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1、2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,1,第4章 生产/服务设施选址与布置 Facility Location and Decorated.,4.1 工厂选址决策 4.2 设备/设施布置决策 4.3 库房布置 4.4 选址与布置的定量分析 4.5 流水线平衡,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,2,本章重点,1.工厂选址重要性 2.选址的经济分析 3.生产单位组织形式 4.选址评价:量本利分析法 5.流水线平衡：工序同期化,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,3,4.1 工厂选址决策,4.1.1 选址的重要性 工厂选址是生产
2、战略决策的基本内容之一，是企业取得竞争优势的重要环节。 （1）影响投资回报：直接关系固定资产投资额，从而影响投资回报和投资回收期。 （2）影响产品成本：关系到生产资源的获得和生产系统的运行效率，进而影响产品成本、价格和竞争力。,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,4,4.1.1 选址的重要性（续）,（3）影响人才聚集：事关吸引、激励和留住优秀人才，影响企业员工的生活便利和工作积极性。 （4）深远影响发展：选址一旦决定，工厂建成后就是企业一项巨大的永久性投资。工厂选址合理，就会对企业的发展产生重大的积极影响；而厂址选择失误，将“铸成大错”，难以补救。,2018/9/25,
3、CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,5,4.1.1 选址的重要性（续）,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,6,4.1.1 影响选址影响因素,（一）经济因素 （二）政治因素 （三）社会因素 （四）自然因素,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,7,（一）经济因素,（1）运输条件和费用 企业一切生产经营活动都离不开交通运输。 在运输工具中，水运运载量大，运费较低；铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费较高，但最具有灵活性，能实现门到门运输；空运运载量小，运费最高，但速度最快。 在选址时，要对接近原材料供应地，还是接近消费市场进行决策。,2018/
4、9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,8,1）经济因素（续）,（2）劳动力可获性与费用 对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本； 设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本； 对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件，如深圳华为公司等。,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,9,1）经济因素（续）,（3）能源及水资源可获性与费用 没有能源，如煤、油、天然气和电等，企业就不能运转； 对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电
5、企业，其厂址应靠近能源供应地； 以水为基本原料和耗水大的企业选址应重视水的供应，如啤酒、纯净水饮料和造纸、钢铁、印染、纺织企业等不仅应重视水的供应，还应重视水的质量，如农夫山泉。,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,10,1）经济因素（续）,（4）土地条件、可获性和费用 地质条件：在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多，造价也低得多；在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求；在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施； 土地供应：在荒地上还是良田上建厂。由于建设和建房，全国耕地每年以250万亩速度递减； 土地价格：地价是影响厂址选择和投资的重要因素；,2018
6、/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,11,1）经济因素（续）,（5）产业协作和集聚条件厂址选择还应考虑产业协作和供应链条件。特别要优选考虑在专业化产业集聚区建厂，以便在生产协作、分工配套、技术开发、信息获取和人力资源支持等方面获得便利，同时享受到当地政府的支持政策和在基础设施方面免费的公共利益，实现降低企业生产成本和构建产业集聚效益，利于企业投资和发展。,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,12,（二）政治因素,国家政局是否稳定，特别是跨国投资；国家之间的相互关系是否友好； 投资法律法规是否健全； 当地产业政策，如鼓励、限制和淘汰等； 税收优惠政策、税负
7、是否公平； 当地有关法规，如环境生态保护。,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,13,3）社会因素,居民的消费和生活习惯：企业的产品要适合当地的需要； 文化教育水平：招收受过良好教育和训练的员工； 宗教信仰：重视宗教文化冲突； 居民生活水平：影响消费能力。,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,14,（四）自然因素,气候条件 直接影响职工的健康和工作效率； 气温的高低关系厂房和办公室的建筑设计； 英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合适； 好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动。 水资源 有些企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的地区
8、，如造纸厂、发电厂、钢铁厂和化纤厂等； 啤酒厂和纯净水及饮料等，不仅要靠近水源，而且要考虑水质，如农夫山泉。,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,15,图4-2 宁波钢铁有限公司5万吨矿石专用码头,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,16,图4-3 宁波化工区520万立方国家石油战略储备基地,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,17,4.1.1 选址一般步骤,(1) 首先，选择某一国家或地区设厂：要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素。 (2) 其次，在该地区选择若干适当的区域用以备选：地区选定之后，还要确定具体
