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1、221 省道沿黄公路延安段 LJ-6 合同段重大危险源应急预案重大危险源应急预案 编写： 另建军 审核： 杜 艳 批准： 汪宪林 榆林市天成建筑工程有限公司延安市沿黄公路 LJ-6 标段项目经理部二零一五年六月目目 录录 1、编制依据12、重大危险源的管理办法12.1 组织结构见附表 1.12.2 组织管理.22.3 安全检查和管理32.4 事故应急救援33、坍塌事故应急救援预案33.1 应急准备33.1.1 组织机构及职责33.1.2 培训和演练43.1.3 应急物资的准备、维护、保养43.1.4 预防措施43.2 应急响应43.2.1 成立应急小组 43.2.2 坍塌事故处理43.2.3
2、脚手架坍塌53.2.4 事故后处理工作54、物体打击事故应急准备与响应预案54.1 应急准备54.1.1 组织机构及职责：55.1.2 培训和演练54.1.3 应急物资的准备、维护、保养54.2 应急响应64.2.1 打击事故应急小组64.2.2 打击事故发生处理64.2.3 事故后处理工作65、机械伤害应急准备与响应预案65.1 应急准备65.1.1 组织机构及职责65.1.2 培训和演练65.1.3 应急物资的准备、维护、保养75.2 应急响应75.2.1 项目部成立应急小组 75.2.2 机械伤害处理75.2.3 事故后处理工作76、触电事故应急准备与响应预案76.1 应急准备86.1.
3、1 组织机构及职责86.1.2 培训和演练86.1.3 应急物资的准备、维护、保养86.2 应急响应86.2.1 脱离电源对症抢救86.2.2 低压触电86.2.3 高压触电86.2.4 高空触电96.2.5 触电者停止呼吸后应用的急救方法96.2.6 胸外心脏挤压法急救方法.107、火灾、爆炸应急预案117.1 应急准备.117.1.1 组织机构及职责.117.1.2 培训和演练.117.1.3 应急物资的维护、保养及测试.117.2 应急响应.127.2.1 火灾事故 .127.2.2 项目部火灾处理程序128、食物中毒、传染疾病应急预案138.1 应急准备.138.1.1 组织机构及职责
4、.138.1.2 培训和演练.138.1.3 应急物资的维护、保养及测试.138.2 应急响应.131、编制依据、编制依据（1）中华人民共和国建筑法 、 安全生产法 、 消防法 。（2）国务院危险化学品安全管理条例 。（3）建设部工程建设重大事故和调查程序规定 。（4）延安市沿黄公路招标文件。2、重大危险源的管理办法、重大危险源的管理办法 2.1 组织结构见附表组织结构见附表 1组织结构见表 2-1，相关部门联系方式见表 2-2。表 2-1 重大危险源应急救援小组成员联系方式 姓名职务联系电话组长汪宪林项目经理经理13509125561薛亚红副经理13991092149副组长薛军总工13379
5、395383何凤萍质检工程师18691149054王佃波工程部长15596047866王凌云试验室主任15202994902徐美美试验工程师15191431876杜 艳安全工程师13571221699另建军安全员13892236333袁振银路基工程师18291281392汪二毛路基工程师13892232041成员袁 平路基工程师13468744372表 2-2 相关单位（部门）联系方式 序号姓名职务电话办公室电话备注1梁树中管理处处长13909110505 2师胜得管理处副处长13098066595 3张 涛延川段项目组组长133791122200911-8442715 4韩树权项目组工程部部
6、长135091148560911-8442717 5薛岗项目组质安部部长138091108060911-8442717 6王伟项目组质安部部工程 师15291944555 7闫新平项目组办公室主任18717531829传真 0911- 84428418赵国新 第五驻地办组长13310933266 9曹立信第五驻地办监理组组 长15891661456 10汪宪林LJ-6 标项目经理13509125561 11薛亚红LJ-6 标生产副经理13991092149 12薛 军LJ-6 标项目总工13379395383 13和凤萍LJ-6 标安质部部长18691149054 14另建军LJ-6 标专职安
7、全员13892236333 1516匪警11017消防救援电话11918交警12219医疗急救中心电话12020查号台1142.2 组织管理组织管理 在重大危险源的管理上，实施项目经理负总责，各职能部门按专业分工负责，岗位职工具体负责。 （1）项目经理在重大危险源管理上要组织人员对重大危险源进行登记建档；制定应急预案，对实施情况进行检查；组织安排应急预案演习和事故救援演习等。 （2）综合办公室、工程技术部、安全质量环保部、施工管理部、机电物资部、施工作业队等按照分工要求，对重大危险源进行管理、检查和相关预案的演习等。（3）岗位职工要清楚事故应急预案内容、工作职责、报告程序，要了解与重大危险源工
8、作岗位有关的各种危险、危害因素以及可能发生的后果，向上级部门报告重大危险源管理中的严重问题等。 2.3 安全检查和管理安全检查和管理（1）项目部安全质量环保部按月对重大危险源进行检查，各施工负责人对所负责的重大危险源管理情况进行自检。检查内容包括安全措施执行情况、应急预案熟知情况及相关管理情况等。（2）在重大危险源处设置明显的安全警示标志，所在场所应设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口，应与职工宿舍、休息室保持安全距离。2.4 事故应急救援事故应急救援（1） 应急救援组织由项目经理主持全面工作，主管领导负责组织应急救援协调指挥工作，安全质量环保部负责应急救援实施工作，施工管理部及施工
9、作业队应参与应急救援的实施工作。施工现场所存在重大危险源的地方应指定兼职应急救援人员，其中包括：现场主要负责人、安全管理人员、技术管理人员、生产管理人员以及应急救援所必需的专业人员。（2）建立应急救援档案，其中包括：应急救援组织机构名单、救援救护基本技能学习和培训活动记录、应急救援器材和设备目录、应急救援器材和设备维修保养记录、生产安全事故应急救援记录等。（3）存在重大危险源的场所设立值班室，并保证 24 小时由管理人员值班。值班室明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话等。 （4）事故报告程序：事故现场第一发现人员 现场值班室 兼职应急救援人员 项目生产事故应急救援组织 上级有关部门。3
