《战略招聘中HR的角色（PPT27页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略招聘中HR的角色（PPT27页）（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、来自 国最大的资料库下载 1 战略招聘中 来自 国最大的资料库下载 2 “源头活水”的招聘 招聘是人力资源的 “ 源头活水 ” ，是取天下之人才资源为所用第一关。 火鸡 树 松鼠 来自 国最大的资料库下载 3 从“战术”到“战略”招聘 意味着，需要 支持企业总体战略的实现 ，需要与公司的 长期人力资源规划 配套。 为企业发展战略服务，满足企业发展战略需要 为组织充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，提供企业发展的人力保障 选用优秀人才，增强企业实力，从而提高企业竞争力 切实提高企业员工素质。 来自 国最大的资料库下载 4 经营战略 资金战略 产品 /技术战略 人力资源
2、战略 短期效益 中期效益 长期效益 招聘战略 招聘与经营战略的关系 来自 国最大的资料库下载 5 从“战术”到“战略”招聘的转变 被动 应急 外聘 唯经验型人才 规划性招聘 强调忠诚度 法律契约 专业技能 来自 国最大的资料库下载 6 招聘的目标 结合公司的愿景、 战 略与价值 观， 决定组织当前与未来的招聘 需求 以最有效率的方式增加具备资格的申请 协助增加遴选的成功机率 评估各种招募 渠道， 技巧及时机， 地点的有效性 来自 国最大的资料库下载 7 战略招聘中 战略策划者 系统建立专家 沟通专家 培训师 营销人员 管理者 来自 国最大的资料库下载 8 招聘的 “ 质 ” 根据企业的经营策略
3、和目标，企业在未来 若干时期中 雇用的是 什么样 的员工？拥有什么资历或技能？需要 哪 类性格、倾向或喜好？ 在 哪个 部门或层 级？ 招聘的 “ 量 ” 需要雇用多少员工？ 企业要 招聘的 “ 时 ” ？ 在什么 时候 雇用？ 来自 国最大的资料库下载 9 建立有效的招聘系统（公司需要什么？） 定义该职位的要求 成功的标志 核心能力 使用正确的工具来挑选人才（公司如何做？） 确立甄选的原则 建立和选择有效的人才甄选工具 来自 国最大的资料库下载 10 招聘系统构成 招募程序 甄选与评价程序 录用程序 来自 国最大的资料库下载 11 人力资源规划 职位说明书 招聘计划 时间 职位 人数 任职资
4、格 招 募 了解市场 发布信息 接受申请 选 拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试 录 用 作出决策 发出通知 评 价 程序 技能 效率 招聘系统的流程 来自 国最大的资料库下载 12 招聘的核心流程 确定招聘规模、目标 和原则 发布招聘信息 招聘测试 甄选录用决策 招聘信息发布 填写申请表，初步筛选 笔试 面试（第一次、第二次 ） 其他测试 录用决策 通知录取者和落选者 来自 国最大的资料库下载 13 不同职位的招聘策略 一般生产人员 = “广而短 ” 研发 /技术人员 = “宽而专 ” 专业特长与聘用职位的匹配度 “专”且“精”则优 中层以上管理人员 =“严而慎 ” 任职条件、工作业绩之外，
5、还必须深入了解其个人品质、管理理念。 来自 国最大的资料库下载 14 获取候选人的途径 内部： 升迁 轮 岗 外部 人才交流会 报刊广告 网上招聘 校园招聘 人才中介 /猎头公司， 自 国最大的资料库下载 15 甄选与评价程序 审查求职简历 有目标的选拔面谈 考试和测试（初试、复试等） 品行能力检查 健康检查 最终面试 共同决议 录用决定 来自 国最大的资料库下载 16 候选人是否有胜任某一职务的才能？ 候选人能否是否能够融入企业组织，并适用于某一环境？ 是否有发展潜力？ 甄选的基准 来自 国最大的资料库下载 17 初步筛选方式 填写申请表 个人简历的检核 电话访谈 简短面谈 “ 可留可不留
6、” 人才？ 来自 国最大的资料库下载 18 人事评估 主管评估 其它评估 评估 来自 国最大的资料库下载 19 4种“ ）” 意愿 高 人財 人裁 人材 高 能力 低 人 才 才不财而非才也 来自 国最大的资料库下载 20 “适合的人才” 什么是 “ 适合的人才 ” ？ 公司 人才 职位要求 能力 主管管理风格 人际风格 发展空间 职业发展规划 价值观 / 文化 价值观 / 人生目标 来自 国最大的资料库下载 21 辅助人才 通用人才 特殊人才 核心人才 稀缺性 X 战略性 Y “核心人才” 实现组织战略目标不可或缺的人才 来自 国最大的资料库下载 22 对候选人 真实的职位描述 与应聘者开诚
7、布公地交流有关职位的要求和对应聘者的要求 . 与应聘者开诚布公地交流该职位将面临的挑战 ,困难 ,机会及企业的期望值 . 所有信息的传达必须诚实 ,正直 ,不带有任何虚假的信息 . 候选人是否适应企业组织氛围？ 候选人是否胜任特定工作岗位？ 维持并增进候选人加入公司的愿望 对用人部门 政策解释 /过程协调 /决策参考 来自 国最大的资料库下载 23 内容 需求定位 甄选的原则及指导 面试技巧 培训方式 T 招聘过程中 来自 国最大的资料库下载 24 对应聘者 招聘人员是应聘人员了解企业的“第一道风景” “心理契约” 向应聘者学习 让应聘者自己作决定 /选择 对用人部门 来自 国最大的资料库下载 25 计划 组织 领导 控制 来自 国最大的资料库下载 26 实现战略招聘的关键人物 R 意义和作用的认识、理解和期望有多少，他们能承诺多少能投资多少在 素质很好，专业水平很高的 自 国最大的资料库下载 27 QA 感谢倾听， 欢迎分享！
