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1、讲授内容:第一节 头脑风暴法 第二节 德尔菲法 第三节 主观概率法 第四节 其他定性预测方法 第五节 德尔菲法预测案例 思考与练习,第二章 定性经济预测方法,第二章第一节,第一节 头脑风暴法,一、头脑风暴法的基本原理,头脑风暴法指围绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进行信息交流和相互诱发，激发出专家们创造性思维的连锁反应，产生许多有创造性的设想，从而进行集体判断预测的预测方法。,第二章第一节,头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。 直接头脑风暴法是针对所要解决的问题，组织专家开会讨论，使与会者敞开思想各抒己见，相互激发创造性，产生尽可能多的解决问题的方案。 质疑头脑风暴法则是召开专
2、家会议，对已提出的某种设想或方案逐一质疑，对不合理的部分进行修改，对不完善的部分进行补充，使其具有现实可行性。,一、头脑风暴法的基本原理,第二章第一节,二、头脑风暴法预测的操作程序,1.预测准备阶段 确定所要预测的主题；选择参加会议的专家；将会议的时间、地点、所要预测的主题、可供参考的资料等事宜提前通知与会人员，请大家做好充分的准备。,第二章第一节,2.预测实施阶段 第一步，明确问题。组织者简明扼要地提出所要预测的主题。 第二步，讨论问题。各位专家针对所要预测的主题进行发言并讨论，组织者对发言进行记录。 第三步，重新表述问题。 第四步，再次进行畅谈。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。,第二章第一节,
3、二、头脑风暴法预测的操作程序,3.结果处理阶段 会议结束后的一两天内，组织者应向与会者了解会后的新想法和新思路，以补充会议记录。然后将大家的想法整理成若干方案，再根据一般标准，诸如可识别性、创新性、可实施性等标准进行筛选。 4.提出预测报告 预测报告应介绍预测的组织情况、资料的整理情况、预测结论以及政策建议等。,第二章第一节,二、头脑风暴法预测的操作程序,选择专家 选取专家的原则是：如果参加者相互认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取，领导人员不应参加，以免对参加者造成压力。如果参加者互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取，这时不应宣布参加人员职称，不论成员的职称或级别的高低，
4、都应同等对待。参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致，尽管这并不是专家组成员的必要条件。,第二章第一节,三、运用头脑风暴法预测时应遵守的原则,延迟评判 对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。 自由畅谈 创造一种自由发表意见的气氛和环境，使参加者能解除思想顾虑，畅所欲言，激发参加者的积极性。,第二章第一节,三、运用头脑风暴法预测时应遵守的原则,禁止批评 不对别人的意见提出怀疑，不能放弃和中止讨论任何一个设想，不管该种设想是否适当和可行 探索取长补短和改进的方法 除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。鼓励利用别人的灵感加以
5、想象、变化、组合等以激发更多的灵感。,第二章第一节,三、运用头脑风暴法预测时应遵守的原则,严格限制预测对象的范围 尽力使参加者把注意力集中于所涉及的问题上，能对所论问题提出具体看法。同时要规定使用统一术语。 头脑风暴法的组织者最好委托给预测专家担任 这是因为预测专家熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法。当所论及问题涉及的专业面较窄时，组织工作则应邀请精通所论及问题的专家与预测专家共同担任。,第二章第一节,三、运用头脑风暴法预测时应遵守的原则,四、头脑风暴法的特点,它的优点是： 低成本，高效率。 能获取广泛的信息和创意，考虑较多的因素，通过互相启发，集思广益，在大脑中掀起思考的风暴，可提供较全面的
