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1、来自 人力资源规划（一） 主讲：李欣 来自 质量与数量的均衡 人口资源 劳动力资源 人力资源 人才资源 是人还是资源？ 来自 纳 贤 人力资源规划 来自 企业投入人 : 体力与智力物 管理与领导 企业产出 目标 :利益 优秀人才 长寿公司 人 定位 :工作分析 团队精神 工作 要素 任务 责任 职位 职务 职业 组织与个人 目标基本一致 科学 管理 来自 人力资源管理指导思想与基本理念 长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用 面向全国，吸纳高层次人才 注重与国际接轨，寻找留学生活外籍管理者、专家支持 企业高层形成职业精英团对 企业内部实施全员培训 企业外部正
2、面影响客户、公众 知人、容人、用人、做人 人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本 人都是人才 来自 不拘一格、机会均等、任人唯贤 没有性别、籍贯、身体特征的偏见 没有校友派系、出身门户之见 没有领导个人用人偏好 工与企业一同成长 普通员工具有努力敬业而被提拨的权利和机会 中发现、挖掘人才 委以重任。 来自 第一部分 人力资源规划的基本程序 来自 学习目的 了解企业人力资源规划的 内容 了解企业人力资源规划的 作用 了解企业人力资源规划的 环境 了解企业人力资源规划的 制定原则 掌握企业人力资源规划的 制定程序 掌握企业人力资源规划的 制定步骤 来自 一、人力资源规划的基本概念（ X
3、） 凡事预则立，不预则废！ 孙子兵法： 夫未战而庙算胜者，得算多也！ 夫未战而庙算不胜者，得算少也！ 多算胜，少算不胜，而况乎无算乎！ 来自 人力资源规划的内涵 （ X） 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 广义： 泛指各类人力资源规划 人力资源规划是企业所有 战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一。 简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理， 确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人 At is 来自 狭义： 是特指企业人员规划
4、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业 长期： 5年以上； 中期： 15年； 短期： 1年及以内。 来自 人力资源管理流程 人力 资源 规划 招聘 劳动 关系 管理 人员 信息 管理 社会 保险 管理 薪酬 管理 绩效 管理 员工 培训 管理 人才 管理 来自 做规划需要问自己的四个问题 现在我们的情况怎麽样？ 确定目前组织的人力资源管理状态 我们的目标是什么？ 最大和最重要的差距就成为我们的目标 我们怎样才能实现目标？ 即需要花费什么资源也是我们做得如何？ 对
5、结果的评价和反馈 来自 企业战略策划 影响供给因素 现有人力资源 预期职位空缺 劳动市场 社会政策 现有人力资源核查 人力供给预测 人员净需求量 人力需求预测 目标及匹配政策 执行计划 执行反馈 劳动力过剩 劳动力短缺 影响需求因素 市场需求 技术与组织结构 预期活动变化 工作时间 教育和培训 劳动力稳定性 晋升 补充 培训开发 配备 职业发展 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减工作时间 加班 /补充 /培训 /晋升 / 工作再设计 /借调 来自 规划项目 具体内容总体规划依据企业发展目标，通过建立H R 信息系统，预测H R 的供给和需求状况，采取措施平衡H R 的供给和需求人员补
6、充规划制定需补充人员的数量、类型、层次，拟定人员任职资格，拟定招募地区、形式，以及甄选方法培训与开发计划拟定重点培训项目。有关培训时间、培训对象、培训教师、培训方式、培训效果的保证，以及与工资、奖励、晋升制度的联系人员配备规划规划部门编制、拟定各职位人员任职资格、做到人适其位。并规定工作轮换的范围与时间以及轮换人选人员晋升计划( 管理人的培养 )建立后备管理人员梯队，规划员工职业发展方向，确定晋升比例和标准，以及未来提升人员的安置工资奖励规划进行薪资调查和内部工作评价，拟定工资制度，奖励政策及绩效考核指标劳工关系规划为了提高员工满意度，增进沟通，实行全员参与管理，建立合理化建议制度等退休解聘规
7、划退休政策及解聘程序，制定退休解聘规定，拟定退休解聘人选人力资源规划及其各项业务计划 来自 联想的 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的 员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务及业务运营模式（如；联盟）的特点建立多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系（例如：专业职称体系、培训、轮岗） 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以 来自 推进计划 任 务 2005年 2006年
8、 2007年 流程的宣传和执行 组织设计 /岗位设置的方法和试点 提出明确的 成人式管理風格培訓 分析人才市场 制定针对性的招聘策略 针对不同岗位特点的薪酬体系 针对不同业务特点的薪酬体系 助总以上干部能力发展中心和调配体系 完成技术职称评定 搭建网上学习系统框架并全面实施 建立荣誉序列并开始实施 实现招聘子模块 来自 二、人力资源规划的内容 （ Y） 战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 组织规划：是对企业整体框架的设计。 制度规划： 人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划。 费
9、用规划：对企业人工成本、 来自 人力资源规划的内容 企业战略 及人力资源战略 工作分析 绩效考核 补 充 计 划 配 备 计 划 培 训 计 划 晋 升 计 划 职 业 计 划 激 励 计 划 来自 狭义的人力资源规划内容 人员配备计划 人员补充计划 人员晋升计划 晋升计划的内容：晋升条件、晋升比率、晋升时间 来自 广义的人力资源规划内容 人员培训开发计划 员工薪酬激励计划 员工绩效管理计划 其他计划，包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划 来自 人力资源规划与企业其他规划、企业管理活动系统的关系： 是企业规划中起决定性作用的规划； 人力资源规划具有先导性、战
10、略性，是 工作分析、劳动定员定额基础工作是人力资源规划的前提； 人力资源规划为招聘、培训、绩效等的各个环节提供了详尽的安排。 来自 三、企业人力资源规划的作用 满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人的发展目标相一致 来自 四、人力资源规划的环境 （一）外部环境 经济环境 经济形势、劳动力市场的供求关系 人口环境 科学环境 文化法律等社会因素 （二）内部环境 企业的行业特征 企业的发展战略 企业文化 企业人力资源管理系统 来自 五、制定企业人员规划的基本原则 确保人力资源需求的原则 与内外环境相适应的原则 与战
11、略目标相适应的原则 保持适当流动性的原则 来自 六、制定企业人力资源规划的基本程序 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整的政策措施。 人员规划的评价与修正 来自 谁负责制定人力资源规划？ 制定人力资源规划的目标 高层管理者 其它职能部门经理 人力资源部门 相关专家 制定企业战略目标 制定企业战术目标 制定人力资源战略目标 收集信息 预测内部 预测外部 预测内部 应 分析企业 制定企业战略 定企业战术 施 集反馈信息
