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1、,建设工程施工管理,主讲：田雪,建设工程项目的全寿命周期,一、建设工程项目管理的类型,二、施工方项目管理的目标和任务,管理的目标,管理的任务,安全管理,成本控制,进度控制,质量控制,信息管理,组织与协调,合同管理,一项目结构图（WBS）：,二组织结构图,三工作任务分工表,四管理职能分工表,五工作流程图,练习,1.建设工程项目的实施阶段包括( )。 A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段 D. 动用前准备阶段 E. 招投标阶段 2.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。 A. EPC模式的承包方 B. 材料设备的供应方 C. 分包方 D. 项目总承包方 3.施工方
2、作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（ ）。 A. 业主方的利益 B. 项目整体利益 C. 社会利益 D. 总承包方的利益,4.建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。 A. 总承包方 B. 施工方 C. 监理方 D.业主方 5.建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A. 决策阶段 B. 实施阶段 C. 使用阶段 D. 包修阶段 E. 竣工验收阶段 6.项目管理最重要的任务是（ ）。 A. 进度控制 B. 质量控制 C. 投资控制 D. 安全管理 7.业主方项目管理目标包括( ). A. 总投资目标 B. 质量目标 C. 总成本目标 D. 项目竣工时间目标 E.
3、项目动用时间目标,答案:1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE,1.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是( ). A. 业主方 B. 一般的分包方 C. 监理单位 D. 由业主指定的分包方 E. 政府部门 2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )。 A. 逻辑关系 B. 指令关系 C. 组织关系 D. 施工工序 3.下图所示的组织结构是（ ）。 A. 线性组织结构 B. 职能组织结构 C. 矩阵组织结构 D. 允许有多个矛盾的指令源 E. 是一种传统的组织结构模式,4.矩阵组织结构的特点有( )。 A. 有两个指令源 B. 有两个以上的指令源 C.
4、单一的指令源 D. 适用于大的系统 E. 在大的组织系统中，指令路径过长 答案:2A.3BDE.4AD 5、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )组织结构。 A.矩阵 B.事业部 C.线性 D.职能 6、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（ ）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理职能分工表 E.工作流程图,答案: 1ACE.2A.3BDE.4AD5A.6BCDE,建筑工程造价,直接费,间接费,利润,税金,建筑工程造价,建筑工程造价,工程量清单计价,（一）、定额的分
5、类,劳动消耗定额 材料消耗定额 机械台班消耗定额,施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标,施 工 定 额,施工定额是施工企业为了组织生产和加强管理，在企业内部使用的一种定额。它是以同一性质的施工过程为测定对象，规定建筑安装工人或班组，在正常的施工条件下，完成单位合格产品所消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。,施工定额由劳动定额、机械消耗定额和材料消耗定额三个相对独立的部分组成。,预 算 定 额,概 念 它标定了完成一定计量单位的分项工程或结构构件的人工、材料和机械台班合理消耗量数量，是国家允许施工单位及建设单位在完成工程任务中工料消耗的最高限额。,概 算 定 额,概 算 指 标
6、,投 资 估 算 指 标,是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象，编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。 是编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标。,（二）、人工定额的概念、表现形式、 编制方法,劳动消耗定额，简称劳动定额或人工定额。是指在一定生产技术组织条件下，生产质量合格的单位产品所需要的劳动消耗数量标准；或规定在一定劳动时间内，生产合格产品的数量标准。,工人工作时间消耗的分类,必须消耗时间,休息时间,停工时间,违背劳动纪律造成的 工作时间损失,多余工作,有效工作时间,损失时间,必可避免的中断时间,劳动定额有两种表现形式， 即时间定额和产量定额。,1.时间定额 时间定
7、额一般采用工日为计量单位，即工日/m3, 工日/m2, 工日/t等。,2.产量定额 产量定额的计量单位是多种多样的，通常是以一个工日完成合格产品的数量来表示。如m/工日， m3/工日，块/工日等。,3.时间定额与产量定额的关系,时间定额与产量定额在数值上互为倒数关系。 时间定额产量定额=1,劳动定额的编制方法 1.计时观察法 2.类推比较法 3.统计分析法 4.经验估计法,测时法,写实记录法,工作日写实法,简易测定法,（三）、材料消耗定额的概念、 组成、编制方法,材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产质量合格的单位产品所必须消耗的一定品种规格的材料、燃料、半成品、构件和水电等动力资
8、源的数量标准。,材料消耗定额可分为两部分。一部分是直接用于建筑安装工程的材料，称为材料净用量。另一部分是操作过程中不可避免的废料和现场内不可避免的运输、装卸损耗，称为材料损耗量。 材料损耗量用材料损耗率来表示： 材料损耗率= 100%,材料消耗量=材料净用量+材料损耗量,材料消耗量=材料净用量 （1+材料损耗率）,主要材料消耗定额的制定方法 1.现场观察法 2.试验室实验法 3.统计分析法 4.理论计算法,（四）、机械台班消耗定额的概念、表现形式及编制方法 机械台班消耗定额，按其表现形式，可分为机械时间定额和机械产量定额。 机械时间定额的计量单位以“台班”表示。 机械产量定额的计量单位以立方米、根、块等表示。,机械工作时间消耗的分类,必须消耗时间,不可避免的无负荷工作时间,机械停工时间,违背劳动纪律造成的 机械时间损失,机械多余工作时间,有效工作时间,损失时间,不可避免的中断时间,施工平行发包,发包方,承包方,承包方,承包方,施工总承包模式,发包方,分包方,分包方,分包方,施工总承包方,施工总承包管理模式,发包方,分包方,施工总承包管理方,