6、预测方案。,第二章第一节,它的缺点是： 易受权威和名誉的影响。由于专家的地位及声誉的影响，有些专家不敢或不愿当众说出与他人相异的观点。 易受表达能力的影响。 易受个人自尊心的影响。有些专家听不进不同意见或不愿意公开修正自己的意见。 易受多数人的影响。,四、头脑风暴法的特点,第二章第一节,第二章第二节,第二节 德尔菲法,一、德尔菲法的基本原理,德尔菲法是采用匿名发表意见的方式，针对所要预测的问题，调查人员分别对各位专家进行多轮调查，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成基本一致的看法，作为预测的结果。德尔菲法本质上是一种匿名反馈函询法，通过函询形式进行集体匿名思想交流。,第二章第二节,二、德尔菲法
7、预测的操作程序,1.预测准备阶段 确定所要预测的主题和各个具体项目，设立负责预测组织工作的临时机构，选择熟悉所预测主题的专家。 2.预测实施阶段 第一轮: （1）组织者向专家寄去第一轮函询表。（2）组织者对专家寄回来的第一轮函询表进行汇总整理，制作一个预测事件一览表，作为第二轮函询表。,第二章第二节,第二轮:（1）将第二轮函询表寄给专家。专家对函询表上所列的每个事件做出评价。（2）预测组织者收到第二轮专家意见后，对专家的意见作统计处理，整理出第三张函询表。 第三轮:（1）把第三张函询表寄给专家，请专家重审争论，对上下四分点外的对立意见作一个评价，给出自己新的评价 。（2）专家们的新评论和新争论
8、返回到组织者手中后，组织者的工作与第二轮十分类似：统计中位数和上下四分点，归纳总结各种意见的理由和争论点,形成第四张函询表。,二、德尔菲法预测的操作程序,第二章第二节,第四轮及此后的更多轮，具体操作与第三轮类似。 最后一轮:经过上述多轮的反复修正和汇总后，当预测结果较为统一或基本一致时，组织者进行统计整理和意见归纳，并以此为依据形成最终的预测结果。,这是一个多轮函询的过程，通常包括三到五轮。,二、德尔菲法预测的操作程序,第二章第二节,3.预测结果处理阶段 以上各轮，尤其是最后一轮所得到的调查资料，需要进行归纳整理，处理专家们分散的意见。 4. 提出预测报告 预测报告中应介绍预测的组织情况、资料
9、的收集整理情况、预测结论以及决策建议。,二、德尔菲法预测的操作程序,第二章第二节,（1）匿名性。 （2）反馈性。 函询过程至少要经过三至四轮，给专家以充分反馈意见的机会。 （3）收敛性。 对每次专家反馈回来的意见进行归纳整理，使专家意见趋于一致。,第二章第二节,三、运用德尔菲法预测时应遵循的原则,四、函询表的设计,函询调查表是德尔菲法对专家进行调查的主要工具，它的设计是否科学合理，直接关系到预测结果的优劣。函询调查表的设计因预测主题的不同而不同，但都应注意以下几点： （1）问题要集中，要有针对性，不能过于分散。 （2）避免组合问题。 （3）用词要确切。 （4）函询调查表要简化。 （5）防止诱导
10、现象的出现。,第二章第二节,五、专家意见的统计处理,对于择一意见可计算频率 频率就是某类结果出现的次数占各类结果出现总次数的比重。设有m类结果，用 表示第j类结果出现的次数，j=1,2,m，则第j类结果出现的频率为 。,第二章第二节,对于等级比较意见可采取评分法进行处理 当预测目标是对一些方案进行排序比较时，可采用评分法对专家的意见进行处理。若两方案的重要性相同，则用排序位次的平均数作为它们的位次。 对数值意见可计算中位数、四分位数 当预测目标是用数值表示时，可采用中位数和上、下四分位数来处理专家们的意见，中位数作为预测的期望值，上、下四分位数和四分位距则代表专家们意见的分散程度。计算方法如下