10、坍塌事故应急救援预案坍塌事故应急救援预案3.1 应急准备应急准备3.1.1 组织机构及职责（1）项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理 组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、后勤人员（2）坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。3.1.2 培训和演练（1）项目部安全员负责主持、组织项目部每年进行一次按坍塌事故“应急响应”要求进行的模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保存。（2）安全质量环保部负责对相关人员每年进行一次
11、培训。3.1.3 应急物资的准备、维护、保养（1）应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。（2）各种应急物资配备齐全并加强日常管理。3.1.4 预防措施（1）土方护坡和基坑开挖应编制专项方案。（2）材料准备：施工前准备足够优质木桩和脚手板、脚手架钢管，随时应急。3.2 应急响应应急响应3.2.1 成立应急小组项目部成立应急小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员、各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，施工队管理人员及后勤人员协助做好相关辅助工作。3.2.2 坍塌事故处理发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥。发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全
12、员，由安全员打事故抢救电话“120” ，通知有关部门或医院赶到现场抢救，同时通知项目副经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位抢救人员。其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大。随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止事故再次发生。在向有关部门通知抢救的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责。重伤人员送外抢救，门卫在大门口迎接前来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。3.2.3 脚手架坍塌如果发生脚手架坍塌
13、事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由施工队有关人员清理。如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。3.2.4 事故后处理工作（1）查明事故原因及责任人。（2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育。（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。4 物体打击事故应急准备与响应预案物体打击事故应急准备与响应预案4.1 应急准备
14、应急准备4.1.1 组织机构及职责：（1）项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、后勤人员（2）物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。5.1.2 培训和演练 （1）项目部安全员负责主持、组织项目部每年进行一次按物体打击事故“应急响应”要求进行的模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保存。（2）安全质量环保部负责对相关人员每年进行一次培训。4.1.3 应急物资的准备、维护
15、、保养（1）应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。 （2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4.2 应急响应应急响应4.2.1 打击事故应急小组物体打击事故发生，项目部成立应急小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，施工队管理人员及后勤人员协助做好相关辅助工作。4.2.2 打击事故发生处理发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120” ，通知有关部门或医院到现场抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包
16、扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员送外抢救，门卫在大门口迎接前来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。4.2.3 事故后处理工作（1）查明事故原因及责任人。（2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育。（5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。5、机械伤害应急准备与响应预案、机械伤害应急准备与响应预案5.1 应急准备应急准备5.1.1 组织机构及职责（1）项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、后勤人员（2）机
