《康大食品肉兔产业公司员工月度KPI绩效考核表（XLS11页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《康大食品肉兔产业公司员工月度KPI绩效考核表（XLS11页）（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、来自资料搜索网 (海量资料下载10% 8% 本月死亡种兔数量/月初种兔存栏 +本月转入 每升降1，奖罚1分 37% 88% 本月断奶兔子数量/对应批次选留 数 每升降1，奖罚1分 106% 5% 发病只数/选留仔兔数 每升降1，奖罚1分 5% 5% 55% 管理人员根据兔舍饲料浪费情况 5 100% 55% 管理人员根据实际考核情况奖罚 分值 5 100% 55% 5 100% 510% 10 100% 1015% 15 100% 1515% 管理人员根据实际考核情况奖罚 分值根据进行工作是否配合的态度，完成工作的效率和质量评分临时工作按时完成，效率高，质量好为合格，不扣分。不合格每次相应扣1
2、5 100% 1510% 根据实际 发现实验数据不真实情况， 发现一次全扣 10 100% 1010% 根据实际 实验日志及记录完整性，不 完整每次扣110 100% 10100 计得分 合计得分薪酬兑现 月收入（元）=岗位工资+绩效工资*00+执行力考核（得分+金额） 总计3绩效沟通存在亮点与不足及其原因：仔兔护理质量有所提高存在饲料浪费现象改进措施：按规定标准实行整改，强化舍内工作分工流程，团队合作；建立繁殖母兔和后备母兔治疗程序，强化母兔治疗力度项目负责人评议：根据现场管理标准每周检查一次，根据实际情况评分。合格不扣分，不合格每次相应扣1理人员根据实际考核情况奖罚分值实验记录完整性管理人
3、员根据实际考核情况奖罚分值兔舍工作区兔舍现场执行力考核场长；项目负责人断奶成活率%批真菌发病率饲料利用率管理人员根据实际考核情况奖罚分值完成率 自评得分 闸口位 闸口位 际得分=月度实际完成/月度目标计划*权重*100%成本控制现场管理康大肉兔产业公司繁育中心10年2月份殖控制项目组 岗位： 舍长 姓名： 张立平 报表时间：10 审校：序号 项目 权重 立项标准 月度考核标准 实际得分测算 月度考核标准 实际完 成10% 8% 本月死亡种兔数量/月初种兔存栏 +本月转入 每升降1，奖罚1分 37% 1010% 88% 本月断奶兔子数量/对应批次选留 数 每升降1，奖罚1分 106% 135%
4、5% 发病只数/选留仔兔数 每升降1，奖罚1分 5% 5% 55% 管理人员根据兔舍饲料浪费情况 4 80% 45% 管理人员根据实际考核情况奖罚 分值 5 100% 55% 5 100% 510% 9 90% 915% 14 93% 1415% 管理人员根据实际考核情况奖罚 分值根据进行工作是否配合的态度，完成工作的效率和质量评分临时工作按时完成，效率高，质量好为合格，不扣分。不合格每次相应扣14 93% 1410% 根据实际 发现实验数据不真实情况， 发现一次全扣 10 100% 1010% 根据实际 实验日志及记录完整性，不 完整每次扣110 100% 10100 992被评人意见;合计
5、得分薪酬兑现 月收入（元）=岗位工资+绩效工资*00+执行力考核（得分+金额） 总计3绩效沟通存在亮点与不足及其原因：仔兔护理质量有所提高存在饲料浪费现象改进措施：按规定标准实行整改，强化舍内工作分工流程，团队合作；建立繁殖母兔和后备母兔治疗程序，强化母兔治疗力度项目负责人评议：临时性工作完成效率实验考核数据真实准确性 管理人员根据实际考核情况奖罚分值实验记录完整性合计得分场长；项目负责人断奶成活率%批真菌发病率饲料利用率管理人员根据实际考核情况奖罚分值根据现场管理标准每周检查一次，根据实际情况评分。合格不扣分，际得分=月度实际完成/月度目标计划*权重*100%成本控制现场管理 管理人员根据实
6、际考核情况奖罚 分值兔舍工作区兔舍现场执行力考核月度考核标准 实际完 成 完成率 自评得分 闸口位 闸口位 签字序号 项目 权重 立项标准 月度考核标准 实际得分测算自评人： 签名： 签名：康大肉兔产业公司繁育中心10年2月份殖控制项目组 岗位：饲养员 姓名：金彪 报表时间：10 审校：3绩效沟通存在亮点与不足及其原因：仔兔护理质量有所提高存在饲料浪费现象10% 8% 本月死亡种兔数量/月初种兔存栏 +本月转入 每升降1，奖罚1分 37% 1110% 88% 本月断奶兔子数量/对应批次选留 数 每升降1，奖罚1分 106% 135% 5% 发病只数/选留仔兔数 每升降1，奖罚1分 5% 5%
7、55% 管理人员根据兔舍饲料浪费情况 4 80% 45% 管理人员根据实际考核情况奖罚 分值 5 100% 55% 5 100% 510% 9 90% 915% 13 87% 1315% 管理人员根据实际考核情况奖罚 分值根据进行工作是否配合的态度，完成工作的效率和质量评分临时工作按时完成，效率高，质量好为合格，不扣分。不合格每次相应扣14 93% 1410% 根据实际 发现实验数据不真实情况， 发现一次全扣 10 100% 1010% 根据实际 实验日志及记录完整性，不 完整每次扣110 100% 10100 992被评人意见;合计得分薪酬兑现 月收入（元）=岗位工资+绩效工资*00+执行力
