工程项目管理(第2版)(仲景冰)课件__第1章_工程项目管理概论

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1、工程项目管理,主讲 王嘉宝 郑州成功财经学院,教材与参考资料,1、工程项目管理仲景冰，王红兵等主编 北京大学出版社 2、建设工程项目管理规范GB/T 503262001 3、建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582005,工程项目管理课程概述,举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！,青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。2004年6月22日，首次将铁路铺入世界屋脊上的西藏。翻越这一带的铁路最高点海拔将超过5070米，因此，青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。 青藏线总投资较小，估算为194亿元（甘藏线为638.4亿元，滇藏线为635.91亿元，川藏线为767.87亿元）以目前我国的科技水平，施

2、工水平和国家财力，进藏铁路首先选择续建青藏铁路。,青藏公路工程,南水北调工程估计5千个亿 南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资亿元 西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里，最大洞径96米。输水线路总长260公里，其中隧洞长244公里，渡槽012公里，明渠16公里。,据国家计划与改革委员会数据统计表明，我国2005年基础建设投资超过1500亿美圆！ 我国2005年全社会固定资产投资达到88604亿元,(一)项目管理的产生与发展,20世纪80年代管理理论和方法 (合同管理、界面管理、风险管理）,20世纪70年代网络化管理及功能扩展,20世纪60

3、年代项目管理计算机应用,20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）,(二)项目管理的分类,项目管理,项目管理,工程项目管理,中国项目管理研究委员会（PMRC）,中国优选法统筹法与经济数学研究会,国际项目管理协会（IPMA）,建设项目管理,施工项目管理,监理单位项目管理,施工单位项目管理,建设单位项目管理,设计单位项目管理,(三)工程管理的内涵,工程管理,Construction Management,Construction Project Management,研究工程建设项目的管理,Professional Management of Construction Project,建筑企

4、业的管理,工程管理,涉及参与建设工程项目的 各个单位对工程的管理,涉及建设工程项目 的全过程的管理,投资方,开发方,设计方,施工方,供货方,项目使用期 的管理方,(三)工程管理的内涵（续1）,建设工程管理,土木建设,房屋建设工程,(三)工程管理的内涵（续2）,决策阶段,项目前期策划与管理,设计阶段,施工阶段,使 用 阶 段,物业管理,工程建设监理,项目管理,项目建设的全过程管理,项目全寿命管理,(四)业主方和代表业主利益的工程管理,（五）工程管理专业的就业方向,与工程建设有关的一切单位。 具体如下：1、作为建设单位投资建设项目管理师。2、作为为建设单位服务的第三方咨询（投资）工程师、造价工程师

5、、监理工程师、房地产估价师、资产评估师等。3、作为施工企业建造师（施工企业项目经理）,（六）本课程主要内容,第1章 工程项目管理概论 第2章 工程项目管理组织 第3章 工程项目资源管理 第4章 工程项目进度管理 第5章 工程项目质量管理 第6章 工程项目费用管理 第7章 工程项目安全与环境管理 第8章 工程项目施工现场管理 第9章 工程项目合同管理 第10章 工程项目信息管理,第1章 工程项目管理概论,1.1 项目和工程项目,1.2 工程项目的前期策划与决策,1.3 工程项目管理体制,1.1 项目与工程项目,1.1.1 项目的概念与特征,1、定义：P1（ISO10006的定义） 具有独特的过程

6、，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。,1.1.1 项目的概念与特征,2、项目的特征：,具有一定的约束条件,独特（单件）性,具有生命周期,一次性,项目特征,1.1.2 工程项目,建设项目工程总承包管理规范中解释：建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。,工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。, 工程项目的特征,具有特定的对象

7、,有时间限制,有资金限制和经济性要求,特殊的组织和法律条件,工程项目的特点,管理的复杂性和系统性,1.1.3 项目管理与工程项目管理,1. 项目管理的定义 “项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵。 (1) 项目管理属于管理的大范畴。(2) 项目管理的对象是项目。,项目管理：(P3)就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，

8、从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同 项目管理是以项目经理(Project Manager)负责制为基础的目标管理。,项目管理自诞生以来发展很快，目前已发展为三维管理。 (1) 时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。 (2) 知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。 (3) 保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。,2.项目管理知识体系及其主要内容 （略）,3.工程项目管理,工程项目管理的内涵：自项目开始至

