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店长工作流程店长工作流程早 会1）讲解上日营业分析；2）定个人目标；3）传达公 司市场信息政策；4）灌输专业知识/技巧；5）进行 角色扮演；6）了解员工情况；7）鼓励员工士气； 8）仪容标准和制服标准的检查。 备注：早会的主持者不一定都是店长，可以轮流备注：早会的主持者不一定都是店长，可以轮流开铺、安排工作1）合理安排员工进行店铺清洁，陈列整理和更换， 以及存款；2）安排员工吃饭休息时间；3）准备收 银台零钱做整店例行检查及时发现问题并以解决，如不能马上解决，须记录 下来向有关人员汇报，并加以跟进。关铺、安排工作1）监管店员执行收银程序；2）看管店内货品安全； 3）处理店铺突发事件；4）执行服务标准 5）监督 并指导店员的销售技巧和顾客服务。监察全店销售工作内容：1）安排店员分区进行盘点；2）安排店员补 充卖场货品；3）安排进行货场和仓库的整理；4） 进行环境的清洁；5）将收银台的钱锁进保险柜。安排填写相关文件1）店铺每周营业分析；2）货品进销存日报表离 开1）确保店内所有电源开头已经关上；2）警报系统 的打开；3）所有员工互相检查；4）锁好店门。