8、考核（得分+金额） 总计3绩效沟通存在亮点与不足及其原因：仔兔护理质量有所提高存在饲料浪费现象改进措施：按规定标准实行整改，强化舍内工作分工流程，团队合作；建立繁殖母兔和后备母兔治疗程序，强化母兔治疗力度项目负责人评议：临时性工作完成效率实验考核数据真实准确性管理人员根据实际考核情况奖罚分值实验记录完整性合计得分场长；项目负责人断奶成活率%批真菌发病率饲料利用率管理人员根据实际考核情况奖罚分值根据现场管理标准每周检查一次，根据实际情况评分。合格不扣分，际得分=月度实际完成/月度目标计划*权重*100%成本控制现场管理 管理人员根据实际考核情况奖罚 分值兔舍工作区兔舍现场执行力考核月度考核标准
9、实际完 成 完成率 自评得分 闸口位 闸口位 签字序号 项目 权重 立项标准 月度考核标准 实际得分测算自评人： 签名： 签名：康大肉兔产业公司繁育中心10年21月份殖控制项目组 岗位：饲养员 姓名：杨明友 报表时间：10 审校：3绩效沟通存在亮点与不足及其原因：仔兔护理质量有所提高存在饲料浪费现象10% 8% 本月死亡种兔数量/月初种兔存栏 +本月转入 每升降1，奖罚1分 37% 1110% 88% 本月断奶兔子数量/对应批次选留 数 每升降1，奖罚1分 106% 135% 5% 发病只数/选留仔兔数 每升降1，奖罚1分 5% 5% 55% 管理人员根据兔舍饲料浪费情况 4 80% 45%
10、管理人员根据实际考核情况奖罚 分值 5 100% 55% 5 100% 510% 9 90% 915% 13 87% 1315% 管理人员根据实际考核情况奖罚 分值根据进行工作是否配合的态度，完成工作的效率和质量评分临时工作按时完成，效率高，质量好为合格，不扣分。不合格每次相应扣14 93% 1410% 根据实际 发现实验数据不真实情况， 发现一次全扣 10 100% 1010% 根据实际 实验日志及记录完整性，不 完整每次扣110 100% 10100 992被评人意见;自评人： 签名： 签名：合计得分薪酬兑现 月收入（元）=岗位工资+绩效工资*00+执行力考核（得分+金额） 总计3绩效沟通
11、存在亮点与不足及其原因：仔兔护理质量有所提高存在饲料浪费现象改进措施：按规定标准实行整改，强化舍内工作分工流程，团队合作；建立繁殖母兔和后备母兔治疗程序，强化母兔治疗力度项目负责人评议：临时性工作完成效率实验考核数据真实准确性 管理人员根据实际考核情况奖罚分值实验记录完整性合计得分场长；项目负责人断奶成活率%批真菌发病率饲料利用率管理人员根据实际考核情况奖罚分值根据现场管理标准每周检查一次，根据实际情况评分。合格不扣分，际得分=月度实际完成/月度目标计划*权重*100%成本控制现场管理 管理人员根据实际考核情况奖罚 分值兔舍工作区兔舍现场执行力考核月度考核标准 实际完 成 完成率 自评得分 闸
12、口位 闸口位 签字序号 项目 权重 立项标准 月度考核标准 实际得分测算自评人： 签名： 签名：康大肉兔产业公司繁育中心10年2月份殖控制项目组 岗位：饲养员 姓名：刘利敏 报表时间：10 审校：3绩效沟通存在亮点与不足及其原因：仔兔护理质量有所提高存在饲料浪费现象10% 8% 本月死亡种兔数量/月初种兔存栏 +本月转入 每升降1，奖罚1分 37% 1110% 88% 本月断奶兔子数量/对应批次选留 数 每升降1，奖罚1分 106% 135% 5% 发病只数/选留仔兔数 每升降1，奖罚1分 5% 5% 55% 管理人员根据兔舍饲料浪费情况 4 80% 45% 管理人员根据实际考核情况奖罚 分值
13、 5 100% 55% 5 100% 510% 9 90% 915% 13 87% 1315% 管理人员根据实际考核情况奖罚 分值根据进行工作是否配合的态度，完成工作的效率和质量评分临时工作按时完成，效率高，质量好为合格，不扣分。不合格每次相应扣14 93% 1410% 根据实际 发现实验数据不真实情况， 发现一次全扣 10 100% 1010% 根据实际 实验日志及记录完整性，不 完整每次扣110 100% 10100 992被评人意见;自评人： 签名： 签名：合计得分薪酬兑现 月收入（元）=岗位工资+绩效工资*00+执行力考核（得分+金额） 总计3绩效沟通存在亮点与不足及其原因：仔兔护理质
14、量有所提高存在饲料浪费现象改进措施：按规定标准实行整改，强化舍内工作分工流程，团队合作；建立繁殖母兔和后备母兔治疗程序，强化母兔治疗力度项目负责人评议：临时性工作完成效率实验考核数据真实准确性 管理人员根据实际考核情况奖罚分值实验记录完整性合计得分场长；项目负责人断奶成活率%批真菌发病率饲料利用率管理人员根据实际考核情况奖罚分值根据现场管理标准每周检查一次，根据实际情况评分。合格不扣分，际得分=月度实际完成/月度目标计划*权重*100%成本控制现场管理 管理人员根据实际考核情况奖罚 分值兔舍工作区兔舍现场执行力考核月度考核标准 实际完 成 完成率 自评得分 闸口位 闸口位 签字序号 项目 权重 立项标准 月度考核标准 实际得分测算康大肉兔产业公司繁育中心10年2月份殖控制项目组 岗位：饲养员 姓名：王涛 报表时间：10 审校：10% 8% 本月死亡种兔数量/月初种兔存栏 +本月转入 每升降1，奖罚1分 37% 1110% 88% 本月断奶兔子数量/对应批次选留 数 每升降1，奖罚1分 93.0
