建筑工程质量管理、安全管理

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1、建筑工程质量管理、安全管理 技术负责人、质安员,一、建筑工程质量管理 1.企业质量管理概念 质量管理是社会生产力发展到一定程度的必然产物。现代质量管理的产生可以追溯到19世纪70年代，经历了一个世纪的发展历程。逐步形成为一门新的学科。 1.1质量管理的发展历程 按照解决质量问题的手段和方式，大致可分为三个阶段： 1.1.1质量检验阶段 质量检验最早应用于工业化生产，19世纪70年代，人们提高了加工工作的互换概念和加工工作加工公差的概念，奠定了质量检验的技术理论基础，到了20世纪初，美国人泰勒在系统总结以往生产管理实践的基础上，提出和建立了一套“科学管理”的理论和方法，主张管理人员和操作人员进行

2、合理分工，计划职能和执行职能分开，同时增加检验环节，从而形成了设计、制作、质检三方面各有专人负责的职能管理体系。,质量检验阶段主要特点是有专职按照标准检验，属于事后控制阶段，不能预防在过程中产生不合格品，但事实上一旦造成不合格品，就将造成人、物、财产损失。 1.1.2设计质量控制阶段 1924年，美国的休哈特博士运用数理统计原理和方法，提出了控制产生不合格品的6法，后来有建立了数据分析用的控制图法 、质量管理的控制图法。在指导思想上，由以前的事后把关，转变为事前预防。由于人们认为质量管理就是数理统计方法，从而感到他高深莫测，妨碍了统计质量控制方法的普及。 1.1.3全面质量管理阶段 1961年

3、，美国的朱兰博士和费根堡姆提出了全面质量管理概念，日本这个小国结合自己国家特点，创造了更具特色的质量管理的概念，产品质量水平跃入世界前列。我们国家在1979年引进推行质量管理。质量管理侧重于过程管理，它以过程方法为主，通过系统识别生产和组织管理的流程，从人、机、料、法、环、测量等多个方面，实施全面管理，促使企业不断提高产品质量，提高管理的质量，提高顾客的满意度，最终提高企业的效益。实施过程总体上是：策划-实施-检查-改进的思路，即PDCA循环。,2.工程建设行业的特点 工程建设行业与工业化制造业的产品特点有许多不同。 2.1产品固定 建设施工产品的特点是随着地域而建设的，产品如：道路、桥梁、住

4、宅、工业建筑、民用公共建筑等，所有的生产活动都围绕着它进行。生产工具、设施、设备、人员都随着它而变动，材料亦千差万别，施工方案也不同。 2.2生产周期较长 通常情况下，一个建筑产品的生产周期少则几个月，多者几年、十几年。在质量管理上需要长期的策划，在质量控制上也有相当的难度，特别是一个工程的后续施工阶段，主体完成后，各个分项都在同一个建筑产品上施工，给排水、采暖、电、消防、通风与空调、智能化、电梯、入户门、防火门、栏杆、窗、装饰装修等等，十几个专业集于一体，各自为战，质量更不易控制。 2.3地理环境影响 建筑产品反应了大量的地域环境和特征。到一个地方，第一印象就是建筑的变化。建筑产品是一个地域

5、特有的特色文化，风格、艺术造型迥然不同。选材因地制宜，各不相同。质量管理控制受原材料特性的影响大，不能照搬照抄原来的经验，必须有针对性地采取措施，控制质量特性。,2.4施工人员素质不一 建筑施工队伍的人员来自各个阶层，具体操作者大多是农村人员，技能、素质、操作熟练层度等等不一，受气候影响，精神状态时时变化，责任心是当一天和尚撞一天钟的多。在施工过程中的质量亦难以控制，施工管理成本亦有所增加。 2.5流动性强 每项工程竣工后，施工队伍就转移到新的地点、新的项目。暂时没有项目，项目部即解散。就一个工地而言，含有多个不同专业的施工队伍进行作业。质量管理的对象增加了很多，管理措施需要有针对性。 2.6

