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1、行政总监考核评分表（月度）行政总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月姓名岗位得分序 号考核项目权 重指标要求评分等级自 评上 级结 果1战略计划 制定、实 施20%分解战略目标， 于每年十二月 底前提交年度 计划，于每月 三日前核查计 划达标情况目标分解准确完整度为 100%， 计划达标率 90%以上 20 分 完整合理度达到 90%以上，达 标率 85%以上 10 分 分解有漏项或不合理，达标率 80%以下 0 分2公司重要 活动、会 议筹备10%事先有方案， 按计划执行， 全程顺利，参 会者满意度高按所有要求执行 10 分 无方案、计划，整体活动进行 顺利者 5 分 出现重大事故或与会
2、者评价低 于 70 分者 0 分3办公费用 控制10%费用控制在预 算内，较同期 节约费用较同期节约 1%者 15 分 费用控制在预算内，与同期持 平 10 分 费用超预算 0 分4业绩 指标50%外联关系 维护10%与各相关政府 部门保持良好 关系，能够积 极促进企业发 展，无隐患， 无负面事件发 生达到要求 10 分 有一定的关系维护，仍有努力 空间 5 分 部分关系维护不当，出现负面 影响 0 分5管理体系 及工作流 程建设20%有各项人事行 政管理制度， 执行度高行政管理制度完善及执行率达 90%以上 20 分 85%以上 10 分 80%以下 0 分6管理 项目30% 公文管理10%
3、有公文管理办 法，对外公文 格式规范，存 档齐全按要求完成 10 分 对外公文无差错，内部存档齐 全，无公文管理办法流程 5 分 对外公文出错或出现重要公文 丢失 0 分7队伍 建设20%人才培养20%公司人才队伍 建设有标准， 有计划，各级 各类人才储备 完整无缺项队伍建设达标率达到 90%以上 20 分 85%以上 10 分 80 以下 0 分业 绩 考 核加权合计加权合计行 为 考 核序 号考核指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1清财20%1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受 监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质
4、 量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分2领导力20%1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调 性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出 贡献1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分3公平20%1 级：不对别人指点，不对除下级以外 人进行品格指责 2 级：对下级与同事进行正态评定 3 级：利用制度对工作作出
5、正确评定 4 级：主动提出别人工作改进方案 5 级：对别人提供支持，并产生积极效 果1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分4承担责任20%1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分5团队合作20%1 级：尊重他人，同理心倾听，接纳不 同意见，合理和包容 2 级：直言，分享他们的观点和信息使 团队前进 3 级：支持团队（领导者）的决定，即 使自己有不同意见 4 级：愿意提供即使是不属自己日常工 作职责范围的帮助 5 级：跨边界建立关系以发展非正式及 正式工作网络1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分加权合计加权合计总 分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考 核 人签字： 年 月 日
