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1、1,龍門計畫之工程採購合約爭議處理原則,核四工程督導組 96.06.14,2,適用範圍,核四工程合約，因可歸咎於台電之因素，或因情勢變更，致合約不能正常執行，或不能合理反應成本者。,3,合約爭議處理原則,1.承包商應尊重總價決標之精神，不應以個別工作項目單價偏底，主張調整個別工作項目之單價； 2.不屬實作實算之項目，數量超過原合約施作數量10%時，雙方應就超過原合約施作數量10%部分，原則由雙方參考市價，協議補償；,4,合約爭議處理原則,3.因甲方原因之設計變更，造成成本變更時，應由主張權利之一方舉證，經雙方協議後予以補償； 4.不以施作數量計價之稅什費（包括利潤及管理費）、處、式項目，以及原
2、約工期結束後之單價調整，分別依下列項次辦理（內容詳如後）,5,非施作數量之計價及單價調整,原約工期內稅什費(包括利潤及管理費)； 原約工期內處/式項目之計價； 展延工期（新工期）之單價調整； 展延工期（新工期）稅什費(包括利潤及管理費)之計價； 展延工期（新工期）處、式項目之計價。,6,合約工期及展延工期,原合約工期 原約明訂之工期，或依原約推定之工期 展延工期或新工期 原合約屆期後，扣除廠商因素後，甲方核給乙方之展延工期 目前狀況 因GE/SW設計延宕及品質問題 ，最近所有的案件，廠商的延宕都能歸咎於台電。,7,原約工期內稅什費之計價,原約工期內之稅什費 包含利潤、管理費、印花稅(約0.1%
3、)、保險費(約0.1%)、以及其他合約特定之項目。 稅什費扣除利潤後之管理費、印花稅、保險費、以及其他合約特定等項目，總稱為廣義之管理費，,8,原約工期內利潤之認定及計價,利潤部分，認定為5% (或4%) 稅什費通常為原約總價之10-13% 但若原約稅什費比例低於9%，則利潤認定應合理降低，例如4% 利潤依已核驗之施作金額之5(或4%)計算。,9,原約工期內管理費之計價,廣義之管理費 依原約相對應管理費之總額之(25%+45%+30%工程進度)計算 其中， 25%=動員費 45%=固定成本 30%=變動成本,10,原約工期內稅什費之計價,合約因設計變更部分，若含有稅什費項目，則該合約設計變更部
4、分應單獨執行，以避免重覆給付利潤及管理費。,11,原約工期內處式項目之計價,原約工期內處/式項目，比照管理費之方式計算： 依原約之總額之(25%+45%+30%工程進度)計算 以上25%，45%，30%分別為動員費、固定成本及工程變動成本 以發票請款部分，應加計5%營業稅。 扣除台電已核付之金額，即為補償款。 補償款不計利息。,12,原約工期內之補償款,以上計算所得，即為原約內應付款。 以發票請款部分，應加計5%營業稅。 原約內應付款，扣除台電已核付之金額，即為原約工期內之補償款。 補償款不加計利息。,13,新工期之單價調整,新單價調整分為三類： 1.依照不含金屬營建物價總指數調整； 簡稱為不
5、含金屬總物調，或總物調 2.依照金屬物價指數調整； 簡稱為金屬物調，或金調 3.依照甲乙雙方議價 可依實際狀況，分為可物調及固定單價,14,新工期之單價調整,原約結束次日，為新單價訂定基準時間 單價訂定時，不應扣除2.5%或5.0% 但是計價時，應分別適用風險承擔機制 不含金屬總物調之漲跌幅扣除2.5% 金屬物調之漲跌幅扣除5.0% 市價部分若選用可物調，則漲跌幅扣除5.0%,15,依不含金屬營建物價總指數訂價,適用於原合約各分項中，一般物料及工資之單價。 新單價=原約單價原約結束時之總物調 物價指數上漲率，計算至小數以下第4位，四捨五入 核驗工程款時，漲跌幅部分，應扣除2.5%風險承擔,16
6、,依金屬物價指數訂價,適用於合約各分項之金屬單價。 單價=原約單價原約結束時之金屬物調。 金屬物價指數上漲率，計算至小數以下第4位，四捨五入 核驗工程款時，漲跌幅部分，應扣除5%風險承擔,17,依雙方議價訂定單價,適用於合約各分項中，鋼筋、鋼板、不銹鋼、銅、鎳、止水帶、雜項鐵件等，無法以總物調或金屬物調合理反映成本之項目。 單價=甲乙雙方議價（乙方提案+甲方判斷）。 依照乙方購價訂價時，應以乙方購買之事實為計價基準 未購買部分 若以已購買之價格為估算時，應適用合理之物調公式 可以考慮剩餘工期，由雙方協議訂定固定之單價,18,新工期稅什費之計價,新工期之稅什費，包含管理費及利潤 其中利潤部分，認
7、定為5(或4%) 依已核驗之施作金額之計算。,19,新工期稅什費之計價,稅什費扣除利潤後之管理費、印花稅、保險費等等，總稱為管理費。 新工期管理費總額計算如下： 原約管理費原約工期75%新工期 總管理費依工程進度核付，不適用物調 註：為避免廠商做得越久領得越多而拖延工進，本項引用新亞仲裁判例，與工程會(以原約之月費75%為新約月費)之建議不同。,20,新工期處/式項目之計價,依工項內容，綜合計算新工期之總價，再依不含金屬總物調調整： 與時間無關，僅給付一次之軟硬設施費用，在原約工期內已經核給之部分（註：原約所有處/式項目，已經比照管理費，給付(25%+45%+30%工程進度) ，此部分不再重複
8、給付，僅給付剩餘之款項。 本項包括工房費、測量機具、機車、品保手冊等等；,21,新工期處/式項目之計價,持續支出之營運維護費 如測量費/抽排水/水電費/環境維護費等； 比照管理費計算總額，亦即= 原約費用原約工期75%新工期 依工程進度給付，但適用物調 半耐久財費用，由主辦組個案判定， 如吊車、電腦、事務機、鋼筋續接器,22,新工期處/式項目計價範例,23,新工期之補償款,新工期開始，依前開新訂單價、利潤、管理費、處/式費之計算方式，核算應付之工程款。 已施作之部分，應扣除已經核付之款項，計算結果，即為新工期之補償款。 補償款不計算利息。,24,授權建議,試算之補償金額不超過1000萬之案件，
9、可由督導組率主辦工程組與廠商協議，會會計、工務、政風，陳施工處處長核定後，據以修約； 10005000萬之案件，仍由督導組率主辦工程組依上述程序辦理，但原則送工程會調解後，調解建議陳專總核定後，據以修約 5000萬以上之案件，則召集專案小組辦理（法務、核火、會計高階主管須參加 ），辦理結果陳總經理/董事長核定。,25,加速處理,為加速解決爭議，雙方可分離出爭議較少之項目，依前述協議或送工程會調解； 爭議較大，或需較長時間蒐集資料者，由雙方另外協商，於達成共識後，再另外分案送工程會調解。,26,其他修約注意事項,修約內容宜明白指出原工期及展延工期及合約總價。 合約有設計變更或施工範圍修訂，則應回歸廠商標價。 配合工進，訂定各里程碑之完工確切日期。可歸責於乙方之延宕，依照原合約條款罰款。 可加入趕工獎勵條款。,
