《建造成本文化里程碑(冯永新)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建造成本文化里程碑(冯永新)（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,建造成本文化里程碑,阿尔巴斯一矿冯永新,内容纲要,概述 企业成本文化建设面临难题 采用精细化管理方式开展降本增效工作 加强现场管理保增效 实施精益管理促降本 总结,概述,百年一遇的金融危机，让众多人感受到了经济严冬的寒意，也给实体经济带来了一场空前的灾难。时至今日，世界经济的发展态势依然令人担忧。在这样的市场条件下，一个企业的核心竞争力就显得尤为重要。我们集团把成本定位为企业的核心竞争力这一举措，我认为是符合客观规律的科学论断，也是经得起市场考验的企业战略考量。众所周知，一个企业的生存之本是利润，取得利润企业方得以生存发展。而增加利润的方式只有两个：一是增加收入，二是降低成本，随着市场竞争的
2、加剧，企业在细分市场增加收入的空间已越来越小，因此，企业要想取得成功必须得走降本增效这条路。,概述,企业的降本增效工作是一项长期性的系统工程，它的复杂性和动态性决定了企业文化建设是降本增效工作持续开展的根本保障。企业文化是企业精气神的集中体现，也是企业软实力的总体象征。企业文化更多的是对人的思想的要求，而其它各项管理（安全管理、设备管理等）则更多的是对人的行为的规范，心理学上讲认知决定行为，因此，从这一角度来讲，加强企业文化建设是企业各项管理的关键所在，一种优秀的企业文化一旦形成后，其它管理难题也必将迎刃而解。,企业成本文化建设面临难题,降本增效工作的有序推进要求我们既要立足当前，又要着眼长远
3、，既要统筹全局，又要突出重点，全面科学地处理好增收创效和节约挖潜的关系，打造出一座具有鄂尔多斯集团特色的成本文化里程碑。目前，实施成本文化建设主要面临以下难题：,企业成本文化建设面临难题,一、企业文化与社会文化原本就是一种对抗，当前，整个社会文化的走向并不乐观，很多人的意识被金钱观、权势观等不良社会文化倾向所改变，“端起碗吃饭，放下碗骂娘”的现象屡见不鲜。我们集团是一个由三万多名来自全国各地的人组成的企业大家庭，受各种不良价值观的诱导，部分员工对待工作敷衍了事，凡事只求回报，不讲奉献，这就给企业推行成本文化带来了难度，企业要想在降本增效工作中取得成绩，就必须用先进的文化去钳制落后的文化。,企业
4、成本文化建设面临难题,二、由于企业文化是以一种精神氛围的形式存在于特定人群之中，这就注定了企业文化具有无形性这一特质，而这种特质常常会导致企业文化口号化，从而使得降本增效工作流于形式，不能从根本上解决企业的实际问题。降本增效工作是一件事关企业生存发展的大事，打造成本文化里程碑就是要求我们需要运用各种方法去实现成本文化的无形力量，这绝非易事。,企业成本文化建设面临难题,三、实施降本增效工作就是要求我们要两条腿走路，科学系统地处理好“降本”和“增效”的关系，即一方面要从“降本”出发，全面处理好企业的降成本工作，但是目前，员工节俭挖潜意识淡薄，而培养这种节约意识并非一朝一夕之功，它需要一系列长效机制
5、去保障，另一方面需从“增效”考虑，统筹安排，重点把握各项增效环节，这就容易使我们进入因小失大的误区，即不能因为要节省一枚马蹄钉，而使得阵前将军马失前蹄，进而葬送整个国家的命运。成本文化的建设是一项耗时长久的工程，需要我们踏踏实实的迈好每一步。,采用精细化管理方式开展降本增效工作,企业文化是较深层次的企业管理哲学，管理是一门科学，但我们更崇尚科学的管理。随着我们集团规模的日益壮大，原有的“人治”管理方式已不能满足企业发展的需要，在这种情况下，一种科学地精细化管理方式呼之欲出！精细化管理是一种理念，一种文化，它是建立在企业常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度
6、地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精者，去粗也，精心筛选，切中要点，抓住运营管理中的关键环节；细者，入微也，究其根由，由粗及细，将管理标准进行量化、考核、执行。精细化管理的核心在于实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。企业开展降本增效工作采用精细化管理方式的目的就是将这种良性的执行文化转化为成本文化，成功实现企业文化的升华。,加强现场管理保增效,随着微利时代的到来，未来企业的竞争将是细节的竞争，而细节问题处理的是否妥当必然会在现场得到反映，因此，现场管理是一系列精细化管理活动中最重要的一环。加强现场管理就是要实现5S目标，全面提高劳动生产效