9、项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,质 量,工程项目管理的基本目标及相互关系,投 资,进 度,三大基本目标相互关系是：对立统一关系,对立关系,对立关系,对立关系,统一关系 追求的目标,工程项目管理的任务,三管理、三控制、一协调：* 安全管理、合同管理、信息管理* 投资控制、进度控制、质量控制* 组织和协调 其中，最重要的任务是：,安全管理,工程项目管理的类型：,1、建设单位的项目管理；（含业主方、咨询单位、监理单位） 2、设计单位的项目管理； 3、施工单位的项目管理； 4、供货单位的项目管理； 5、建设项目总承包方的项目管理。（一般含设计）,工程

10、项目管理的工作内容,根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工项目管理。（参考项目管理知识体系） 1)建设项目管理的内容： a、二个层次：企业层次和项目层次。 b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。 c、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。 d、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。 e、42个要素。,2)施工项目管理的内容： （参考建设工程项目管理规范） a、编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。 b、四大控制：质量、进度、成本、安全。 c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。 d、组织协调；

11、e、竣工验收； f、项目考核评价； g、项目回访保修。,1.1.4 工程项目的生命周期,1. 建设项目生命周期的定义 建设项目生命周期、建设项目全生命周期和项目产品生命周期的概念。 建设项目生命周期的概念是指一个建设项目的建设周期。 建设项目全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。 建设项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段，而且建设项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个建设项目的全生命周期。,2. 建设项目生命周期有两种描述,项 目 构 思,开 始 施 工,交 付 使 用,结束,批 准 立 项,开发商,供货商

12、,开发阶段,运行阶段,实施阶段,概念阶段,设计单位,投资者,经营单位,施工单位,四个阶段,1、建设项目的全生命周期,建设项目的概念阶段建设项目的开发阶段3) 建设项目的实施阶段4) 建设项目的完工与交付、运营阶段,2、参与建设的各个建设方的生命周期,(1) 投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。 (2) 开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、可

13、行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。他们为投资方提供项目策划和建设的专业化服务，但一般不参与运营阶段的管理。,(3) 设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。 (4) 施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段。(5) 供货商：一般在开发阶段的后期，根据业主和设计要求的主要材料和设备的

14、选型，通过投标或商务谈判取得主要材料或设备供应权，按照供货合同要求在实施阶段提供项目所需的质量可靠的材料和设备。他在项目的生命周期主要是在开发阶段的后期和实施阶段。,(6) 经营单位：一般由投资方组建或其委托的经营单位，进行项目运营阶段的管理。通过运营管理为投资方收回投资和获得预期的效益。他在项目的生命周期主要是在项目建设竣工验收、交付使用开始，到投资合同结束或项目消亡为止。(7) 监理(咨询)公司：监理(咨询)公司在不同的项目、面对不同的业主，他在生命周期内承担不同的任务。根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；

15、也可能承担上述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发方相同。, 1.2 工程项目的前期策划与决策, 1.2.1 建设项目的前期策划 1. 工程项目策划概述: 建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。,工程项目策划的类型 按照策划的阶段不同，可以分成项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划； 按照策划的对象不同，可以分成新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策

16、划等； 按照项目策划的范围不同，可以分成项目总体方案策划和项目局部方案策划。 按照策划的内容不同，还可以分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划等。,工程项目策划的内容 工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。 工程项目策划具体内容既包括项目建设前期的发展策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，同时还涉及项目建成后的运营策划。,2. 建设项目构思的产生和选择,1)项目构思的产生一般出于以下情况: 企业发展的需要。 城市、区域和国家发展的需要。 其他情况。例如出于军事的需要产生的项目构思等。,方法：一般机会研究和特定机会研究。 1）、研究的目的：实现上层系统的战略目标。 2）、研究内容：一般机会研究是一种全方位的搜索过程，需要大量的收集、整理和分析。包括：地区研究、部门研究、主要研究等。特定机会研究：市场研究、项目意向的外部环境研究、项目承办者优劣势分析。 3）、方法：要素分析法。,