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1、九江联泰项目监理工作方案,二零一四年六月九日,目录,单击添加公司署名,1,2,3,4,5,一、项目基本概况,九江联泰地产有限公司开发建设的大型人文生态中央居住区，项目总建筑规模约为200万平方米，采取滚动开发的方式陆续投资建设，整个开发期估计在5-6年，第一期建设面积约63万平方米，以住宅为主，建筑层数为18F-33F，一层地下室，施工工期约2年。,二、监理定位及工作目标,监理定位建设单位工程部的长期合作伙伴，按照融合互补的一体化监理服务思想，以项目管理策划目标及工作要求为基础，将监理工作充分融入建设单位的项目管理流程中，在独立履行监理职责的同时积极配合、协助业主工程部项目总体调度管理，发挥自
2、身资源及管理优势共同推动项目建设有序开展，顺利实施项目的建设目标。,（1）推行“安全风险评估”制度，现场风险控制在B级，杜绝重大安全责任事故发生； （2）推行“样板先行”、“实测实量”、“风险评估”及“标准化流程”制度，杜绝住宅工程质量通病，完成联泰地产公司制定的质量控制目标； （3）推行“六级计划管理”制度，完成联泰地产公司制定的进度控制目标； （4）建立标准化监理项目部，推行监理项目部考核管理制度，业主满意度不低于80%。,三、监理组织机构,根据项目特点，特拟派公司优秀专业人员进行项目部组建，其中： 陈怀仁，公司副总工及国家注册监理工程师，拟派本项目技术负责、顾问，沟通能力强，设计方面专业
3、能力扎实； 郑殿友，国家注册监理工程师、造价工程师，拟派本项目总监，专业能力强，自09年起一直从事柴桑春天项目监理工作，对大型群体住宅工程项目监理工作经验扎实；饶强，国家注册监理工程师，拟派本项目B1区的现场总监代表；李见君，国家注册监理工程师，拟派本项目B2区的现场总监代表；,注：另配备水电、暖通、智能化、装饰、园林专业监理工程师各1人，现场监理员6人。,人员管理要求： 1、按照公司管理要求，监理部进行标准化建设，例如办公标准化、着装标准化等等； 2、已确定名单的项目部人员组成，专岗专用，非特殊原因，不可进行人员调动； 3、强调人员的廉政建设工作，项目监理部内部加强廉政工作学习，同时公司层级
4、不定期对项目部进行回访，做好廉政建设的把关工作。,4、定期做好监理部全员的业主满意度评价工作，评价内容包括监理人员日常考勤、夜间旁站等等，评价结果直接关系监理部人员的调换。 5、项目监理部原则上一律不得在施工单位用餐。夜间加班或驻工地人员的用餐均由项目监理部补贴。 6、根据项目特性，配备充足的电脑、打印机、数码相机等办公设施及相关测量、检测类仪器，做到完全满足项目监理工作需要。,四、项目监理工作要点,严格控制施工方案、杜绝法律程序风险。公司内部已建立及推行较为成熟的安 全管理各项标准流程： 1、安全文明施工验收标准流程 2、起重机械安装标准流程 3、起重机械设备监理标准流程 4、起重机械使用登
5、记标准流程 5、设备基础施工标准流程 6、安全事故处理及上报标准流程 7、安监部门整改通知上报及处理标准 流程 现场安全管理工作按照各项标准流程要求执行，做到安全监理工作流程化、规范化。,加强隐患巡视检查、及时发现督促整改。 设置专职安全监理人员，按规定进行巡视检查，发现问题及时整改，不留隐患。督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行复查。,附图：监理人员日常巡查,建立安全管理体系、推行风险评估制度。按照管理体系要求，监理部定期组织专项检查，各方高度重视，及时发现问题，及时整改。 例: 1、九龙新城安全大检查工作计划 2、九龙新城安全大检查结果 3、施工单位整改回复单,附图：九龙
6、新城安全检查工作计划,附图：安全大检查,1、 加强质量意识，规范质检程序。加强质量管理意识，明确施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。2 、审查施工方提交的施工组织设计总体布置是否合理；技术措施是否得当；施工程序安排是否合理；主要项目的施工方法是否可行。施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。,3、 搞好图纸会审工作。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。,4、高度重视
