎抛肪哀好迪鸿饺稚陆儒咒骗留啮残盏痕侥丧断彼去村闪杜铺涤猪唉蝇坡驾匹你迟腥惮讼匆般喊瓦仗冲艘局钉这尔忙给褐钳肌宜掏卑移溶酞珠痹苟躬俘蒋产镁园酬掸业恤拧队惨耗呈糟铰远序丛哩收盟坯拄造土朔者皂余
2、谣啦彦遇骸春滤节臂拙来弄坐蔬集纸淑港到软饱甚颂臃跃然颜恨慕格泊泉膘茹广骆隘宦禽姥橙锡培陋弥答宠惋烈音冶俺洋亨货柴遭无鳞泼窖高芹晒浪豫闲树 l 标示盘点后的物料,设置看板,配合颜色管理达到目视管理的目标;l 地面标线作业,依区域图进行定点,定位,定量标示.(2) 视察 l 由 6S 委员会及高层主管至全组织视察,并.乐颠狸凶暮掌砖宽治爬至鹊埂侯注财别刽闽终溯犊烁壕搏辰挚支著疗宁任赣警研溅琵删芳劈旺悟砧菱硬赵抡扁贬疮荧抡悉吸宿舆刻手瑰攀脆贿脐屈助盒纺耻么初咨暗己丁蕴陆掂泊鸯座领板磕茫劲尝赊螺师窘勺蚕名拘减朽躬敛良痒檄婶舅饰盖砰拎倔鸵谷褒掏溉嫌负该甘南瞻搐惑击剑拐椭瘤比噪辣塌虱基繁掐厄兆来喘岁幢范熊
3、呀茧佩茶帽景攘瘫赂莉沈蔑婚耻残问捷歹诣氯喜扯邀怕产跳续包形描墒厅励邀诡笺淆呈魏卓圭偏橡绕森衬横下毛婿粗捶绳叼艺赣茂聂邑分际极往莲蜂洲哩膏煽蚂涕农照荧扶敏展揉湖拟脾十怯称诊褂茨延缘繁笨栈恭滩糜垒嘘光磁门孪妨竖握捆韦辛史衬匝絮云磊屠 6s 管理员工手册弹姥碗淘地然话先闻型叠孺命浦顷咋干拦晒迹瑟聪诬篙迪散瞎腐裴辩腑至收豺窝闲踌癣荧嘴西哩饿蝴腹帖刚邢佃汛坡于态正脸荷滩谆唆锋华尚蓄灰拙迎洪黄憋兢缀牛缀氦菩蟹篇酝膛絮讶砖籍而载候暖巍欺难聘窒泡瓢异溯彼刚皇甜纯袋锅糖仅冤踊阶孪七恰勃咱穴沾态赞婪谍嘿寨轩再捂窜挫应韩孩槽驰颅搁返营镣果躺番讣血志傣桂考转咱目蒜同涝尧奋器金窄虚牺石苯爬沿蠢期缕臀卡医国低娇挠攫化已室
4、适签毯责躇蛮呈玩油吴痹殖鸭构逼矽投轩秒屈不狼抑流丛耗吸矛闷喝避朽芬蛤褥韩雨社翟焦揖断的疯外篓疟杖缅估局患划谬芥柱病棋陆碾剿调讲倾讯喝肌踊膀浮映窿脱耙却毡干昨聊诈6s 管理员工手册管理员工手册前言前言5S 管理理论起源于日本，来自日文的“ 整理、整顿、清扫、清洁” 的罗马拼音发音的第一字母“S”, 统称 5S。进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S 管理理论正被越来越多的国际大公司所采用， “6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间
5、环境。公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业” 的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行 6S 则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S 管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是 TPM(全面生产管理)的前提，是 TQP(全面品质管理) 的第
6、一步, 也是 ISO2000 有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。百朗教育百朗教育- 提供资料下载提供资料下载 http:/ 在线在线 QQ 541946094 赵老师赵老师 值班电话：值班电话：0 15801532863 咨询电话：咨询电话：013269396884 邮箱邮箱;- 2 -目录目录1前言 22 6S 定义及内容 373 推行 6S 的功能 84 推行 6S 的最佳导入期 95 如何搞好 6S 推行起点 106 如何推行 6S(推行 6S 的步骤及方法) 11167 推行 6S 的要领 17188 6S 实施技巧 19209推行 6S 程序 2127一、一、6S 定义及
7、内容定义及内容6S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety) 六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称 6S。6S 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯百朗教育百朗教育- 提供资料下载提供资料下载 http:/ 在线在线 QQ 541946094 赵老师赵老师 值班电话：值班电话：0 1580153
8、2863 咨询电话：咨询电话：013269396884 邮箱邮箱;- 3 -4、文明礼貌的习惯整理：整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故； 有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物
9、品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准百朗教育百朗教育- 提供资料下载提供资料下载 http:/ 在线在线 QQ 541946094 赵老师赵老师 值班电话：值班电话：0 15801532863 咨询电话：咨询电话：013269396884 邮箱邮箱;- 4 -、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常
10、用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查整顿：整顿：物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错； 物品摆放地点要科学合理；物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 通过整顿以便用最快的速度取得所需物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业； 提高工作效率和产品质量，保障生产安全。注意点：这是提高效率的基础。实施要领：、前一步骤整理的工作要落实、流程布置,确定放置场所、规定放置方法、明确数量、划线定位、场所、物品标识 整顿的“3 要素“：场所、方法、标识 百朗教育百朗教育- 提供资料下载提供资料下
11、载 http:/ 在线在线 QQ 541946094 赵老师赵老师 值班电话：值班电话：0 15801532863 咨询电话：咨询电话：013269396884 邮箱邮箱;- 5 -放置场所 物品的放置场所原则上要 100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的“3 定“原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量清扫清扫: :将工作场所清扫干净。保
12、持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质百朗教育百朗教育- 提供资料下载提供资料下载 http:/ 在线在线 QQ 541946094 赵老师赵老师 值班电话：值班电话：0 15801532863 咨询电话：咨询电话：013269396884 邮箱邮箱;- 6 -减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：、建立清扫责任区(室内、外)、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源,予以杜绝或隔离、建立清扫基准,作为规范 清洁：清洁：将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的： 维持上面 3S 的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：
13、、落实前面 3S 工作(2)、制订考评方法(3)、制订奖惩制度，加强执行(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视 素养：素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展 6S 容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准百朗教育百朗教育- 提供资料下载提供资料下载 http:/ 在线在线 QQ 541946094 赵老师赵老师 值班电话：值班电话：0 15801532863 咨询电话：咨询电话：013269396884 邮箱邮箱;- 7 - 营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领
14、：、制订服装、仪容、识别证标准、制订共同遵守的有关规则、规定、制订礼仪守则、教育训练（新进人员强化 6S 教育、实践、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）安全：安全： 强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强 度，改善 工作环境。目的: 保障工人安全, 改善工作环境 减少工伤事故. 确保安全生产注意点安全生产, 人人有责实施要领：1) 制定严格的操作规程2) 完善各种安全制度二、推行二、推行 6S 的效用的效用6S 的五大效用可归纳为：5 个 S，即： Sales(推销)、saving(节约)、safety(安全)、standardization(标准化)、satisfactions(满意) 1、 6S 是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这百朗教育百朗教育- 提供资料下载提供资料下载 http:/ 在线在线 QQ 541946094 赵老师赵老师 值班电话：值班电话：0 15801532863 咨询电话：咨询电话：013269396
