实用工程项目管理检查绩效考核表(月度_全套)

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1、项 目 管 理 检 查（绩效） 表编 制 说 明为了提高全司项目管理，充分体现公司法人管项目的指导思想和公司的管理权威得到落实，同时体现对基层加强管理、为公司发展尽心尽力的良好素养，结合各单位领导各公司及项目的合理化建议，公司特制定了本套项目管理检查考核表。要求各公司（经理部）每月对项目单位进行一次综合检查，公司（经理部）进行自检，并将检查通报月底前上报公司综合管理部。201X 年 5 月 1 日项目单位综合检查汇总表项目单位综合检查汇总表受检项目部： 检查月份： 年 月 编号：项目名称及分值单位工程名称建筑标段面积（m2）结构类型总计得分（满分100 分）进度管理（20 分）安全管理（20

2、分）质量过程控制（20 分）成本管理（30 分）成本/工程部门检查加权分值区间（110 分）得分： 评语：检查负责人检查人项目经理年年 月月 日日公司领导加权分值公司领导加权分值分管领导分值区间（010 分）分数：签名年年 月月 日日总经理分值区间（05 分）分数：签名年年 月月 日日合计分数统计年年 月月 日日备注汇总的总分采取百分制（项目单位满分为汇总的总分采取百分制（项目单位满分为 9090 分分+ +公司运营管理的部门加权分数公司运营管理的部门加权分数= =项目单位月度基本得分）项目单位月度基本得分） ；分管领导和总经理最后加权分数在基本得分之外，项目单位月度最终得分分管领导和总经理最

3、后加权分数在基本得分之外，项目单位月度最终得分= =基本得分基本得分+ +公司领导评价分数。公司领导评价分数。项目管理检查考核评分表项目管理检查考核评分表“进度管理进度管理” （项目）（项目） 项项 目：目： 序号检查内容标准分评 分 标 准检 查 情 况得分1施工计划与准备工作201.各种进度计划表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、计划管理资料全面、系统、装订齐全，没少一项扣 1 分；2.总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣 10 分，未将进度责任分解的或责任不清的，扣 3 分；3.有无根据合同工期编制总控进度计划（根据项目特点，总进度计划编制必须提前不少于合同工期 20

4、天以上）总进度计划内容有无包括土建、安装，且有无主要分部工程、主体及竣工等主要控制点工期，有无工期保证的组织与技术措施的说明文件，缺少一项文件内容扣 3 分；4.月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣 5 分；5.周完成工程量统计报表及时、准确，无虚报瞒报， 。未能及时或填报错误扣 1 分；虚报扣 10 分；5.开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣 10 分； 6.装修准备的各项工作：在主体施工时按要求进行装饰准备，未进行扣 10 分。2过程管理301.资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣 5 分，资源配置不能满足进度要求的，每 1 项

5、扣 3 分；2.定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少 1 次扣 3 分；检查及调度会无记录的，少1 次扣 2 分；3.项目部管理人员工作日志齐全/计划总结到位；缺少一项扣 1 分；4.对于非我方原因影响进度的有工期签证；缺少扣 5 分；5.动态管理：未及时调整进度计划或资源不能满足调整进度要求的扣 5 分；6.赶工措施：当进度出现拖延，未分析原因并采取赶工措施的，扣 5 分。3现场施工201.现场布置及施工组织：未按总平面布置、文明施工管理规定及临建方案进行控制的扣 5 分；2.违反施工程序施工，现场施工管理混乱扣 10 分。4管理效果301.项目监理例会要求：未能得到落实、

6、整改扣 10 分；2.工期：是否滞后，施工进度没有满足合同约定的，未进行工期签证或签证时阶段间不够的，扣 5 分；3.投诉：引起业主投诉的，扣 10 分；5.创优：无文明工地创优计划扣 10 分，阶段创优实施效果未能达到计划要求 10 分；6.满意度评价：甲方业主满意度评价情况；一般扣 2 分；差扣 5 分。合 计100检查单位： 检查人： 检查时间： 年 月 日 项目管理检查考核评分表项目管理检查考核评分表“安全管理安全管理” （项目）（项目） 项 目： 序号检查内容标准分评 分 标 准检 查 情 况得分1机构人员51、未建立安全生产领导小组扣 5 分，未按规定配备专职安全员或未持有效证书的

7、扣 5 分； 2、项目特种作业人员未持有效特种操作证上岗，或三类人员未按规定培训考核取证，每发现一人扣1分。2制度管理101.未建立各类人员安全生产责任制扣5分，未制定安全检查、安全教育、安全技术交底、安全奖罚等管理制度和分部分项工程安全技术交底制度，每缺一项制度扣1分；2.分包单位（包括工程分包和劳务分包）无安全生产许可证、未签订安全管理协议的扣 2 分；未对分包人员进行入场安全教育或未进行分部分项工程安全技术交底的扣 1 分。3专项方案101.未编制基坑支护、土方开挖、模板工程（包括超高、超重、大跨度模板支撑体系）、外脚手架、临时用电、塔吊施工电梯安拆、起重吊装、卸料平台等专项方案的，每缺

8、一项专项方案扣2分；专项方案未按规定进行审核、或审批、或监理审查、或专业论证，每发现一处扣1分；2.施工组织设计无交底记录，或危险性较大分项工程无技术交底记录，或无经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收的记录的，每发现一处扣2分4临边洞口101.楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口未按规范进行防护或防护设施不规范，每发现一处扣 1 分；电梯 井、管道井未按要求进行水平封闭防护或防护设施不规范，每发现一处扣 1 分；防护设施搭设完毕后未按 规定进行验收，每发现一次扣 1 分； 2.基坑、楼层、楼梯、阳台、屋面等临边未按规范进行防护或防护设施不规范的每发现一处扣 1 分； 3.场地狭小的施工现场未

