3号性格

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1、3 号性格号性格3 号性格，有不同的英文表达方式，因此就有不同的中文翻译，如“成就型”，也译作“促动型”或“表演者”。其他的型号也一样有不同的中文名字，但我们更倾向只要记住“数字”即可。3 号认为他（她）最大的价值是实现一个个辉煌的、激动的、令人瞩目的目标。必须努力做一个成功的人，必须做一个有成就的人。渴望自己和团队获得成就，以目标为主导，重视自我表现，希望被人关注和羡慕。相信世上无难事，只怕有心人。注意力集中于目标的实现，而非意义。成功后，希望得到鲜花和掌声。疏忽自己的感受；坚持自己的目标，达不到目标就恼火。效率高，有时会为了效率而牺牲原则走捷径。精力充沛、热爱工作、奋力追求成功。为事业成功

2、、声望、财富，有时牺牲自己的健康和他人的感受。是一个受人羡慕、有成就、有魅力的人。我们来详细地解读一下 3 号。价值观：价值观：对 3 号来讲，最重要的是要取得目标的实现，要感受到目标实现那一刻外界的肯定和赞美。注意力焦点：注意力焦点：3 号的注意力焦点在目标和结果，只要结果是对的，他并不要求中间过程也一定要完美。思考模式：思考模式：3 号设立的目标一般不会轻易放弃，即使遇到困难他也会想尽一切办法会解决，因为他相信“世上无难事，只怕有心人”。行为模式：行为模式：如果你的上司是一个 3 号，你会发现每次你向他汇报工作，他都会先问你“结果怎么样？”如果这个时候你还在不断向他汇报过程的话，他会因没有

3、耐心而打断你。3 号人会为自己设立一个又一个目标，并努力达成。此时你或许会有疑问：我们公司就是目标导向的呀，那我们是不是就是都是 3 号呢？不！3 号在九种性格中，对目标的关注和执著是最强的，即使企业没有设立目标，他也会为自己设立目标，而且设立目标之后，他会克服一切困难，锲而不舍地达到目标。还有最重要的一点，3 号成功时，一般不会自我陶醉或自我欣赏，最关注的是外界的人是否欣赏他，是否关注他，是否给他足够的赞誉，在这一点上与其他型号的人实现目标时的感受是不同的。3 号是一个讲求争先的人，他会把很大精力都放在工作上，很多时候还忽略自己的身体、感受甚至身边人的感受。他是一个停不下来的人，一个目标实现

4、了，另一个目标又出现了。一个又一个地达到目标，不断建立一个成功者的形象。工作模式：工作模式：如果 3 号发现预期设定的目标没办法达成的时候，他就会自己亲自加入进团队，亲历亲为，想尽一切办法达成。我们看战争片时，经常会看到这样的场面：一个指挥员从战壕中站起来，大喊一声：同志们冲呀！然后他先冲了上去。 在工作中 3 号也是这样，他往往想把最重要的工作都自己扛起来，在遇到困难时，他最主要的方法就是自己上，以自己最快的方式方法搞定这件事。让 3 号最不能容忍的是即使他亲历而为也没办法挽回，这时，他的情绪会非常冲动、非常急。此时他会说：“既然知道完不成，即使我们再怎么努力，也没办法挽回了！”这时的3 号

5、又急又气，非常恼火。对于 3 号来讲，最不能接受的就是失败，因为，一旦失败就没办法建立成功者的形象，这对他的打击是很大的，所以是坚决不能容忍的。3 号是一个享受鲜花和掌声的人，他希望得到别人的肯定、赞扬和羡慕。3 号对实现目标，特别是一些眼前具体的目标盯得很紧。这样的话，在团队中他的执行力和达到目标的能力非常高。为了实现目标，他对时间、精力的付出包括学习知识等，都会特别努力，所以他很容易在组织里脱颖而出，特别是在业务部门。3 号非常相信曾经使他成功过的人和事，所以也会非常严格地按照这个人的要求或者这件事成功的步骤去完成。3 号做事的时候，会为了达到目标而找捷径，比如要用什么资源、什么人、什么方

6、法等，都会找到比较容易、简单和直接的方法，所以 3 号做事情倾向于高效率。他人眼中的他人眼中的 3 号：号：可能这就是我们眼中被称为“工作狂”的人，冲得很快。此时如果你同他讲“不要冲得太快太猛，要注意一下自己的身体”，他是听不进去的。直到有一天因体力不支而累倒时，你会发现，3 号非常沮丧。因为他认为，离开工作、离开目标去过这种平淡且没有挑战的日子，对他来说太痛苦、太无聊了，“这样的日子，有什么价值啊！”3 号比较容易吸引异性，能从各方面吸引异性的注意。因为他非常注意别人对他的感觉，他希望别人对他的感觉非常棒，所以他一定要以别人对他羡慕的眼光为出发点，开始安排他的一切。顺境时：顺境时：每个性格型

