[PPT模板]创业计划PPT

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1、印 迹 书 吧,书吧创业规划,印迹书吧,在喧嚣吵闹的人群中、杂乱拥挤的市区内,很难找到属于自己的一份安静悠闲。有时连品味一本书的时间和地方都难以寻找。你是否渴望这么一个地方,满室书香、茶香,舒缓的音乐萦绕四周,或三五成群喝茶聊天,也有人捧书静思。,一、产业背景和公司概述,二、市场调查和分析,三、公司战略和进度安排,五、管理团队,四、资金管理和财务预测,近年来,大学生的学费问题已成为社会、学校及相关媒体关注的焦点,新时代的大学生,不仅应该知道怎样赚钱,更应该先懂得怎样省钱。,产业背景,在国外一届一届使用的书籍都叫做“Used”。因此,二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。,

2、于此同时, 我们的书吧应运而生。,我们的休闲书吧集书店、茶馆的优点于一身,可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说,也可以让人们在舒缓的音乐中,忘记工作的疲劳和学习的压力,放松身心,同时也是交流、聚会的好地方。,公司概述,运营项目,1、 低价收购杂志、书籍,提供出租书籍服务,并设有上门送书收书的业务。 2、 储备适量全新畅销书籍,提供图书购买业务 3、 书吧设有温馨雅座和可调整隔断间,既为顾客提供安静的读书环境,也满足聊天,解压,疗伤的环境要求。,另书吧的经营 范围还包括: 茶饮类、蛋糕 类、干果类、 酒类 。,提拉米苏,白领和大学生,大学生,北京大学生,嘉华学生,目标市场及顾客群,1、

3、在大学周边设立,出租书籍的目标消费群体主要是在校大学生 。,2、书吧另一项目标消费群体就是漂泊在城市间的大大小小形形色色的人群 。,目标市场的选择,印迹书吧,记载爱情的,酸,甜,苦,辣,市场分析,人口环境,人口环境,1.装修成本高,创意成本高,创业前期不具备价格优势。 2.管理环节较多,对市场需求反应速度慢。 3.其他行业竞争对手多 。,竞争劣势!,1.开创了将书屋与休闲吧有机结合,共同缔造出多元化的特色校园文化的先河。,2. 书吧一直致力于营造一个安静而舒适的氛围。,3. 书吧形成了其自身的服务理念 。,4.优良的餐饮消费服务,与顾客融洽的沟通 。,竞争优势!,网吧的诱惑,提拉米苏,各阶段发

4、展战略计划和目标,4P分析,具体营销策略,PRODUCT,PLACE,PRICE,PROMOTION,印,迹,提拉米苏,资金管理 和 财务预测,资金运营计划(以单个店为例): 总投资额:35万元 流动资金:5万元 1、铺货保险金:按每平米2000元标 准30平米共计6万元 2、装修:包括书架、门面等4万元3、营业设备:包括电脑及销售管理软件、会员卡工本费、电话机、空调与收银机等其他设备,共计3万元 4、开业费用:包括注册、开业营销、员工培训等共2万元 5、年营运管理总成本:月运营管理成本12=20万元 月运营管理成本:约16000元 房租费:2000元 水电费:120元 电话及上网费:300元

5、 人员工资:3000元 营业税:7500元(预计头一年每月营业额15000元) 进货费:包括交通设备使用费,计3000元,成本费用,提拉米苏,管理团队,陈含希,方洁:负责书吧低价收购书籍的业务往来和与客户沟通交流。同时负责书吧人力资源的工作。 陈怡然,杨婉清,郭文博:负责书吧的形象设计及更替,书吧环境布置以及饮品区饮料糕点,疗伤区的文字命名,贴心语句的设计、活动策划和市场推广。 曹纲,蔡妍玉:负责书吧的财务、会计、经营状况,预算工作。 张璧显,张倩:负责书吧书籍的物流配送,材料供给,库存商品的周转等物流运输工作。 王亚铃,刘易斯:负责书吧的财务投资状况,股市涨跌,以及竞争对手的战略影响,为书吧制定合适的战略策划。,谢谢!,

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