7、、认真处理设计变更相关事宜。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种，监理单位均需做好技术把关工作,5、监理旁站。重点对：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、卷材防水层细部构造等处理以及主体结构阶段的砼浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验等进行旁站旁站监理人员应在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。,质量管理延伸性监理服务内容及成功案例展示1、实行实测实量管理工作，每月定期的进行实测实量检查工作，形成专题报告。 附图：实测实量成果汇报,2、联泰项目监理部将分基础、主体、装饰、
8、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场质量控制措施及考核机制和相应的检查表单，施工过程严格按照此标准进行现场质量控制。附图：九龙新城砌体质量控制要点及处罚办法，监理巡视检查记录,3、推行我们监理公司较为成熟的各项质量控制标准流程。 附件： 水岸莲华桩基质量控制流程表,附图：桩基质量控制标准流程,1、配合建设单位制定一级、二级进度计划，确定里程碑式任务要求；2、按照一、二级进度计划要求，审核施工编制的三级网络计划，该计划批复后将成为控制现场施工的目标计划。,3、以关键线路进度控制为主，设置考核节点的控制原则。以单栋楼为例，我们认为基础0、主体封顶、墙体砌筑、外墙抹灰、外架拆除、地下室顶板覆土
9、、电梯安装、管网、分户验收等9个重要节点为交房关键线路；,附图：九龙新城进度计划考核表,4、计划实施过程中，项目监理部需收集实际进展数据，判断、分析、提出纠正措施或进行处罚，体现进度管理力度。,附件： 九龙新城日报、九龙新城夜间加班统计、水岸莲华违约通知单,1、执行工程量签证管理制度； 2、项目监理部及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，同时及时化解施工单位的索赔苗头。 3、严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。,附图：监理五所工程款支付标准流程、工程量签证管理标准流程,1、监理部重点对合同的执行情况进行分析以及跟踪管理；另配
10、合业主单位进行处理相关索赔及合同争议事宜。2、合同管理的延伸服务 2.1结合我公司在九江当地承接的监理项目较多，积累诸多项目管理经验，对建设单位各项合同的签订时对相关条款提出合理化建议.,附图：水岸莲华施工合同条款,2.2对于施工总包单位的管理，在施工总包合同中建议加入相关条款，便于后续施工过程的管理工作。建议业主采用总承包模式，如需采取分包模式，建议在基础施工中对桩基分包，土方与基坑支护分包均放入总包范围，由总包单位承担管理及相关协调责任，从而减轻业主单位的工作量及工作难度；建议合同中加入较为成熟的奖罚制度，明确奖罚的具体内容，便于后期现场施工管理工作，尤其质量、安全、进度行为。,1、项目监
11、理部对施工过程中的各项报告文件，严格按照公司标准化要求进行填写，例如日记、周报、月报、安全月报等等。 附图： 1、监理日记编制标准流程 2、监理月报编制标准流程 3、安全月报编制标准流程2、作为九江市监理的龙头企业，我们公司有非常成熟的资料管理体系及专业人才，对于联泰这类大型开发建设项目，将配备熟练的资料管理人员，做好监理资料的整理、收集、归档等等工作。,6.3 信息管理的延伸监理服务 我项目监理部将配合业主单位，做好业主单位资料管理的咨询顾问，因资料管理工作有一定的地区特色，九江市档案馆的资料归档要求我们监理单位应当是比较熟悉的。另我公司有承接业主大型项目资料室的业绩，且反馈效果较佳。,1、
12、作为项目监理单位，将积极、主动的做好五方责任主体间本职的协调工作，项目监理部将调派协调能力较强的现场监理人员；,协调工作的延伸性监理服务及成功案例展示1、对上级行政主管部分的相关协调工作，例如九江市质监、安监部门，项目监理部人员将充分发挥区域优势，及时、主动的协助业主单位的相关协调工作，尤其是一些质量、安全管理难题的处理。2、报建工作的配合、报建计划管理等。为项目制定前期工作总计划，以正式开工及办理施工许可证为目标节点，明确办理每项手续的步骤及计划时间，进行进度计划编制，协助业主根据各分项目总计划进行计划管理，对前期工作的调度和分析。,3、配合建设单位做好项目各项计划管理工作。例如针对桩基检测工作对基础施工进度的影响，总结其他项目经验，将配合建设单位制定桩基检测专项工作计划，落实责任人及时间，以确保桩基检测工作顺利推进，且不影响施工单位进度，避免出现施工单位提出工期索赔。,五、公司二级管控,1、充分利用公司各职能部门的管理工具，尤其是我们总工办的技术支持、不定期检查、月度考核等等方式，加强对联泰项目的综合管控。2、加强事业部对我们联泰项目监理部的人员考核工作，认真严谨的面对每一次考核，对考核不合格、业主或项目总监建议进行调换的人员及时进行处理，确保联泰项目部的监理人员综合素质水平达标。,谢谢大家！,九江市建设监理有限公司,