7、号的人对顺境和逆境的理解是不一样的。什么是 3 号的顺境？当 3 号不断被成绩所肯定、目标不断完成时，这时是 3 号的顺境，虽然在他人眼里，这时可能是 3 号最忙最累的时候。这时，他会表现出 6 号的一些特征，他会开始缜密思考，思考可能遇到的危机和危险，以避免失败。逆境时：逆境时：对 3 号来说，由于自己控制不了的原因而导致目标无法达成，自己却又没有办法，这时对 3 号来说是逆境。这时 3 号束手无策，他会选择离开或回避，直到过了相当一段时间，他调整好自己的状态之后才会走出来。但这时的他，已经完全调整好，别人是无法看出他所遭遇的挫折的，同以前一样，他展现在人们面前的还是自信和成功。团队中的情绪

8、模式：团队中的情绪模式：3 号在以下情况下，会有情绪出现，这时可能与团队其他人员发生冲突。1. 在实现目标过程中，有些努力是可以做的，但由于某些情况他没做或其他同事不支持他做时他会有情绪，表现为：发脾气，严厉训斥他的员工，对周围的同伴都会有很大脾气。2. 当环境变化太快，但他的做事方法既不能适应又不能改变，再加上周围的人否定他对目标的努力时，就会有情绪，表现为：会更加努力，但由于结果达不到，别人不承认他的努力，此时他会对周围的人产生怀疑，甚至选择离开，离开他不适应的环境。你还可以通过以下一些外部特征，来区分 3 号：着装特征：着装特征：一般 3 号比较喜欢名牌，不仅衣着，包括用的手机、笔、化妆

9、品等生活用品都是名牌，非常时尚，让其他人一眼就能看到并知道这些东西很值钱。当别人对他的这些名牌表现出不认识或者不感兴趣的时候，他会觉得难受，他一定会选准一个时机给这些人讲名牌的知识（呵呵，我有个 3 号的朋友，他有个招牌动作就是把自己的衬衫拉起来，然后指着内裤炫耀地说：“看，我的内裤都是 CK 的。”）。3 号一般会不断换着装。当别人的着装都比较普通的时候，他的着装会非常奇异；而当别人的着装都开始奇异的时候，他又开始普通。总之，他要让别人在他的外表打扮上一眼就看出他与众不同、时尚且是有财富的。 肢体语言：肢体语言：3 号坐在一边不说话的时候一般很静、很沉闷，眼光也比较内敛，但当他一开始说话，他

10、的胳膊、手势就会有短促而有力的动作，眼睛还会发出比较“锐利”的光芒，力量外显。3 号说话很短，比较有力量，直达中心思想和目标。开会的时候总希望会议主持者能直达目标和直接告诉他要做的事。如果他人长篇大论，他会采用“灵魂出壳”甚至“肉身逃跑”，借口出去抽烟或去一趟卫生间，就再也不见他回来。购物特征：购物特征：一般 3 号花在购买的时间非常少。他会比较相信导购，当导购告诉他这件商品货真价实或赞扬他非常有眼光时，他会立即做决定。他也进行价格的比较，但是条件是商品一定要货真价实。在大客户销售中，3 号性格的销售人员，特别能卖“投资回报率”：“你买了这个产品，对你的具体好处是”局限和困扰：局限和困扰：每个

11、型号都一样，正因为其优势，导致了其注意力盲点，出现工作和行为上的局限。1. 由于 3 号实现目标时比较注重成就，因此他会透支自己的精力、身体甚至人际、家庭关系等；他人会产生被 3 号忽略的感觉。2. 3 号会为了实现目标而去交朋友；对 3 号有用时就很受他重视，没用时又不受重视，这样其他人会有被利用的感觉。3. 由于 3 号做事经常用捷径，所以他做事的方法也不太一样。若给 3 号一个部门，那么这个部门的员工会在他的带领下，做事风格、为人处世等方面和他越来越相像。而其他特点的人就不会再欣赏他和他的团队。4. 3 号会让别人认为他的目光比较短浅，而且由于 3 号比较注重结果，所以别人会觉得他做事太