6、手工作业 建筑施工几年来，仍然是手工操作，机械化应用的多了，亦是运输方面，基础方面应用由于手工操作劳动容易使人疲劳，分散精力、误操作、偏差大、质量上控制不易，质量检查不到位，易出现偏差。,3.质量管理的重要概念 质量、方针、目标、管理、策划、控制、保证、改进 质量一固有的满足要求的程度，如产品适用性、可信性、经济、安全、美观。 方针一公司的质量宗旨和方向，项目部中的质量目标：鲁班奖、泰山杯、运河杯、优良、合格。 目标一质量方面的追求和目标，方针的分解。 管理一质量方面指标和控制经济的协调的活动，通常包括制定方针、目标、策划、控制、保证、改进 策划一致力于制定目标并规定必要的运行过程和相关资源的

7、实现质量目标 控制一致力于满足质量要求，按照国家行业，地方相关标准进行质量检测、控制 保证一提高质量要求会得到满足的信任 改进一增强满足质量要求的能力，有效性、效率或可追溯性,4.全面质量管理基本原则 4.1以顾客关注未焦点 4.1.1全面了解顾客的需求和期望：合同要求、图纸要求、 4.1.2确保企业的各项目标能够体现业主的需求，期望。企业标准要高于国家标准要求、强制性条文要求。 4.1.3确保顾客的要求在整个过程中得到沟通，施工企业各相关部门了解内容、细节和变化。 4.2领导作用 4.2.1全面考虑所有相关方要求：业主、所有者、员工、供方、合作伙伴、当地社区、整个社会。 4.2.2树立职业道

8、德榜样，形成企业的精神和企业文化，激励机制，荣誉感，和谐之中建立信任，诚恳的交流与沟通，追求卓越，容忍失败。,4.3全员参与意识 人是活动主体，创造价值的主体。只有全员充分参与，充分发挥员工的积极性，主观能动性创造性的工作，人的才干得到充分发挥并能持续改进，企业团队才能获得效益。 4.4过程方法 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更有效地得到期望的结果。 4.5管理的系统方法 怎么去管理，采用系统的、科学的方法。 4.6持续改进 持续改进是企业的主体，是企业的制度，是一个循环过程。每一轮改进都应首先建立相应的目标以指导改进的结果，并对改进有功的员工进行表扬和奖励。 4.7基于事实的决策方

9、法 通过积累数据分析，过去的经验和直觉的判断做出决策并采取行动。 4.8互利双赢 业主、员工、供方、合作伙伴、社区、社会都得到效益。,5.质量管理的基础工作 5.1质量教育：意识、管理知识、业务学习 5.2标准化 标准的执行：验收规范、标准，GB50300-2001. 5.3计量工作 标高、轴线控制，混凝土控制、钢筋、模板、脚手架、施工设备、仪器和检测工具。 5.4信息 影响产品质量的因素是多方面的，信息交流，对事物清楚的认识，心中有数。 5.5质量责任制 质量责任制是首要环节，明确每个人在施工管理中具体任务，责任、权限以便做到事事有人管，人人有专责，事事有标准，工作有检查，与质量有关的活动与

10、员工主动性联系起来形成严密的管理体系。,6.质量验收标准、细部做法 6.1建筑施工质量验收统一标准：GB503002001; 6.1.1分9个分部：地基与基础、主体、装饰装修、屋面、给排水及采暖工程、电气、智能、通风与空调、电梯。 建筑工程地基与基础施工质量验收规范GB50202-2002 6.1.2砌体工程施工质量验收规范GB503202-2002 6.1.3混凝土结构工程质量验收规范。GB50204-2002 轴线5上标高5截面尺寸基础10柱、墙、梁5钢筋10、箍筋5保护层基础5板、墙壳3 6.1.4建筑装饰装修质量验收规范GB50210-2002 6.1.4.1抹灰 6.1.4.2门窗：

11、铝合金窗、塑料窗、特种门 6.1.4.3吊顶6.1.4.4轻质隔墙 6.1.4.5饰面板 6.1.4.6幕墙 6.1.4.7涂饰 6.1.4.8裱糊 6.1.4.9细部 6.1.5屋面工程施工质量验收规范。GB50201-2002 6.1.5.1卷材防水 6.1.5.2涂膜防水 6.1.5.3刚性屋面 6.1.5.4瓦屋面工程 6.1.5.6隔热屋面工程 6.1.5.7细部,6.1.6建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 6.1.6.1室内给排水 6.1.6.2热水 6.1.6.3卫生器具 6.1.6.4采暖 6.1.6.6中水处理 6.1.6.5室外管网 6.1.6.

