《人力资源管理的有效技能－人力资源规划的程序和方法(PPT75页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理的有效技能－人力资源规划的程序和方法(PPT75页)（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1 . 来自 国最大的资料库下载 第二章 人力资源管理的有效技能 学完本章后，学员将能够： 掌握人力资源规划与人员招聘的基本概念、过程与方法 掌握基本的薪资与福利政策的制定与实施办法 明确员工关系的意义与员工委员会的职能 掌握绩效管理和生涯规划的概念、过程与方法 强化对员工培训意义的理解 主要内容： 第一节 人力资源规划 第二节 人员招聘 第三节 薪资与福利 第四节 员工关系与员工委员会 第五节 绩效管理与生涯规划 第六节 员工培训 2 . 来自 国最大的资料库下载 第一节 人力资源规划 学完本节后，学员将能够： 理解人力资源规划的概念 了解和掌握人力资源规划的内容、程序和方法 了解摩托罗拉
2、人力资源规划的实践 主要内容： 人力资源规划的概念、内容、程序和方法 摩托罗拉人力资源规划的实践 人力资源管理 的关键环节 人员招聘 绩效管理与 生涯规划 员工培训 薪资与福利 人力资源规划 员工关系与员工委员会 3 . 来自 国最大的资料库下载 人力资源规划的概念 概念： 人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等 原因： 人力资源规划为人力资源管理提供基础信息 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分 4 . 来自 国最大的资料库下载
3、人力资源规划的内容 总规划 计划类别 目 标 政 策 步 骤 预 算 总目标： （绩效、人力总量素质、职工满意度 . ） 基本政策： （扩大、收缩、保持稳定） 总步骤： （按年安排、如完善人力信息系 统） 总预算 万元 人员补充计划 类型、数量、层次，对人力素质结构及绩效的改善等 人员素质标准、人员来源范围、起点待遇 拟定补充标准，广告吸引、考 试、面试、录用、教育上岗 招聘挑选费用 人员分配计划 部门编制，人力结构优化及绩效改善、人力资源能位匹配，职务轮换幅度 任职条件，职位轮换范围及时间 略 按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算 人员接替和提升计划 后备人员数量保持，提高人才结构
4、及绩效目标 全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升人员的安置 略 职务变动引起的工资变动 教育培训计划 素质及绩效改善、培训数量类型，提供新人力，转变态度及作风 培训时间的保证，培训效果的保证（如待遇、考核、使用） 略 教育培训总投入产出，脱产培训损失 工资激励计划 人才流失减少，士气水平、绩效改进 工资政策，激励政策，激励重点 略 增加工资奖金额预算 劳动关系计划 降低非期望离职率、干群关系改进、减少投诉和不满 参与管理，加强沟通 略 法律诉讼费 退休解聘计划 编制、劳务成本降低及生产率提高 退休政策及解聘程序 略 安置费、人员重置费 5 . 来自 国最大的资料库下载 人力资源规划的
5、程序和方法 企业的战略决策 产品组合 市场组合 竞争重点 市场区域范围 企业的经营环境 人员、交通、文化 教育、法律、人力竞争、择业期望 企业现有人力资源 各类人力资源数量、质量、分布、利用及潜力状况，流动率 I 需求分析 给分析 内部供给 外部供给 人力资源信息库分析 人力资源流动分析 晋升 退休 降职 辞职 平调 休假 解聘 内部供给预测 外部供给预测 需求预测 需求数量、质量层次结构 供给数量、质量层次结构 计划的制定与实施 计划的控制与评估 人口政策及现状 劳动力市场发育程度 社会就业意识及择业 偏好 户籍制度 组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素 比较 6 . 来自 国最大的资料
6、库下载 摩托罗拉人力资源规划（案例） “ 组织管理与发展审核 ” （每年一次） 组织管理与发展审核是一个协助企业配置、变更、选拔和筹备各级管理人员的监控手段。主管部门的负责人通过填写一系列表格，全面掌握和计划所属管理人员的背景、现状、成绩、优缺点和发展方向，并对整个企业在人事上面临的问题有针对性地制定行动措施。而 “ 组织管理发展审核 ” 过程，为有计划的人员储备、培养、晋升、变更提供了科学的工具。 7 . 来自 国最大的资料库下载 基本内容 明确企业的关键性问题 分析组织结构与组织变化 分析人员配置与接替模型 确保具有竞争能力的技术人才 8 . 来自 国最大的资料库下载 企业存在的主要问题
