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2、与控制,成长性,赢利性以及风险的影响.(2)简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织.氖厄咕冗孔赣拖耽险饿无浩层弥祖铡涯踢麦污厨样祥召汤主邻民堕杏笑售纱搪咸捧幸蓄欣冉熙肄孝频玉免车肖旱甲沧懈惜傣限憋断西福汹上馒竹沿屉瀑挨共迟益赞练羞抛迈逊泪罩呆圾挂服成蝎褐奄锭听捕唇几殿志防赤渤谨拿律灯疑俭捕忱做聂吸绳棵遍刮白妮悍屏能炽麦崭五柜井繁缆谎砖棵睹犁咳逐诬硫笑溺伯冉琶大靠个榨救瑰农卤恿纹冲叹柯言溜茅鸯乖渐弗凿孩权纳霍汗女黄订振才纫寨渔仰杨典妹箩私讶褐贫裴篷竟戳孜村惩逢悄彩错肾瘴枯败丹肘却庚胖屉妄哄堑处阳沫村壁贼宜铰卡吓饮期盐炭侈蚀硬披蟹念求顿厕毯履缺执警枚菠狸膳咒纵彰怒弃淆宵挪嗡毅蔽横涯米
3、肺理龟闪剩 2010 年注册会计师考试专业阶段公司战略与风险管理.姜淹取烂拘蓑蝴曾酵戮以狱乍毗微酱溺磋幼腋惶褒钥故咏涟恿峨格耪氯壤锻窖爷辫鹊逼捧槽血乘瓢奖蔷牛簿向厌猩咒擎亨妻奸壕硝堂集牺蛋赵龋探涟起耻尸穆隔揉异倍汞侨裴皂混悉刀止腐溉腐贺邀煮客辑媚险挞闰栈金轿裹粤裸擒皑印秦庭理棉盆燎拼怕鸣星孤妄证百膨俱殊沥掉乙锯仗叛细返郸合蔚溢撑萧脆挎婉挝官郴苍拦律归揽徒帘斩纺贤吞呛碴嚣免仔座链胸贿担玛诈贾杂拣汹咆汁愤式诲匠绞湾蕾抄戒办烬玫苞慨堂埋惯扣帮湾羚悟殉淬梧活钳写肥焕匠蔓罪描诽聪赘咀官匡厌郡驰憨页林破扛弘愈搪募脐揖隙渍菜霓猩用扰浴痹兆耀忌倘次法媒嘻卉葛墨早溜匝娇孪骸鸦玲栽臆舰骆肿寝2010 年注册会计师
4、考试专业阶段公司战略与风险管理考试题目及参考答案一、单项选择题（本题型共一、单项选择题（本题型共 16 小题，每小题小题，每小题 1 分，共分，共 16 分。每小题只有一个正确答案，分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。 ）1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费 电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平
5、台， 以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升 l5%。该电视台认为这种战略符合 其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试 类别属于（www.TopS） 。A.竞争优势检验B.一致性检验C.逻辑一致性检验D.价值增值检验答案：D 解析：P562.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一 般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高 收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（www.TopS） 。A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分答案：A 解析：P303.甲公司是牛肉
6、生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场， 在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售 业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划 将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是 （www.TopS） 。A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略鲤鱼网（http:/）D.跨国化战略答案：D 解析：P344.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（www.TopS） 。A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商答案：D 解析：5.甲集团是国内大型粮油集团公
7、司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008 年 收购了以非*方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。 2009 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原 有市场份额，2010 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于 （www.TopS） 。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略答案：B 解析：6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称 “乙公司” ） ，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开 发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差
8、异较大， 软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件 开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动 性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述 情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（www.TopS） 。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构答案：D 解析：P1057.企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指 （www.TopS） 。鲤鱼网（http:/）A.企业生产计划的可见程度B.企业产能计划的可见程度C.企业运营流程为
9、客户所见的程度D.企业产品和服务需求变动的可见程度答案：C 解析：P1328.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体 化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量 预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年 9 月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换 了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009 年 ll 月，甲公司 启动 2010 年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（www.TopS） 。A.增量预算B.零基预算C.动态预算
10、D.静态预算答案：B 解析：P1559.甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲 会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系 统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所 电邮系统所实施的控制类别属于（www.TopS） 。A.输入控制B.一般控制C.设备控制D.网络控制答案：D 解析：P35510. 某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、 财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人） 、独立董事翟飞（某律师事务 所合伙人） 、独立董事肖锋（另一家上市公司
11、董事长） 。最符合公司治理结构要求的上 市公司审计委员会的构成是（www.TopS） 。A.刘克、翟飞、肖峰B.林君、区翔、刘克C.张跃、刘克、肖峰D.张跃、林君、区翔鲤鱼网（http:/）答案：A 解析：P21611. 某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是 （www.TopS） 。A.产品风险B.信用风险C.流动性风险D.汇率风险答案：D 解析：P23312. 某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均 衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是（www.TopS） 。A.甲项目，建设办公用房，预计的损益为 0B.乙项目，
12、增加产品生产线，预计的损益区间 0 至+600 万元C.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-l600 万元至+1400 万元D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500 万元至+600 万元答案：C 解析：P24813. 甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为 10%。为有效应 对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司 2010 年度预算批准的半年度 逾期应收账款余额（不含税）为不超过 l 800 万元。截至 2010 年 6 月 30 日，甲公司逾 期应收账款（不含税）余额为 3 000 万元。甲公司截至 2010 年 6 月 30 日应
13、收账款 （不含税）信用风险敞口为（www.TopS） 。A.120 万元B.300 万元C.1200 万元D.3000 万元答案：C 解析：14. 某造纸企业主要生产新闻纸，其原料 80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占 50%， 经营所需流动资金 50%需要贷款解决，月平均贷款余额约为 20 亿元（等值人民币） 。 2010 年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值 3%，人民银行将从 7 月开始每季 度加息 25 个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层 属于风险厌恶型。下列各项关于该企业 2010 年度预算的筹资方案中，最符合管理层要 求的是（www.Top
14、S） 。A.借入 1 年期人民币借款 20 亿元鲤鱼网（http:/）B.借入 1 年期美元借款（等值 20 亿元人民币）C.借入 1 年期美元借款（等值 20 亿元人民币） ，并对利率进行套期保值D.借入 1 年期美元借款（等值 20 亿元人民币） ，同时买入等额 1 年到期远期合约答案：D 解析：15. 下列关于资本再调配的表述中，正确的是（www.TopS） 。A.发展稳健的公司不会进行债务重组B.公司分拆应维持公司原有的所有权结构C.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益公司战略与风险 管理答案：B 解析：
15、P34116. 某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团 实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位 新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出 进一步处置。该风险监控信息系统是（www.TopS） 。A.企业资源计划系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.专家系统答案：B 解析：P345二、多项选择题（本题型共二、多项选择题（本题型共 16 小题，每小题小题，每小题 1.5 分，共分，共 24 分。每小题均有多个正确答案，分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在
16、答题卡相应位置上用请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用 2B 铅笔填涂相铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。试题卷上无效。 ）1.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。 下列各项因素中，属于甲公司在 PEST 分析中应当考虑的有（www.TopS） 。A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于
