技术标(模板)

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1、1目目 录录一、施工组织设计1第一章 确保工程质量的技术组织措施.1第 1 节 质量目标.1第 2 节 质量保证体系图.1第 3 节 质量保证体系.1第 4 节 服从待业主管部门的指导和管理.2第 5 节 全面接受业主和监理管理的程序.2第 6 节 质量检测程序.3第 7 节 质量管理预控网络图.3第 8 节 工程质量预控法.4第 9 节 施工检测程序.5第 10 节 保证工程质量措施.6第 11 节 材料及半成品检验制度.17第二章 确保安全生产的技术组织措施.19第 1 节 安全管理目标.19第 2 节 安全组织保证体系及职责.19第 3 节 安全保证要点.24第 4 节 安全保证措施.3

2、6第 5 节 施工现场安全技术措施.41第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施.45第 1 节 管理目标和基本要求.452第 2 节 现场文明施工管理.45第 3 节 临时用水、用电及垃圾处理46第 4 节 现场保卫工作.48第 5 节 环境保护控制与管理.49第四章 确保工期的技术组织措施.55第五章 施工方案和项目经理部组成人员.58第 1 节 土建工程施工.58第 2 节 电气工程施工方案.73第 3 节 给排水工程施工方案.76第 4 节 装饰改造工程施工.85第 5 节 项目部组织机构图.99第 6 节 项目管理措施.100第六章 施工机械配备和材料投入计划.106第 1

3、节 施工机械设备配备情况.106第 2 节 材料试验和检测仪器设备表.106第 3 节 材料供应说明.106第七章 施工进度表或施工网络图.108第 1 节 工期目标.108第 2 节 施工进度计划的实施.108第八章 劳动力安排计划及劳务分包计划.111第 1 节 施工劳动力配备.111第 2 节 劳务分包情况表.1113第九章 施工总平面布置图.112第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用.114附表 1 拟投入本工程的主要施工设备表117附表 2 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表119附表 3 劳动力计划表120附表 4 计划开、竣工日期和施工进度网络图.121附表 5 施工总平面

4、图123附表 6 临时用地表124附表 7 项目管理机构125二、拟分包项目情况表211三、资格审查资料212四、其他材料2501一、施工一、施工组织设计组织设计第一章第一章 确保工程确保工程质质量的技量的技术组织术组织措施措施第第 1 节节 质质量目量目标标 工程质量目标：合格。第第 2 节节 质质量保量保证证体系体系图图 第第 3 节节 质质量保量保证证体系体系 自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目工程师、质量员实施对本工程的质量监控和管理， 使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合

5、、产品保护等方面落实措施。 项目经理技术主管项目副经理材料主管钢筋工模板工安装工装修工现场水电工现场仓库施工人员2第第 4 节节 服从待服从待业业主管部主管部门门的指的指导导和管理和管理 认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。 开工前我公司将到当地政府职能机构办理下列手续，以便使我现场项目部更好的指导和管理：1、到质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。2、到建设行政主管部门办理施工许可证。3、到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。4、到当地

6、市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标的保证措施方案和通行路线图。 第第 5 节节 全面接受全面接受业业主和主和监监理管理的程序理管理的程序 1、施工准备阶段 （1）针对图纸存在问题分别向业主、监理工程师和设计师提交书面意见和建议。 （2）开工前，送施工组织设计或施工方案报业主和监理工程师审批。 （3）送报项目部管理人员和特殊工程作业人员资格证书、岗位证书。 （4）报送开工报审表及相关资料。 （5）报关测量放线控制成果及保护措施。2、旋工期间 3（1）参与监理工程师与业主定期召开的工地例会。 （2）报送业主或监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的

7、措施。 （3）材料、设备进场报验。 （4）隐蔽工程报验。 （5）分项工程质量评定资料送验。 （6）每周提交周工程进度计划。 （7）针对业主或监理发出的联系单及时进行回复。 第第 6 节节 质质量量检测检测程序程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计、分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查、专人评定，层层把关，严格执行。 同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性

