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1、来自 主讲人：张守春 （ 3计 美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士 美国薪资协会会员 1 来自 2 来自 目 录 第一部分 薪资战略定位 （ 10分钟 ） 第二部分 3 20分钟 ） 第三部分 岗位测评 （ 20分钟 ） 第四部分 真实的薪酬案例设计实践 （ 7小时 ） 第五部分 奖金 、 调薪 、 年度工资预算的设计方法与实 践 （ 第六部分 薪点制 、 3 宽幅结构的讲解和批判 3 来自 薪 资 的 战 略 定 位 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度 4 来自 人力资 源制度 员工 满意度 外部服 务价值 顾客 满意度 顾客 忠诚度 留 才 率 员工生产力 业
2、绩成长 利 润 顾客忠诚程度提高 5%，造成利润增加 25%到 85% 满意度极高顾客 再次购买的意愿是 满意度普遍的顾客 的 6倍 5 来自 目 录 第一部分 薪资战略定位 （ 10分钟 ） 第二部分 3 20分钟 ） 第三部分 岗位测评 （ 20分钟 ） 第四部分 真实的薪酬案例设计实践 （ 7小时 ） 第五部分 奖金 、 调薪 、 年度工资预算的设计方法与实 践 （ 第六部分 薪点制 、 3 宽幅结构的讲解和批判 6 来自 外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。 内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。 个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。 （ 公平、均衡） 7 来自 公司薪酬水平市场
3、竞争力分析示意图01,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,0009,00010,00011,00012,00013,00014,00015,0001 2 3 4 5等级薪资（元）外部均衡性示意 8 来自 公平性理论 分配公正（ 一个机构内所有的单元，发生交换关系时，得到相同的产出 /投入比例。 9 来自 岗 位 测 评 使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。 10 来自 目 录 第一部分 薪资战略定位 （ 10分钟 ） 第二部分 3 20分钟 ） 第三部分 岗位测评 （ 20分钟 ）
4、 第四部分 真实的薪酬案例设计实践 （ 7小时 ） 第五部分 奖金 、 调薪 、 年度工资预算的设计方法与实 践 （ 第六部分 薪点制 、 3 宽幅结构的讲解和批判 11 来自 岗位测评的四种方法 岗位测评方法 工作 排序 因素比较法 作 准 分类法 点值法 2 来自 分类法 ( 岗位测评方法（方法二） 文职的分类制度 级别一 简单工作，无监督职责，无公共联系 级别二 简单工作，无监督职责，有公共联系 级别三 中等复杂工作，无监督职责，有公共联系 级别四 中等复杂工作，有监督职责和公共联系 级别五 复杂工作，有监督职责，公共联系 13 来自 关键 智力要求 体力要求 技能要求 职责 工作环境
5、工作 工作 A 1 5 2 3 3 工作 B 2 4 4 1 6 工作 C 3 6 1 6 4 工作 D 4 1 6 2 1 工作 E 5 3 5 5 2 工作 F 6 2 3 4 5 图 1 把每个 哪个工作最强调这个 注：六级是最高级 要素 （ 14 来自 关键岗位 脑力运用 体力运用 技能运用 责 任 工作环境 现在市场率 岗位 A 1） 5） 1） 3） 4） 位 B 2） 4） 3） 1） 6） 位 C 3） 6） 5） 6） 3） 位 D 4） 1） 6） 2） 1） 位 E 5） 3） 4） 5） 2） 位 F 6） 2） 2） 4） 5） 2中，把市场工资分配到每个工作的诸多
6、并垂直排列出大小 要 素 15 来自 狗 男人 衣 服 每年购置一件，大约 200 元。 年年很多件，最贵上万元。 汗 脚 没 有 有。甚至可能有香港脚。所以需要买防臭鞋垫、杀菌喷雾剂，还需要买数双袜子和透气良好的优质皮鞋。 参加一年一度的选美比赛 有，并且可能会得奖。 没听说有帅哥选美比赛，所以无法得奖。 球类运动 喜欢。小皮球、乒乓球、甚至汽球就 足够了。 喜欢，可能需要足球、蓝球、排球、甚至高尔夫球。 意甲、国际米兰、英超、 范，巴斯腾、罗纳尔多 没兴趣，也不想知道他们是谁 极有兴趣，每月花费收入的 1/3 买杂志、看电视、呼朋唤友上酒吧彻夜呼喊着这些名字。 拍 照 狗都很上照， 36
7、张照片可能个个是精品。 如果你运气差的话，他可能是见光死。 36 张照片全部报废，没一张能看。 关于“我爱你”三个字 百分百爱你。 其实只想说给藤原纪香或者舒琪听。 16 来自 你是否需要化妆 不需要，你素面朝天还是浓妆艳抹对它而言都是一样的。 需要，你会花很多钱买倩碧的护肤系列、 口红、 S H I S H I D O 的粉饼和夏奈尔的香水。 股市投资 不需要。 无法计算，如果遇到股市连拉几天长阴线，他还会让你看脸色。 结交朋友 喜欢，不会请它的朋友们上饭店。 喜欢，常需要跳舞、唱歌、吃饭、洗澡等等应酬。 你家的电视机 使用权百分百属于你。狗不和你抢。 你只有二分之一的使用权，甚至更低。 抽
8、 烟 从不抽烟。 可能是个大烟鬼。 喝 酒 从不喝酒。 可能是个大酒鬼。 午后的阳光 喜欢，只要是阳光就好，无论是破旧沙发上的阳光、还是地板上的阳光。 喜欢，但要的是星巴克的透过落地玻璃窗的阳光。 食 谱 只有一份 每天要吃不同的菜。 意大利皮夹、戴尔电脑、北欧音响、相机、 Z I P P 需要，花大部分钱在上面。 17 来自 岗位要素选择的标准 18 来自 职位评价系统七因素的比重 企业的影响督管理任范围 A r e a o 职资格通技巧决问题难度境条件分值 659 来自 岗位要素举例 产出 对企业影响 决策之影响 投入 知识 培训及工作经验 职业技能 人际交往能力 过程 管理复杂度 工作活动影响 人际关系 内部 外部 工作环境 资源支配能力 (人财物 ) 独立决策能力 工作压力，脑力要求 20 来自 www