7、率。 （一）常整理，孕育成本文化土壤。1，全面盘点工作场所物品，包括：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、办公桌上的物品，生产场所的机器设备大型工模类具、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、小部件等，以及堆在场外的生锈材料、料架、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱等。2，对现场盘点的物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。3，根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，员工根据标准表该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。,加强现场管理保增效,（二）常整顿，培育成本文化种子。工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的
8、时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下两点： 1，依类摆放物品，危险品、有机物、溶剂应放在特定的地方；2，依据物品使用频率，来决定放置场所和位置。根据整顿，实现随时方便取用物品。,加强现场管理保增效,（三）常清扫，发育成本文化胚芽。由管理者带头定期对工作场所进行大扫除，以保持工作环境的整洁干净，维持整理、整顿成果，稳定设备、设施、环境质量，提高产品或服务质量，并且需确认脏污与灰尘对生产质量的影响，调查脏污的来源，彻底根除。,加强现场管理保增效,（四）保持工作场所清洁，养育成本文化幼苗。一个按制度规定清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，精力充沛之外，更可以此提高产
9、品质量与公司形象。因此，我们需要建立“清洁点检表”，由专人负责点检，主管必须不定期复查签字，以维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。,加强现场管理保增效,（五）提升修养，造就成本文化长青树。提升修养是对上述4S执行成果的充分体现，因此，在这一环节，我们仍需建立推行5S管理相关标准和制度，并且让各种标准、制度目视化，以使每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，使工作场所井然有序，营造团队精神。,实施精益管理促降本,降本增效工作的实质要求我们要两条腿走路，既要做好“增效”，同时还需做到“降本”。台湾前任首富王永庆曾讲到“省下的就是赚下的”，但他也曾说过，成本控制是一门花钱的艺术，而不仅仅是
10、节约的艺术。在精细化管理方式下，精益管理无疑是开展降成本工作的一个较为有效的管理方法。精益管理就是消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。实施精益管理可分为以下几个步骤：,实施精益管理促降本,（一）选择要改进的关键流程。精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 （二）画出价值流程图。价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。,实施精益管理促降
11、本,（三）开展持续改进研讨会。精益远景图必须付诸实施，并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。 （四）推广到整个企业。精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，从而最大限度的杜绝浪费。,实施精益管理促降本,我们还须建立健全降本增效奖惩制度，古人云：信赏必罚，其足以战。我们要在实际工作当中应该奖励那些为降本增效工作做出成绩的人们，而对于浪费行为应给与严厉惩处，目的就是要使员工形成一种忧患意识，变“要我降本”为“我要降本”。,总结,经济危机所带来的负面影响无疑是可怕的，但危机之中常常伴有机会的出现，当前，集团面临着前所未有的机遇，而机遇只青睐那些有准备的头脑，愿我们的企业以此次经融危机为契机，在企业内部系统全面并深入持久的实施“降本增效”措施，全方位倡导“成本文化”，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高，成功塑造具有鄂尔多斯集团特色的企业成本文化，全力推动降成本工作在更大范围、更深层次、更高要求上取得更加显著的成绩，为“百年强企”的梦想再立新功！,内蒙古鄂尔多斯投资控股集团,Thank You !,