8、达到投标质量等级要求。 第第 7 节节 质质量管理量管理预预控网控网络图络图 见下页。技术准备不足施工组织准备不足临时变更项目及时下达技术交底和材料单统筹协调、合格安排及时应变，重新运行技术交底无交底接班制度安全员、质检员脱岗岗位责任制不清质检员检验不够 邀请监理工程师检验不够加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任树立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收制度不完善质量管理4第第 8 节节 工程工程质质量量预预控法控法 1 、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌

9、芽状态。 2 、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。 3 、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。 4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。 5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资5准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控

10、制工作才能顺利展开。 6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 第第 9 节节 施工施工检测检测程序程序1、 质量过程控制程序图（一） 2、质量过程控制程序图（二） 3、质量过程控制程序图（三） 施工项目质量控制投入材料质量控制施工及安装工艺工程质量控制半成品质量控制工序质量控制分项二序质量控制分部工序质量控制单位工程质量控制整个装饰项目质量施工项目 质量控制单位工程质量控制工序质量控制工序质量控制工序质量控制控制施工项目经理控制因素对参与施工人 员的质量控制对材料购配的

11、质量控制对所用施工机 械设备的质量 控制对采用施工检 验方法的质量 控制对施工技术、 劳动、管理环 境的质量控制64. 质量检查验收程序第第 10 节节 保保证证工程工程质质量措施量措施 一、质量标准化1、认真执行公司以 ISO9001 标准为依据建立的质量体系文件，贯彻和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，纠正偏离质量目标的行为。2、建立健全项目部质量体系，落实岗位责任制建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件的要求，分项工程完成班组自检班组互检班组互检专职质量员负责共检隐蔽验收下道工序下道工序

12、分项工程评定不合格合格不合格不合格合格合格合格合格合格7对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确。把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各室及人员，加强到各类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚。3、技术、质量交底制度本项目规定由项目技术负责人向施工、技术管理人员进行交底的内容有：施工组织设计和特殊施工方案；施工图纸会审记录；建设单位、设计单位、建立单位及公司召开的本工程项目部有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容；涉及变更；安全、文明施工措施制度。各专业工长负责向施工班组进行技术质

13、量交底的内容有：分部工程施工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求和应注意的事项；分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施；设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标；新技术、新工艺、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标；技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容要全面，有针对性。专业工长的书面交底材料，须由项目部技术质量股长审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。交底后，由交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。

14、4、图纸会审、设计变更控制措施8图纸会审之前由项目技术负责人组织各专业工长、技术人员、木工、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。认真参加图纸会审并做好记录。图纸会审后，由项目部技术负责人向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。施工过程中发生的设计变更，必须由项目部技术负责人进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。5、施工过程控制（分部、分项工程检查、验收制度）施工过程中认真落实三检查（自检、互检、复检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止发生质量事故。各专业工长和质量员做到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时纠正

15、。各专业工长负责指导、监督施工班组做到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检纪录，对自检和互检中查到的问题，签发“不合格处置单”，由项目技术负责人召开分析会并制定纠正措施。纠正后应履行验证手续。项目部技术质量股长负责组织质量员每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。6、原材料质量控制施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的材料供应和各分承包方名录组织材料进场，并与供货方签订供货合同，著名对材料、物资质量的要求和验收标准。9各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必须履

16、行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制订的主要施工材料进货检验和试验规则执行，对验收不合格产品、物资，马上封存并标识，通知供方立即运出施工现场。材料、物资进场后，应按指定地点堆放，即使抽样送检并及时做出产品标识和检（试）验状态标试，防止与已检验合格的物资相混并做好记录。经检（试）验合格后的材料方可使用。按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标试，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和实验报告必须真实、齐全、有效。7、技术复核和隐蔽验收明确本项目的技术复核内容和技术复核部位、落实技术复核负责人，按程序进行技术复核，并如实填写“工程技术复核记录”。本项目技术复核部位、内容及复核负责人员见下表：复核部位复核内容复核负责人建筑物位置及标高定位轴线桩的坐标位置，轴线间距，绝对标高和相对高项目技术负责人各楼层轴线轴线位置项目技术负责人楼梯位置标高标高符合设计要求工长砖砌体位置轴线、标高工长门、窗洞口、 预留洞轴线位置、标高、尺寸、数量质量员照明线路灯具位置、标高、数量质量