12、缺少过程。5. 当 3 号遇到一些经过努力但仍然没有得到解决的问题、困难时，他会非常烦躁和沮丧，此时他通常会采用“快刀斩乱麻”，不再纠葛，不再继续。6. 由于喜欢亲力亲为，重要的事自己做，他的手下往往进步迟缓，他所领导的队伍的规模往往不容易扩大。让我们看看在企业中 3 号的表现吧。下面这些是我们在教练过程中见到的比较典型性格特征，当然有很多人通过修炼已经将自己进行了修正，呈现更加智慧的表现。常见的常见的 3 号高管：号高管：3 号的高管是典型的“工作狂”、“学习狂”。在实现目标的时候，只要他认为目标一定能实现，他就会不断放大目标，所以 3 号带领公司发展非常迅速。3 号高管一般用荣誉感、直接的

13、利益等驱动组织发展。3 号的经理：号的经理：组织内部很出众，他会很快完成目标，容易得到上级和公司的赞赏，因为他会很容易完成一些别人看起来很大的目标。3 号的员工：号的员工：很适合做一些有挑战性的、竞争大的而且成果能得到很清晰的量化，并在量化后有奖励的工作。3 号的学习能力比较强，而且会很快运用到工作中。团队中的 3 号往往是那些干劲足、冲劲大、话不多、精力充沛的人。 团队中的团队中的 3 号与别人有什么不同？号与别人有什么不同？3 号最大的不同就在于他对目标的挑战。如果团队中有 3 号，大家就不怕没有眼前的目标。哪怕是一个会议、一个娱乐活动，3 号也会兴致勃勃地给大家设立一个目标，再鼓动大家去

14、达到目标。所以 3 号在当下的目标感上是最强的。3 号对团队的特殊贡献是什么？号对团队的特殊贡献是什么？3 号对团队的贡献主要是他面对目标时强大的动力和愿望，以及能找到特别快、特别直接的解决问题的方法。3 号总是希望事情简单化而不是复杂化。如何支持和配合如何支持和配合 3 号？号？1. 我们应该以欣赏的眼光看待 3 号的炫耀（虽然比较难），看待他在完成目标后希望别人关注的需要和心态，欣赏他对团队实现目标的巨大付出；2. 当他在实现目标时希望得到的支持一定要尽量给予和配合。团队中团队中 3 号的沟通要点：号的沟通要点：在团队中，3 号往往呈现以下特点：他们说话短促、简洁，关注结果、直盯目标，沟通

15、中直奔主题。如：这件事情要这样办就按这个方法做这个问题关键有三点与 3 号的沟通时可注意以下几点：1. 直接告诉他好处与结果。2. 告诉他这样做对他带来的价值。3. 与目标无关的事情就不必谈太多。4. 赞美他的判断力与眼光。团队中常见冲突的焦点团队中常见冲突的焦点3 号往往不愿意中间过程过细和不关注目标，一般在沟通中如果不与目标直接相关，则会表现出不耐烦。3 号众生相号众生相我觉得，3 号总是期待那种外在的肯定。所以 3 号有时候会通过其他手段和方式来获得更多的肯定。比如我们后面提到的万科董事长王石，当公司需要稳健发展时，他就开始无限量地挑战自己，从而使自己在另外一个方面得到别人的肯定和赞美。

16、我认为，这是很积极、很健康的攀比，比那种无谓的攀比好。 下面我找来了几位社会中成名的 3 号让大家更明白 3 号的性格特征。在企业界和公司里面很容易发现 3 号，因为他们是那么的有魅力。3 号的企业家：号的企业家：我们之所以用这些名人，是因为这些名人动机产生的性格特征都非常明显，可以更好地帮助大家进行识别。我们选择的主要是媒体报道比较多，同时描写他们企业的书也比较多的企业家。在我们了解的企业家里面，王石是一个很典型的 3 号。他的各种行为，都符合 3 号的特征。下面摘一段王石登上珠峰后某周刊上的一段话：“从珠峰大本营藏族同胞献上的哈达，到首都机场迎接的鲜花，成功登顶珠峰不过半个月，王石和他的队友”大家注意看，王石每次去登山的时候，登山前一定会让大家都知道，登山回来后也一定会找媒体来进行报道，因为他需要在大众面前享受鲜花和掌声。这是 3 号的一个动机，也是3 号的一个特点。如果有读者认为自己是 3 号，但在经过类似的事后你没有让别人知道的愿望时，那我可以肯定地说，你一定不是 3 号。不可否认，3 号会不断地挑战目标，但当目标实现的那一刹那，他自身并不会