9、建厂区域。 (3) 再次，比较同一地区不同区域方案，作出最后决策。,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,18,4.2 设备/设施布置决策 4.2.1 影响企业生产单位构成的因素,一.生产单位类型 车间：是企业最主要的生产单位，车间的组织应遵循效率原则。由于各类企业生产对象和方法的差异，其生产单位类型各有不同。,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,19,4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）,（一）基本生产单位直接从事产品制造的单位。 （1）准备车间：为加工产品准备毛坯料，如铸造、锻造和下料车间等； （2）加工车间：使用设备将毛坯料加工（达
10、到设计的形状、尺寸及精度）成零件，如机械加工（车、钻、铣、磨、刨、镗、锻、冲、电火花、线切割）、铆接、焊接、电镀和热处理车间等。各种机加工设备见图4-4-图4-17。,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,20,图4-4 普通精密车床,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,21,图4-5 摇臂钻床,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,22,图4-6 万能升降台铣床,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,23,图4-7 卧式镗床,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,24,图4-8 冲
11、床,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,25,图4-9 数控磨床,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,26,图4-10 牛头刨床,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,27,图4-11 闸式剪床,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,28,图4-12 数控电火花机,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,29,图4-13 数控线切割机,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,30,图4-14 立式加工中心,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
12、,31,图4-15 高精度液压机,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,32,图4-16 滚齿机,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,33,图4-17 注塑机,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,34,4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）,（3）装配车间：将零件组装成部件或完整的成品，如部件装配车间和总装车间等。 相关装配流水线见图4-18-图4-21。,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,35,图4-18 旋转式电池装配流水线,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,3
13、6,图4-19 家电装配流水线,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,37,图4-20 汽车总装流水线,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,38,图4-21 上海大众帕萨特总装线,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,39,4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）,（二）辅助生产单位为基本生产单位提供辅助产品或服务的单位 （1）辅助车间：工具车间、模具车间和机修车间等； （2）动力车间：发电站、变电站、锅炉房、压缩气站和乙炔气站等。,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,40,4.2.1 影响企业生
14、产单位 构成的因素（续）,（三）生产服务部门为基本生产单位和辅助生产单位提供服务的单位 （1）运输部门：车队、装卸队和起重队； （2）仓储部门：原材料、在制品、半成品、成品和工具库。,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,41,4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）,（四）生产技术准备部门为生产提供技术服务的单位 （1）研发中心、设计部：技术开发、产品设计； （2）工艺部：工艺审查、工艺规程编制； （3）试制车间样品或样机制造。,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,42,二、影响生产单位构成的因素 （一）产品的结构与工艺特点 （1）离散型机
15、电产品：按毛坯加工、零件加工、部件装配和成品总装组织车间。 （2）流程型化工产品：按工艺流程的要求组织车间，如预热、分馏、裂解、催化、脱硫、聚合等。,4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,43,4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）,（二）企业的专业化与协作化水平 （1）企业专业化：指产品生产的品种和工艺方法的单一化程度。企业生产的产品品种越少且工艺方法越单一则专业化程度越高。 产品专业化生产的企业，拥有完整的生产过程和生产单位。 零件专业化生产的企业，生产过程相对较短，生产单位较单一。 （2）企业协作化：指企业与同
16、行业零部件和成品生产企业合作配套的关系程度。企业生产规模越大、专业化程度越高，与协作企业的关系就越密切，从而企业生产单位的组织就越简单。,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,44,4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）,（三）企业的生产规模 （1）企业生产规模：指人力和生产资源在企业的集中程度，或企业一个年度向市场提供产品的产出能力。 （2）生产规模影响：企业生产规模越大，一般生产单位就越完整，越多、越复杂。如年产空调10万台与100万台，企业的生产车间和流水线数量是有明显差异的。,2018/9/25,CHAPT4 生产/服务设施选址与布置,45,一、生产单位组织形式 生产单位组织形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。,