12、7锅炉安装 6.1.7建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 6.1.7.1成套配电柜、盘 6.1.7.2灯具安装 6.1.7.3建筑物照明试运行 6.1.7.4避雷 6.1.7.5避雷 6.1.7.6接闪器 6.1.7.7等电位 6.1.8建筑智能化工程质量验收规范GB50339-2003 6.1.9通风与空调工程施工质量验收工程GB50243-2002 6.1.9.1通风与空调设备安装 6.1.9.2制冷设备安装 6.1.9.3水系统管道与设备安装 6.1.9.4防腐与绝热。,6.1.10电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002 6.1.11钢结构工程施工质量验收规范

13、GB50202-2001 6.1.11.1材料进场 6.1.11.2焊接 6.1.11.3紧固件 6.1.11.4零部件加工、组装 6.1.11.5拼装 6.1.11.6单层、多层与高层 6.1.11.7网架 6.1.11.8压型板、涂装 6.1.12建筑节能工程质量验收规范GB50411-2007 6.1.12.1墙体节能 6.1.12.2幕墙 6.1.12.3门窗 6.1.12.4屋面 6.1.12.5地面 6.1.12.6采暖 6.1.12.7通风与空调 6.1.12.8配电与照明 6.1.12.9监测与控制 6.1.13建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 6.1.14

14、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001,二、建筑工程安全管理 序 安全是什么？安全是一种责任、安全是一种状态，安全是一张单程车票，是一个只有起点而无终点的永恒话题，是一个单位一个企业一切工作的基石。没有了安全，也就没有了一切。安全伴随着我们的每时每刻，安全无小事，我们在工作、生活、交通、饮食、旅游、娱乐、施工管理过程中等都需要注意安全。 我们国家非常重视安全工作，今年1月13日第一个工作会议就是“全国安全生产工作会议”， 强调“三深化”、“三推进”。一要深化企业主体责任落实，全面加强安全管理和监督。二要深化依法监管，持续打击非法违法行为。三要深化煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑

15、施工、烟花爆竹、危险化学品、民爆物品、工矿商贸其他及消防等行业领域安全专项整治。四要推进科技进步，加快安全技术装备研发推广应用和应急救援基地建设。五要推进安全达标，加强企业班组安全建设、安全宣传教育和培训，强化安全基层基础。六要推进长效机制建设，制定“十二五”安全生产规划，落实和完善政策措施，构建安全防范体系。山东省 “全省安全生产工作电视会议”，我们的省委书记姜大明对落实全国安全生产会议精神，回顾2010年安全工作，分析安全工作形式，提出了进一步加强安全工作的责任感，健全规章制度，加强技能培训，增强职工的安全意识、忧患意识，牢固树立安全生产的观念，坚持防范理念。 国家提出了“安全生产年”，的

16、理念；山东省是“安全生产基层基础年”，积极预防、加强监管，保障安全生产 。,1、安全文化氛围大家造 1.1安全文化是预防企业生产安全事故的基础工作，对保障安全生产有着重要的意义，作为企业中项目部的一名管理者，安全生产与我们有着直接的联系，培养和增强安全文化意识，对提高从业人员的安全防范意识。减少生产事故，尤其重大特大事故有着重要意义。 如何让安全文化去引导安全生产，首先要想在行为习惯上形成安全生产，就要先将安全文化思想灌输到大脑中。安全文化的范围很广，最普通最容易接触到的就是安全标语，“留一生安全给自己，送一份平安给家人，“ 多一份小心，少一份担心”：” 安全就是生命，责任重于泰山”。安全为天，质量是企业的生命，安全是职工的生命。又如：“把安全带上岗，把快乐带回家”，很人性化的表达了安全生产对家庭的意义。也可以开展以安全生产为主题的知识竞赛，让员工学习更多的安全知识，既娱乐了心情，也帮助了工作。安全的氛围是集体形成安全生产的关键，主题鲜明内容丰富的安全活动可以营造良好的安全氛围，携起手来共筑安全大缇。一个不安全大家来督促，不能袖手旁观，事不关己高高挂起，在安全的环境下不知不觉养成督导安全生产的习惯，把安全融入工作，把安全当成工作的一部分，只要大家把安全形成习惯形成氛围，安全生产将是必然的。,