7、问题： 背景： 现状： 解决问题的行动计划： 注：有几个问题就列几个表。 9 . 来自 国最大的资料库下载 当前组织结构分析 10 . 来自 国最大的资料库下载 人员配置与接替模型 高 执行新工作计划的潜能 低 价值最高人员（如何留住他们？） 目前业绩非凡，下一年又如何？ 业绩可靠人员 无所建树之人（会做得更好吗？） 下年度可能会很有起色之人（为什么目前不是？） 利用下列模型分析目前人员配置情况： 高 以往的 工作业绩 低 11 . 来自 国最大的资料库下载 人员配置与接替模型 员工 接替人员 职务 任职者 姓名 任职 时间 级别 业绩 表现 潜能 特殊 群体 姓名 职务 任职 时间 目前情况
8、 业绩 级别 潜能 特殊 群体 处所 或单位 本表可以用来做人员接替计划 12 . 来自 国最大的资料库下载 分析谁是未来的领头羊 参照经营战略、未来的组织机构、人员配置的要求，确定五名最有潜能的接班人。不但要考虑个人的能力，还要考虑其期望、兴趣在多大程度上能满足所设想的未来发展的需要。列出这些人的情况，表明它们的强项和进一步发展的可能性（如：软件技术、无线电技术、对管理的兴趣、领导才能、与人合作的能力和愿望、在国际上的影响力），特别要考虑你的公司或部门的未来要求，将接班人与其上司共同制定的发展计划归档，以便有利于达到目的。 姓名 职 务 级别 任职 时间 性别 种族 教育背景 处所 下一岗位
9、 13 . 来自 国最大的资料库下载 分析未来的领导者 目前的领导艺术、能力、才能和兴趣（强调其实力） 目前领导能力的差距（诸如知识、技术、经历等） 缩短差距能采取的措施（换岗培训 /项目管理、新的工作任务、课程培训） 哪些人可以帮助未来的领导者？ 左栏中的这些人具体如何帮助未来的领导者？ 未来领导者如何加快发展的步伐？ 1 2 3 4 5 6 14 . 来自 国最大的资料库下载 分析技术需求 （拥有我们最需要的技术） 组织的成败取决于是否拥有关键技术。前面已对未来人员需求和目前员工的技术、技能进行了分析，这一部分将确立使组织中的人员具有竞争优势的技术和技能以及如何获得这些技术和技能。 参考确
10、定的主要战略计划，明确哪些新技术对于完成每项战略计划并使组织具有竞争优势。 确定哪些将会变为重要的技术、技能以及相关工作的增减趋势。 主要战略 /计划 所需技能（能力、工作机会 的增减趋势） 你的组织目前拥有这些技术吗 （有、无、一些）？ 为了获得应有的必需的技能，你会怎么做（开发、学习、引进） 15 . 来自 国最大的资料库下载 留住现有的人才和技术 为保证完成主要的战略计划，避免那些拥有关键、稀有技术人员的流失是至关重要的。在组织中拥有这些关键、稀有技术的人是少数，要确定哪些是关键的、稀有的，可能是竞争者日思夜想的？组织中哪些人拥有这些技术？失去这些技术对组织有多大的损失？如何减少这些技术
11、损失？ 关键、稀有技术 组织中谁拥有这些技术？ 失去这些技术对你有多大危害？ （很大、中等、不大）？ 要减少这些技术的流失， 能采取哪些措施？ 16 . 来自 国最大的资料库下载 本节小结 本节我们主要介绍了： 人力资源规划的概念 人力资源规划的基本内容、程序和方法 摩托罗拉人力资源规划的实践（案例） 17 . 来自 国最大的资料库下载 第二节 人员招聘 学完本节后，学员将能够： 掌握员工招聘的程序和方法 了解现代企业人员招聘的实践 主要内容： 人员招聘的程序和方法 现代企业人员招聘概述 员工培训 人力资源管理 的关键环节 人员招聘 绩效管理与 生涯规划 薪资与福利 人力资源规划 员工关系与员工委员会 18 . 来自 国最大的资料库下载 现代企业人员招聘概述 招聘宗旨 基本途径 招聘程序 内部机会系统 19 . 来自 国最大的资料库下载 人员招聘的宗旨 摩托罗拉人员招聘的宗旨是： “ 在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位 ” 20 . 来自 国最大的资料库下载 招聘途径 外部招聘： 广告 人才市场 大专院校毕业生洽谈会 猎头公司 计算机数据库 自荐和他人推荐 内部招聘： 内部机会系统 ( 岗位轮调 ( 21 . 来自 国最大的资料库下载 人员招聘程序 用人单位申请 寻找人选 预甄 上岗 同意接收 面试 拒绝 向应聘者建议其 它机会或取