11、：,五、专家意见的统计处理,第二章第二节,设n个专家的预测值分别为 ，将其按从小到大的顺序排列得到新的序列x(1)x(2)x(n)。 1.中位数当n为奇数时，中位数当n为偶数时，中位数,第二章第二节,五、专家意见的统计处理,2.四分位数及四分位距当n+1为4的整数倍数时：下四分位数上四分位数当n+1不是4的整数倍数时：,第二章第二节,五、专家意见的统计处理,下四分位数上四分位数四分位距=计算公式中的“”表示对其中的数值取整数。,五、专家意见的统计处理,第二章第二节,六、德尔菲法的特点,德尔菲法是一种常用的定性经济预测方法。 它的优点主要是避免了头脑风暴法中的屈从权威等弊病，具有一定科学性和实用
12、性；同时，由于匿名性和反馈性，参加的专家有独立思考的时间和空间，比较容易修改意见和接受结论，大家发表的意见也可以较快地收敛，在一定程度上具有综合意见的客观性。,第二章第二节,德尔菲法也有其缺点，由于专家的选择没有客观标准，而预测结果在很大程度上依赖于所选专家的主观判断，因此它归根结底仍是一种集体主观判断的预测方法；与头脑风暴法相比，德尔菲法函询过程至少要经过三至四轮，调查阶段所用时间比较长，专家的回答往往比较草率；背靠背的函询方式使专家之间缺乏信息交流和思想交锋，减少了创意；此外，函询表的回收率也是个不容忽视的问题。,六、德尔菲法的特点,第二章第二节,七、德尔菲法的改进,（1）部分取消匿名 （
13、2）减少反馈信息量和反馈轮数。 （3）要求专家对预测事件给出多重数据，如要求给出不同可靠程度（概率）下的最低值、最可能值、最高值等的预测。,第二章第二节,第二章第三节,第三节 主观概率法,一、主观概率法的概念,主观概率预测法是指利用主观概率对各种预测意见进行集中整理，得出综合性预测结论的一种预测方法。 概率是反映某种不确定现象发生的可能性大小，它分为客观概率和主观概率。客观概率是指一个含有某种事件的试验被反复进行多次时，该事件出现的相对次数。,第二章第三节,需要注意的是，主观概率有两个不同于客观概率的特点： （1）不同的人对同一事物在同一条件下发生的概率的估计可能会不同。（2）无法核对主观概率
14、是否正确。 用主观概率法进行预测的基本步骤如下： （1）准备背景资料供专家参考； （2）编制主观概率调查表； （3）对调查资料进行汇总整理； （4）做出预测。,一、主观概率法的概念,第二章第三节,二、主观概率加权平均法,主观概率加权平均预测法是以主观概率为权数，对各种预测意见进行加权平均，综合求得预测结论的方法。,第二章第三节,三、累积概率中位数法,累积概率中位数法是根据累积概率，确定专家预测意见的中位数,对经济现象的未来进行点估计和区间估计的方法。,第二章第三节,四、主观概率法偏差的修正,偏差的修正方法是根据每个估计人员之前预测的历史偏差情况，对各自的预测值分别进行修正，然后对修正后的各个预
15、测值进行加权平均。 （1）积差法的修正公式为:（2）比率法的修正公式为:,当且仅当 =1时，这两种修正法得出的修正值才相等。,第二章第三节,第二章第四节,第四节 其他定性预测方法,交互影响预测法就是从分析各个事件之间由于相互影响而引起的变化，以及变化发生的概率，来研究各个事件在未来发生的可能性的一种预测方法。 交互影响预测法的一般步骤为： 第一步，通过主观判断估计各种有关事件发生的概率。 第二步，构造交互影响矩阵。 第三步，根据相关事件之间的相互影响，修正各事件发生的概率，根据修正后的结果做出预测。,第二章第四节,一、交互影响预测法,领先指标法就是根据上述分类，通过调查研究领先指标的变动情况来
16、预测同步指标或滞后指标的变动。该方法不仅可以预测研究对象的发展趋势，而且可以预测其发生转折的时间。 领先指标法的一般预测步骤为： （1）根据预测指标找出领先指标，并分析、研究领先指标的变化规律。 （2）根据领先指标、同步指标的时间序列资料，找出领先指标出现峰点的时刻 、同步指标出现峰点的时刻 ，计算领先时间= - 。 （3）进行预测。,第二章第四节,二、领先指标法,PERT预测法又称综合判断法。它是一种来源于PERT（program evaluation and review technique，计划评审技术）中的生产估计的方法 PERT预测法在进行销售预测时的一般步骤为： 第一步，对具有预测判断能力的n个销售人员和m个管理人员进行调查，获取每一个被调查者对最高销售量、最可能销售量和最低销售量的三个估计值。,