9、搭设安全防护棚或搭设不符合规范要求，每发现一处扣 1 分。5脚手架101.外脚手架外侧未张挂整齐且连接可靠的密目安全网进行封闭，或首层、操作层未满铺脚手板、或脚手架 内（包括内立杆与建筑物之间）未按规定进行封闭的，每发现一处扣2分；脚手架立杆、大小横杆间距不符 合方案要求，误差在允许范围外，或剪刀撑和拉结点设置不符合要求，扫地杆未按规定设置的，每发现一 处扣1分； 2.模板支撑体系、卸料平台未按方案进行搭设和防护，或搭设完毕后未按规定进行验收的，每发现一处扣 1分。6租赁起重 机械101.起重机械无起升限位、变幅限位、力矩限制器、吊钩保险装置，每发现一处扣5分；无回转限位、重量 限制器，行走式

10、塔吊无行走限位器，每缺一项扣1分； 2.施工电梯未配备定期检验合格的安全器或上下极限限位缺失、无效扣5分；围栏门、梯笼门、天窗等连 锁保护装置、上下限位、断绳保护限位装置缺失、无效的，或安全钩缺失、无效的，梯笼顶未按规定设置 围栏，底座未设置有效的缓冲器，每发现一处扣1分； 3.施工电梯、物料提升机进料口未设置防护棚，楼层进料平台未按规定进行防护，箱笼运行通道有障碍物 影响，架体未按规定防护并设置附墙装置的，每发现一处扣1分； 4.起重机械(塔吊、施工电梯）没有经检验合格且由当地建设行政主管部门颁发的准用证明、或安拆作业队伍无资质证明，或安拆人员无操作资格证的扣5分。7施工用电101.施工用电

11、未采用三级配电两级保护、未采用TN-S接零保护系统的扣5分； 2.配电房不符合规范或无外电防护措施的扣5分； 3.二级箱无围栏、配电箱安装位置不当影响操作或线路过道无保护的，每发现一处扣2分； 4.违反“一机、一闸、一漏、一箱”原则、漏电保护器参数不匹配或失效、潮湿作业未使用安全电压、电 箱下引线混乱的每发现一处扣1分。8安全检查101.项目未每周定期进行现场安全检查，或项目经理没有亲自带队，安全生产领导小组成员、各分包单位安 全员没有参加，或检查结果记录不详细，没有对检查出的安全隐患下达隐患整改通知书的，每发现一处扣2 分； 2.安全员没有每日进行安全巡检，未做检查记录的，每发现一次扣1分；

12、 3.安全隐患没有按照定人、定时间、定措施地要求进行整改的，每发现一次扣2分。9标准化管 理101.现场未按安全标志总平面图设置合格安全标志的，或施工现场重大危险源和固定设备未悬挂本周危险源 提示卡的，或未在施工道路两侧或施工场所、吊装频繁区域、高层建筑物周边和交叉作业区域下方设置安全 宣传牌的，每发现一处扣 1 分； 2.外架钢管未统一涂刷蓝色油漆的，或剪刀撑、防护栏杆、踢脚板未统一按图册规定尺寸涂刷红白相 间警示色的，或机械设备的危险部位、洞口盖板挡板未涂刷红白相间警示色的，每发现一处扣 1 分； 3.安全帽未按图册要求进行分类标识的，每发现一起扣 1 分； 4.施工电梯平台出口处未按图册

13、规定安装工具式金属防护门，安全防护门表面未漆成蓝色的，扣 2 分； 5.项目安全管理资料未按资料手册要求归类，无目录清单，内容不齐全的扣 2 分（地方政府有规定的 从其规定，但必须有目录清单）。10临建设施51.现场临时建筑未按方案设计和审批要求搭设，或未按规定进行竣工验收的扣5分； 2.材料堆码离基坑、孔洞距离不符合要求，或支架不稳定、堆码零乱的，每发现一处扣1分。11消防51.危险位置未按规范要求配备数量足够、使用有效的消防器材的，每发现一处扣1分； 2.多层、高层建筑无消防水源或不能满足消防要求的扣2分； 3.职工宿舍内乱拉乱接电线、违规使用大功率电器的，每发现一处扣1分； 4.动火作业

14、无动火申请、危险化学品作业未办理有关手续的，每发现一次扣1分。12饮食卫生 与职业病51.食堂操作人员无有效健康体检证的，每发现一人扣1分； 2.未设置冰柜和防蚊蝇措施，不符合卫生要求的扣2分； 3.夏季无防中暑措施，或冬季无防煤气中毒措施的扣2分； 4.职工宿舍脏、乱、差，周边环境恶劣，每发现一处扣1分。 5.发现一起职业病，扣5分；合 计100检查单位： 检查人： 检查时间： 年 月 日 项目管理项目管理检查考核评分检查考核评分表表“质量质量过程管理过程管理” （项目）（项目） 项项 目：目： 序 号检查内容标准 分评 分 标 准检 查 情 况得分1实物质量 （按检查时所能查到的全部现 场质量，以质量通病为主）301.一般项目不符合规范要求扣 2 分；2.主控项目不符合规范要求扣 3 分；3.严重质量通病扣 5 分；发现一处质量通病扣 2 分。4.一般质量事故，扣 10 分；重大质量事故扣 20 分；特大安全事故扣 30 分（为 0 分）；2质 量 管 理质保体系、质量目标、 保证措施，质量相关制 度251.无质量保证体系扣 5 分；2.质量目标不明确扣 3 分；3.无质量保证措施扣 3 分；4.质量制度不健全扣 2 分；5.材料、构件、设备无进场验收制度扣 5 分